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天津银行滨海分行（简称“滨海分行”）成立于2006年5月18日。共设置7个管理部门和1个营业部，即综合管理部、公司银行部、个人银行部、国际业务部、风险管理部、运营管理部、计划财务部和分行营业部。滨海地区在岗正式员工566人，辖属分行营业部、12家一级支行、34家二级支行共47家网点，分别位于滨海新区9大功能区、东丽区、津南区和宁河县等经济热点区域。
  2010年，滨海分行抓住滨海新区加快开发开放的历史机遇，各项指标实现跨越式发展。年末，资产总额290.1亿元，比年初增加36.66亿元，增长14.46％；本外币存款279.66亿元，增加35.32亿元，增长14.46％；贷款余额188.52亿元，累计投放105.69亿元。1500万元以下中小企业贷款余额21.52亿元，增加5.86亿元，增长37.42％。全年国际结算量5.38亿美元，比上年增加2亿美元，增长60％。十级不良率0.01％，比年初下降0.01个百分点。实现账面利润9.33亿元，比上年增加1.31亿元，增长16.33％。年内，滨海分行获“天津市五个好企业党组织”、“天津市模范职工之家”、“中国银行业文明规范服务千佳示范单位”等称号。滨海分行辖属东丽支行获“天津市五一劳动奖状先进集体”。天保支行营业部获“天津市青年文明号”称号。
  存款保持稳健增长。年内，银行间市场由于资金面紧张加剧，同业存款竞争一度白热化。对此，滨海分行在地区成立12个营销团队；加强与大企业、黄金客户联系；及时出台5项业务奖励办法，组织多次劳动竞赛；与宁河县政府、中华民营经济园等多家紧密合作单位签约；创新营销方法，夯实基础。全年新开立对公账户2418户，其中基本户1243户。大力营销新产品增利，客户签约5861户，形成储蓄存款10亿元。2010年末，存款在10亿元以上的支行l1家，储蓄存款规模超10亿元的5家，储蓄增长超1亿元的4家。津南支行开业仅一年存款就突破10亿元。
  把握信贷政策，调整信贷结构。分行按照“三个办法、一个指引”的要求，对贷款管理更加严格，确保贷款不出现问题。对地区政府平台贷款56笔140.6亿元，按照“逐包打开—逐笔核对—重新评估—整改保全”的原则进行检查，确保到期收回。畅通贷款审批流程，结合总行授信审批额度的扩大和审批流程的改变，在信贷额度的安排和审批时效上，做到中小优先、随到随审、及时出帐，累计新投放1500万元以下中小企业贷款11.81亿元，余额21.52亿元，其中依靠担保中心、各专业市场货物质押等方式，投放1500万元以下贷款8.32亿元，平台利用率53.34％。发展以票据业务为主的中间业务，全年发放银行承兑汇票1399笔、金额43.24亿元，形成保证金沉淀27.85亿元。尝试商标质押、应收账款质押、存货质押等产品。分行辖属各支行全部开展国际业务，6家支行实现2000万美元以上国际结算量，2家支行突破1亿美元，地区国际结算量5.38亿美元。
  强化内部控制，促进规范经营。滨海分行成立内控部，实施会计主管委派制，制定稽核检查制度，持续开展监督检查及案件风险滚动排查，防风险、控案件，实现“零案件”银行目标。全年组织集中检查8次，平均每家支行接受检查5次以上。组织委派会计主管、客户经理管理办法、质押监管、安全保卫等培训36次830人次。加强与总行相关部门沟通，进一步理清内控稽核、计划财务、机构管理、安保行政等工作流程。2010年新建3家支行（宁河、滨海钢材城、福山路支行）；迁址2家支行（滨海高新区和第十三大街支行），整合网点机构，提升业务拓展速度和效率。滨海地区共有6家二级支行存款超5亿元。
  加强干部队伍建设，开展创先争优活动。分行党委注重培养、提拔年轻有为干部。2010年提拔中层干部8人，解聘8人，挂职锻炼1人，体现了干部能上能下、能进能出。分行党委重视学习型党组织建设，坚持联系实际、围绕工作需要开展学习。带领团队向上海、济南、北京、唐山等兄弟分行学习，向同业股份制银行学习改革创新及经营管理新模式。召开七一表彰大会，评选优秀共产党员、优秀党务工作者，营造学先进浓厚氛围。通过现场讲解、会议点评，营造积极的舆论环境，推动创先争优活动。2010年9月，滨海分行被总行选送为市委金融工委创先争优活动领导小组信息直报点，也成为金融工委书记李国林的联系单位。
  加强廉政建设。严格按照公开、公正、公平的程序标准选拔干部，落实干部选拔任用工作四项监督机制。严格执行“八个禁止、五十二个不准”，提高党员领导干部的廉洁自律意识。分行领导班子成员落实3-4家联系点，经常深入辖属联系点支行了解情况，为基层解决实际问题。领导干部以身作则，形成风清气正、积极向上的良好氛围。