泰达图书馆

〔简况〕2011年，天津泰达投资控股有限公司（简称“泰达控股”）重点项目及滨海新区“十大战役”项目建设成绩突出，调整改革稳步推进，基础管理成效显著，经济运行质量明显提高，主要经济指标完成良好。全年完成投资191亿元，比上年增长83.6％，其中，基础设施投资149亿元，增长116.0％，股权投资42亿元，增长20.2％；资本保值增值率106.2％，比上年提高6.1个百分点；投资收益23.9亿元，增长16.4％。主营业务收入581.6亿元，增长0.6％；所有者权益290.9亿元，增长6.2％。均完成全年任务。
  （泰达控股公司办公室）
  〔重点项目建设〕2011年，泰达控股重点项目稳步推进。梅江会展中心一期工程获“鲁班奖”，二期工程完成主体结构施工以及钢结构吊装，幕墙、设备安装和室外管网工程全面铺开。苏伊士经贸区克服埃及政局动荡等不利因素影响，建成起步区，华晨汽车、巨石集团等26家企业入驻，累计注册资本金3.5亿美元，中非泰达连续3年盈利。地铁9号线中山门至十一经路站“五一”通车，十一经路站至天津东站工程全面铺开。津秦客运专线滨海站项目全年投资2.9亿元，资金平衡方案落实，融资取得重要进展，土地征转与工程建设同步展开。中塘示范镇项目取得立项、城市规划设计等批复文件，3000亩平衡用地确定，为项目良性运转奠定基础；12月31日举行仪式，全市投资最大的示范镇项目正式开工。
  滨海旅游区建设提速。临海新城项目全年投资5.6亿元，造陆三区南堤、造陆二区围堤等工程通过验收；与中信、中建签署三方合作协议，实现强强联合、优势互补。“世博天津馆”“十一”开馆，航母园区主广场竣工，主道路、绿化工程铺开，游客逾100万人次，收入突破1亿元。滨海控股推进国家首个旅游产业园启动器项目建设，首期蓝白领公寓、标准厂房建成，投资服务中心投入使用，明远书画苑等项目开工建设。北塘经济区建设进展顺利，全年投资6.3亿元，累计投资25.9亿元，竣工面积32.2万平方米；其中住宅式公寓一期售罄，酒店式公寓一期木结构示范项目主体竣工，中小企业总部基地建成，项目招商成效明显。临港经济区项目基本建成，标准厂房项目投资0.8亿元，完成11栋标准厂房主体和楼内配套工程；天大研究院项目部分交付使用；住宅项目投资2.8亿元，全部楼宇封顶，售房合同额2.4亿元。中新生态城项目初具规模，2011年开工150项，竣工76项；动漫园部分企业入驻，首条商业街交付使用；住房、教育、医疗等公共服务设施启动建设，生态宜居的社区初具规模。
  （泰达控股公司办公室）
  〔区域服务保障水平提升〕2011年，泰达控股公用事业企业贯彻开发区“东提、西跃、南快、北进”的发展战略，不断提升泰达服务品牌水平，让用户满意，让政府放心。
  区域环境日益优化。泰达MSD项目建设取得突破，以工程建设为核心、以经营物业为重点，全面提升外部形象和内部管理水平；C区写字楼出租率达66％，核心区商业出租率达98％，伊势丹、三菱等世界级企业进驻，商业氛围凸显；AB区封顶，拓展区主要楼宇封顶。组建了泰达西区热电公司，运行情况良好。水厂一、二期改造工程完成。国华热电厂改造工程进展顺利。时尚广场永旺购物中心正式营运，周边环境优化。时尚天街建成，即将开街。
  能源保障优质高效。随着能源需求不断增长，所属公司挖潜力，降消耗，规范流程，建立网络调度服务信息化系统。2011年，蒸汽供应392万吨，比上年增长2.7％；采暖面积961万平方米，增长4.2％；冬运之前，各公司超前谋划，制定保障机制和应急预案，保证顺利供热。电力供应27亿度，增长5.1％；西区220KV站切改工程完成；夏季用电克服高温暴雨等不利天气因素，负荷屡创新高，达47万千瓦。自来水供应4751万立方米，增长18.3％；再生水量650万立方米，增长8.7％；其中向西区供水833万立方米；积极协调夏季高峰水源，保障了企业和居民需求。天然气供应6688万立方米，增长5％；与中石油签订天然气供应合同，增加继“二管线”之后的第三气源战略储备，在气源紧张的情况下提高保障能力。
  市政设施功能提升。市政排水、道路养管、桥梁养护面积比去年均有增长。东区雨水排量5468万立方米，增长3.4％；污水排量7780万立方米，增长4.4％。西区污水处理厂日处理能力提高3倍，达到5万吨。东、西区道路养护总量722万平方米，增长1％；管道养护总量992千米，增长1.8％；桥梁养护总量73万平方米，增长1.8％。公交行业组建滨海公交集团，全年运营1934万公里，增长35.6％；载客1448万人次，增长11.8％。津滨轻轨“五一”创下日运旅客13万人次记录；年载客2586万人次，增长15.3％。绿化养管面积975万平方米，增长4.1％；每年新增20余种新优园林植物，成活率在98％以上；截至年底，引进新优植物1600余种，建立“泰达园林植物资源库”，打造出“三季有花、四季常绿”的泰达特色高品位园林景观；组建研究中心，承担国家及天津市科研项目10项，申报5项发明专利，成功解决了盐渍化地区绿化的世界性难题。
