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2011年，天津银行滨海分行内设公司银行部、中小企业业务部、个人银行部、国际业务部、风险管理部、授信审批部、运营管理部、计划财务部、综合管理部和分行营业部。辖属分行营业部、12家一级支行、35家二级支行，共48家分支机构，分别位于滨海新区、东丽区、津南区和宁河县。2011年末，滨海分行资产总额264.15亿元；本外币总存款253.52亿元；贷款余额205.69亿元，全年国际结算量63539.55万美元。
  领导班子成员为：天津银行滨海分行党委副书记、副行长（主持工作）：李燕宁，副行长：张松领、陈艳群。
  2011年，面对错综复杂的市场环境，滨海分行加速内部信贷调整，转变外部营销模式，以提高综合收益为目标，调整存、贷结构，均衡公、私发展，努力在发展中促转型，在转型中谋发展。完善激励机制，制定《滨海分行存款奖励办法》和《对公新开户奖励办法》，按月考核，按季奖励。加大客户经理制改革，落实《滨海分行客户经理管理办法》和《滨海分行客户经理绩效考核办法》，明确向一线、市场、客户经理倾斜政策，调动客户经理积极性。辖属各支行建立自己的客户经理队伍。发挥信贷杠杆作用，发展银承业务，增加保证金户存款，提高贷款户存款贡献度，达到稳存增存效应。发挥全员营销作用，形成向“新开户”要存款、向“贷款户”要存款、向“黄金客户”要存款的三大攻坚战，存款稳步回升。
  滨海分行改变传统经营观念，大力发展中间业务。本外币业务有效联动，促进中间业务收入比上年增长31％。改善国际结算业务客户结构，开拓优质客户，突出对进口开证等表外业务及跨境人民币等适应性产品营销。加强员工服务管理和营销技能培训，提高网点窗口营销能力。制定捆绑式营销方案，发挥公私联动作用，推动代收代付、理财、国债、网银、银行卡、代理保险、代理基金业务发展。年末，上述业务均在全行排名第一。
  滨海分行以政策为导向，及时推出单项营销奖励政策。对风险资产占用费采取不同收取标准，实施差额拆借资金利率措施。向支行详细解读各项业务品种的风险资产占用，引导支行理性调整客户结构和信贷业务转型，推广风险资产占用低、占用资金少、收益高的产品。专门成立政府融资平台清查工作领导小组，提出“有保、有压”的差异化解决方案，信贷结构趋于合理，信贷资产抗风险能力不断提高。尝试新业务品种，如票据贴现、应收账款质押、NRA账户管理、跨境人民币业务、理财产品等。国际业务由单一产品推介转为根据客户需求设计“一揽子”产品组合；客户营销由单一解决客户资金流动性需求转为“流动性＋增值性”复合性需求。
  滨海分行客户经理内转和外招取得进展。各支行完成客户经理考核办法。分行营业部转变为独立核算平台，本部客户经理安置在营业部。摸清地区营销人员情况，内转客户经理统一签署内转协议书。加强干部培养，建立竞聘机制，建立考核机制，形成能者上庸者下的良好氛围。在全行开展管理岗位竞聘，经公开报名，结合年度民主测评，通过资格审查、笔试、面试及任职前公示等环节，提拔竞聘支行副行长、行长助理、原职级中层干部。