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2011年，按照管委会党组的部署，开发区人社局着力构建有利于干部成长的发展环境，完善在干中考察、培养、选拔和使用干部的新方法；探索干部分类考核评价体系，尝试将企业作为服务对象的评价打分办法；增强干部培训的针对性和实用性，开展多层次的干部公务员教育培训。通过公正选拔、严格考核和大规模培训，提升干部和公务员队伍的素质。
  加强领导班子和干部队伍建设，努力营造优秀干部脱颖而出的体制机制，激发干部队伍整体活力。区人社局深入贯彻管委会党组指示，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，通过抓干部的选拔任用、教育培养、监督考核等关键环节，解决经济和社会发展运行中存在的体制机制问题。
  坚持以“德才兼备，以德为先”的原则严格贯彻落实干部选拔任用四项监督制度，“公开、平等、竞争、择优”选拔干部，提高选人用人公信度。2011年完成41名干部的选拔任用。坚持培养、选拔并重原则，建立后备干部人才库，全年有11名干部进入后备干部人才库，其中4名走上领导岗位。
  坚持以“重品行，重业绩，重能力”为导向，完善领导班子和干部考核评价机制，注重考核结果的有效运用。建立健全以决策目标、执行责任、考核监督为主的干部考核评价体系，加强对工作实绩考核，将服务对象评价引入考核体系。区人社局制定行政部门、事业单位、直属国有企业处级领导班子和干部考核实施办法，初步建立起一套符合开发区特点的分类考核评价体系，并组织完成2010年度干部年度考核工作。考核中，选择区内有代表性的100家企业作为评价者，对管委会相关部门进行服务评价，并将评价结果作为班子考核成绩的参考。
  以“开拓视野，培养能力，学以致用”为原则，结合新形势，新任务开展多层次、广覆盖的干部公务员教育培训。全年培训干部1768人次。成功组织新加坡现代服务业发展促进培训班、德国港口经济发展及临港产业促进培训班、美国“官商学一体”模式促进科技型中小企业发展培训班，参训人员共57人。开办新任职处级干部培训、大型讲座培训班和公务员更新知识培训，提升干部和公务员的党性修养，开拓思路，增长知识。连续两年举办特色英语培训，共培训学员448人次，受到机关干部普遍好评。