  服务范围拓宽。配合开发区的战略拓展，积极延伸配套服务。水厂三期工程出水管线竣工，西区管网覆盖面逐步扩大。西区热源水网与蒸汽管网平稳运行，热力供应覆盖率大幅增加。以管理经验、技术及人力资源延伸服务，泰达热电与南港能源公司签订《热网运行、维护及咨询服务合同》。泰达市政承接东西区新建、改造和大修项目58项，总投资近8.5亿元；与北塘经济区签署道路、桥梁、排水管道及泵站的养管协议；与南港工业区、南部经济区以及现代产业园区的合作达成共识。
  （泰达控股公司办公室）
  〔产业板块发展〕 2011年，国家房地产调控政策趋紧，限购、“提准加息”等政策叠加效应显现。泰达控股所属企业顺势而为，加速转型，进行结构调整和产业整合。泰达集团、泰达建设调整开发节奏，加强内部管理，转变经营思路，拓宽融资渠道，确保了资金链的安全。泰达建设荣获“2009—2010年度中国房地产诚信企业”称号。八里台示范镇成为区域开发和房地产联动的关键节点。泰丰公司进入开发良性时期。
  制造业和金融业运行平稳，天津钢管集团克服国际国内种种不利因素，2011年产量达290万吨，比上年增长7.4％；投建“美版大无缝”成为中国企业在美国制造业领域最大投资项目；与中石油签订战略合作协议，实现市场营销模式突破。灯塔涂料应对市场变化，实现净利润422万元，比上年增长30.2％。金融板块主营业务收入由上年的73.3亿元增长到98.8亿元，增长34.8％；净利润由上年的15.1亿元增长到23.1亿元，增长52.5％。
  现代服务业乘势而上。2011年，现代服务业板块借天津市和滨海新区服务业发展大势，高速发展，核心竞争力增强。梅江会展中心、滨海国际会展中心成功承办国际生物大会、国际装备制造业博览会、中国旅游产业博览会、中国信息技术博览会以及国际生态城市博览会等大型会展，全年举办各类展会、会议110余个，参观人员逾500万人次。泰达足球队获全国足协杯冠军，时隔31年后再次登顶，市委市政府致信祝贺。滨海航母跻身国家级4A景区，滨海航母旅游集团挂牌。成功举办第2届国际拳击表演赛和中外职业拳击对抗赛。泰达万丽创新经营模式，完成债务重组，解决了高债务和高负债率等历史问题，步入良性发展轨道。泰达会馆抓基础管理和市场营销，经营状况好转。
  （泰达控股公司办公室）
  〔开展大讨论活动〕 2011年初，泰达控股在全系统开展“弘扬泰达精神、再创泰达辉煌”大讨论，通过思想发动、组织学习、研讨交流、查找问题、制定措施、整改落实等环节，明确公司面临的新形势、新任务和新要求，增强了机遇意识、责任意识和忧患意识。针对查找的问题，制定改进措施，明确八个方面具体工作，为全年工作打下良好思想基础。
  （泰达控股公司办公室）
  〔制定五年发展规划〕 2011年初，泰达控股成立五年发展规划起草小组，反复征求意见、反复修改完善。各部门、所属企业立足于泰达控股的整体发展，提建议、定措施，提出反馈意见建议80多项。10月，制定出泰达控股历史上第一个五年发展规划《“十二五”时期泰达控股发展规划》，并正式发布，成为指导未来五年发展的纲领性文件。
  （泰达控股公司办公室）
  〔股权投资和融资管理〕 2011年，泰达控股完成增资15亿元，这是公司重组以来的首次增资，改善了资本结构，提高了融资和持续发展能力。全年共完成投资项目审批42个,投资额42亿元。否决或暂缓与公司战略不相符、风险不可控、收益水平低的项目10个，涉及金额14.5亿元。注资7.4亿元泰港置业.完成在港上市公司滨海投资股权收购，实现天津市第一笔人民币境外直接投资业务。泰港置业财务报表获得普华永道审计确认，建立公司在港投融资平台的良好信誉，泰港置业成为天津在境外的又一个公众公司。按证监会要求，规范了所属上市公司经营行为，塑造形象，维护了泰达品牌的信誉。滨海能源推出系统整改方案，管理水平和赢利能力提高。滨海投资理顺股权关系，明确发展战略，获得“香港最具潜力企业”奖。滨海泰达物流克服日本大地震和东南亚水灾的不利影响，发展新产品类型，经营效益稳定，为转主板创造良好条件。四环药业克服生产设施陈旧等影响，实现平稳经营。
  （泰达控股公司办公室）
