泰达图书馆

基建中心成立专门的财务部，将原来分散于各部门的项目资金需求统计、申报及工程款请付、共管账户、工程项目决算管理及日常项目财务管理监督等所有财务工作，集中进行管理与监控，并向所有项目及参建单位辐射，使财务管理由条块管理向网状管理升级，管理效率、质量及监管力度显著提高。建立项目共管账户信息双周报备制度，使项目资金使用、需求及轻重缓急等信息反馈及时准确，为快速推进项目实施提供保障。围绕项目合同管理情况及共管账户管理、劳务分包付款情况、项目签证、决算资料日常管理等加强专项检查。2012年，基建中心负责人参加项目合同、财务管理检查及经验交流活动20余次，发布奖惩通报2次。