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2011年，中国银行天津滨海分行强化市场营销机制，根据宏观形势变化适时调整经营战略，考核利润比上年增幅8.2％，中间业务净收入增长43.32％，汇总人民币各项存款增长15.67％。中小企业融资业务爆发式增长，通过开展“网点破冰行动”，实现中小企业客户经理与网点全面对接。全年中小企业贷款增幅210.10％，组织消费信贷客户经理对经营网点进行驻点，维护和拓展个人消费贷款业务，协助推动网点中小企业业务发展。做好创新型产品推广，全面拓宽金融服务领域。
  根据滨海新区建设规划，加大渠道建设。结合个金条线销售队伍建设，以IT蓝图投产为契机，提升网点综合竞争能力和产品销售能力。年内完成海洋支行、芳林园支行重装改造。新建网点及自助银行进入后期筹备阶段。做好新网点选址储备，合理规划区域布局。
  注重干部队伍建设。组织各类培训90余次，内容涉及业务、管理、技能等，涵盖全行员工。选拔一批优秀年轻大学生员工充实公司、个金条线销售队伍，做到因人适岗，提高岗位匹配度。按照内控工作重点和检查工作计划，监督各机构部门主管工作交接16人次，有效防范风险。持续开展员工思想教育活动，提高服务水平。以“职工之家”活动中心为载体，定期组织员工进行乒乓球、羽毛球等文体活动，创建团结和谐的企业文化氛围。