泰达图书馆

开发区公寓规模大、分布广、入住人员多、需求增长快。2010年，针对这些特点，公寓管理部门合理调配资源，实施安全监督，提供社会化服务，探索建立起一套、专业化、规范化的高效管理体系。
  提高服务质量，创新社会化管理模式 管理部门在对区内入住蓝领、白领和高级人才公寓的200余家企业进行2次满意度及需求调查基础上，升级公寓审批管理系统，修订白领公寓入住标准，满足企业需求。开辟绿色通道，优先保证重点企业员工住宿。为确保富士康、大火箭等项目顺利进驻开发区，开辟绿色通道，优先配置资源，简化入住手续，保证项目员工按期入住。深入研究公寓社会化管理模式，明确职责和分工，制定配套管理规章制度，形成高效、协同、优化的管理机制。
  优化居住环境，加强安全监管 完善瑞馨、天滨、天润等政府投资建设公寓的公共服务设施设备，并对天江公寓住宿环境清理整顿。为开展公寓预防硫化氢中毒以及“四类设备”、“四类伤害”专项整治，重大节日期间进行安全大检查3次，下发加强公寓安全工作文件10余份，保证公寓安全无事故。开展公寓安全演练培训，组织东、西区蓝、白领公寓消防模拟演练，参训近1000人次。建立起公寓安全管理监督体系。
  开展公益性培训，加强人文关怀和文化建设下发《关于加强对开发区公寓住宿员工人文关怀的通知》，要求公寓加强心理健康教育，关注员工多方面的感受和需求，防止极端事件发生。实施“阳光工程”，面向外来务工人员、建筑工地农民工、就业困难群体等开展内容丰富、形式多样的公益性培训。2010年完成公益性培训278期，培训1.52万人。开展“关爱外来务工青年——为你减压、保障职工合法权益”系列活动，建立心理咨询服务站，协管员充当心理咨询员，为76人做简单的心理疏导和减压工作。