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2011年，滨海能源公司重新梳理煤炭采购流程，进一步规范燃煤竞价流程，严格实施燃煤热值增减奖惩办法。通过各种渠道开发可以大量供货、信誉好供应商，保障公司燃煤货源稳定和质量。制订冬煤夏储计划，增加淡季燃煤采购量，在保障重点供应商神华集团、同煤集团合同的同时，对中机英华、阳信等一般供应商，根据市场变化调节，并与天津宝港煤炭经销公司签订储煤10万吨协议，降低全年采购成本。为确保冬运高峰期用煤，在铁路运输得不到保障情况下，公司与多家供应商制定汽运方案。