泰达图书馆

2010年，渤海财产保险股份有限公司天津滨海分公司全面落实科学发展观，贯彻中国保监会和董事会要求，以合规经营和效益发展为中心，推进工作重心调整，强化效益型发展，较好完成全年各项工作。2010年实现保费收入4345.03万元，达成率84.45％。其中车险2188.79万元，非车险1942.98万元，意健险213.26万元。全年概算综合成本率85.62％（法定），综合赔付率59.89％（法定），综合赔付率56.09％（新准则），承保利润371.49万元（法定），承保利润464.45万元（新准则）。
  分公司年初确定将业务开拓重点放在滨海新区重大基础设施建设项目上，以工程保险为主攻方向，抢抓项目，参与滨海新区重大项目保险安排实现突破。
  分公司继续抓好“优秀工程”，多次组织全体员工学习讨论，明确建设“优秀工程”是渤海保险文化的重要组成部分。全面推进“阳光工程”建设，完善考核体系，量化考核指标，形成比较科学的综合考评体系。
  分公司重视风险防范，加强管控，确保合规经营。加大培训力度，强化合规意识，杜绝干部员工中存在的不懂法律法规、侥幸、不重视等行为。自查自纠，对照70号文件要求，缜密检查数据真实性、条款费率执行情况、理赔服务质量、内控制度执行情况，发现问题及时整改，严厉惩处以行业“潜规则”和公司讲条件或者故意违规经营的员工，警示思想一时转不过弯的员工。加大合规检查力度，将抽查调整至全面普查，强化公司内控监管，不断完善制度。
  靠打服务牌赢得业务，全面提升服务质量，将服务理念融入工作每一个环节。为泰达控股公司本部、津滨轻轨公司、波音航材、天津港轮驳公司等单位组织风险控制培训。召开业务沟通会，解决客户在风险管理方面的问题。成立应急抢险小组，为客户降低风险减少损失提供及时服务。灵活调整工作机制，为客户提供有效服务。股东业务部、公司业务部抽调人手协助理赔人员工作，解决客服中心人手紧张的问题和理赔时间等问题，得到客户高度认可。定期组织重点客户防灾防损风控活动，降低赔付率。
  严控成本支出，执行严格报批制度。广大干部员工树立节约意识，保单获取成本、管理运作费、人事费用等各方面得到较好控制。
  创新工作思路，推动股东业务、公司业务，促进保费规模增长和经营效益优化。深挖新增和衍生业务，为公司发展起到稳定器的作用。加强客户关系管理，建立核心客户档案，对重点客户信息实施精细化管理，为开展个性化增值服务奠定基础。
  分公司科学搭建车险平台，推动股东、公司等重点客户私家车承保。要求汉沽支公司、塘沽支公司严格内部管理，迅速完成调整，再定位。成立由分公司班子成员带队的专项工作组，着力解决两家支公司和大港经营团队经营规模小、经营产品单一以及内部管理薄弱等问题。
  推进党建工作。分公司党委于2007年9月29日成立，有党员8名，党员占比16％。分公司坚持把“以党建促发展”作为指导思想，作为实现业务规模、赢利指标和综合竞争实力大跨越的“法宝”。按照四强、四优标准，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。教育引导每一个共产党员在本职工作中实践党的宗旨，履行党员义务，保持先进性。