泰达图书馆

2011年，泰达控股为优化产业结构、对产业结构分类由原来七大类调整为区域开发与房地产、公用事业、制造业、金融和现代服务业五大板块。产权管理进一步明晰。
  资产清理工作取得突破，从泰信资产收回部分往来款。投资管理进一步提升。首次颁布并实施《对外投资管理规定》、《关于加强对业绩不佳企业管理的暂行规定》等一系列制度，进一步完善担保审批管理办法等；初步实行事前充分论证、事中严格审核、事后追踪问效机制，明确所属企业所有投资必须经泰达控股审批的程序。绩效考核进一步推进。考核体系已基本建立，考核指标也在逐步接近实际情况,所属企业对绩效考核工作的重视程度不断增强；各考核部门对所分管企业的经营状况加强了管理，做到日常有沟通、月度有汇总、季度有分析。
  制度体系进一步完善。完成公司行政、人事、财务和业务管理等制度梳理，修订42项，新增9项。完善公司本部薪酬制度，突破吸引人才、激励人才方面的瓶颈。2011年，公司本部充实部分新员工，平均年龄28.2岁，绝大多数毕业于“211工程”院校。继续实施百万元预算的年度培训计划，全年67个培训项目覆盖职业素质、管理技能、团队建设等多个方面。