  〔融资和清产核资〕 2011年,泰达控股针对企业所面临的形势和问题，分别成立融资增资工作小组和清产核资工作小组，积极研究利用银行、信托、金融租赁、资产变现、企业债、上市公司股权抵押、委托贷款、扩股融资等多种形式，开展卓有成效的融资工作，确保资金链安全。启动公司历史上第一次系统全面的清产核资工作，主动自查家底。公开招标选定6家会计师事务所协助工作，初步摸清泰达控股投资企业和层级。清产核资成果将作为资产整合、绩效考核、投资决策的主要依据。
  （泰达控股公司办公室）
  〔安全生产与专项治理〕 2011年，泰达控股深入开展安全月活动和“11·9”消防安全日活动。通过市安全生产目标责任考核’获市级优秀单位称号。所属企业全年安全检查L7万次，比上年增长58.7%。查找隐患4436处并完成整改。专项治理工作初见成效。接受市审计局和市国资委的联合专项审计调查，成立问题整改落实领导和工作小组，对审计出的问题逐项整改。作为中央“小金库”专项治理督导抽查组在津督导抽查的唯一企业，公司积极配合检查，对发现的问题认真整改，督导所属企业完善规章制度137项。
  （泰达控股公司办公室）
  〔制度建设〕 2011年，泰达控股为优化产业结构、对产业结构分类由原来七大类调整为区域开发与房地产、公用事业、制造业、金融和现代服务业五大板块。产权管理进一步明晰。
  资产清理工作取得突破，从泰信资产收回部分往来款。投资管理进一步提升。首次颁布并实施《对外投资管理规定》、《关于加强对业绩不佳企业管理的暂行规定》等一系列制度，进一步完善担保审批管理办法等；初步实行事前充分论证、事中严格审核、事后追踪问效机制，明确所属企业所有投资必须经泰达控股审批的程序。绩效考核进一步推进。考核体系已基本建立，考核指标也在逐步接近实际情况,所属企业对绩效考核工作的重视程度不断增强；各考核部门对所分管企业的经营状况加强了管理，做到日常有沟通、月度有汇总、季度有分析。
  制度体系进一步完善。完成公司行政、人事、财务和业务管理等制度梳理，修订42项，新增9项。完善公司本部薪酬制度，突破吸引人才、激励人才方面的瓶颈。2011年，公司本部充实部分新员工，平均年龄28.2岁，绝大多数毕业于“211工程”院校。继续实施百万元预算的年度培训计划，全年67个培训项目覆盖职业素质、管理技能、团队建设等多个方面。
  （泰达控股公司办公室）
  〔企业文化〕2011年，泰达控股成立企业文化建设领导和工作小组，聘请专业公司指导。经过反复研讨，明确公司企业文化体系的基本内容，确定“诚信、专业、唯实、人本、创新”的企业精神，“发挥泰达优势、服务区域开发”的企业使命，“成就泰达品牌、成为卓越企业、赢得社会尊重”的企业愿景等，在公司成立27周年暨重组10周年嘉年华活动上发布，为企业文化管理和提升泰达品牌效应奠定基础。
  （泰达控股公司办公室）
  〔党建工作〕2011年，泰达控股以建党90周年为契机，深入开展创先争优活动，发挥政治核心作用和对经营工作的促进作用。召开泰达控股庆祝建党90周年大会，表彰先进基层党组织10个、优秀党员50名、优秀党务工作者10名。组织学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话、学党史、党的知识竞赛等活动。加强领导班子和干部队伍建设。落实理论中心组学习制度。加强中层领导班子和中层干部管理、考核和监督。加大中层干部选拔任用力度，共选拔任用22名中层干部。对14个班子进行调整，对17个班子及83名中层干部进行年度考核。泰达热电等3个单位被评为“滨海新区先进基层党组织”，滨海航母被评为“天津市先进基层党组织”，梅江会展中心项目部被评为“天津市劳动模范集体”，张磊等12名党员被评为“滨海新区优秀共产党员”，许立凡被评为“滨海新区十大时代先锋”和“天津市优秀共产党员”，刘卫东被评为“天津市劳动模范”。加强党风和反腐倡廉建设，筑牢教育、制度、监督、内控“四个堤坝”。修订完善《公司党风廉政建设责任制》，签订党风廉政建设责任书402份。制定《公司实施“三重一大”决策制度的规定（试行）》。对6家企业的领导干部进行经济责任审计。
  （泰达控股公司办公室）
  〔工会、共青团工作〕2011年，泰达控股系统工会组织以落实职代会职权作为工作重点，探索在现代企业制度条件下，发挥职代会在企业治理结构中的作用和职能。全系统直属的22个基层工会组织工作、职代会工作、经审工作、民主管理工作、财务工作有序开展。开展劳动竞赛活动5000余人次，企业员工在节能、减排、防汛、保障供应上提出合理化建议800多条。共青团按照“争当实践科学发展观排头兵”的要求，统一思想，激发智慧，凝聚力量，相继举办学雷锋座谈会、青年辩论赛和知识竞赛等，调动广大青年员工积极性、创造性。
  （泰达控股公司办公室）