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2010年，中国工商银行股份有限公司天津经济技术开发区分行把握滨海新区开发开放的历史机遇，保持旺盛的进取精神和拼搏勇气，不断提高发展质量，增强市场竞争能力。调整资产负债结构，转变增长方式，做大做强资产业务，带动各项业务全面发展。
  年初，修订《开发区分行2010年度营销奖励办法》，加大存款以及各项经营指标考核。召开工作会议，传导领导班子的工作目标，制定公私联动、本外币联动、存贷款联动、一揽子经营模式。通过为客户提供全方位优质服务，推动分行各项业务协调发展。
  重视储蓄存款吸揽。力争做好企业工作，通过优质服务，争取代发工资沉淀。做好理财产品、三方存管客户资金回流，保证客户资金在行内封闭运转。做好优质客户维系，深度挖掘其潜力。做好特殊储源尤其新优质储户维系工作。
  调整信贷结构。全行总动员，营销优质客户、优质项目。利用各种渠道抓源头信息采集，分析有价值信息，快速反应，抢占先机。按照分行工作部署，建立对接机制，加强与政府机关和优质客户交流，及时了解优质客户和重点企业、重点项目的贷款需求，加大对重点客户贷款营销力度，制定贷款营销方案。
  借助滨海新区“十大战役”，加大区域建设融资力度。全力支持南港工业区建设，与开发区管委会签订支持南港工业区发展的全面合作协议。支持“十大战役”，形成工商银行与开发区政府双赢局面。
  支持发展中小企业信贷、绿色信贷业务。依托新区的政策、体制机制、产品优势，运用灵活的市场营销手段，满足客户的不同需求，实现资产业务多元化。发展贸易融资和中小企业信贷业务，支持区内绿色环保企业的资金需求。年内，分行共新增中小企业客户近60户，支持资金近10亿元。
  开发区分行充分利用网贷通、国内保理、发票融资、商品融资、卖方融资等多个信贷品种，打破以往小企业仅流动资金贷款一枝独秀的局面，各类业务全面开花。
  发展国际业务。围绕天津分行国际业务重点工作，早动手细谋划，加强各部室、网点之间的联动营销。年内，成功办理天津分行第一笔人民币跨境结算业务。
  结算与现金管理呈现良好发展态势。年初，分行制定《全员开户积分考核办法》，促进业务发展。
  强化内控管理、安全防范工作。全年着力防控权限卡管理、虚存实取、反交易业务、银企对账、基层管理负责人交流、上门收款、营业网点客户经理、预留印鉴等9个重点部位，杜绝违规违纪行为和操作事故发生。定期召开案件防范分析会。组织各部门、网点学习安全保卫专刊等相关资料。将市分行保卫部的《安全防范专刊》及时传达到每一名员工，其中的重点篇目和内容，拿到案件防范分析会上做讲解。年内未出现经济案件、大的差错事故和大的安全责任事故。
  党团和企业文化建设。2010年将党团建设、思想政治工作贴紧群众、贴紧市场、贴紧业务，同经营目标结合起来。发挥党员、团员的模范带头作用，走出一条创新式的党团建设、企业文化建设的新思路。年度领导班子民主生活会上，开发区分行党委展示经营发展、人才培养、业务创新的8个荣誉和成绩亮点，对全行员工起到激励和凝聚作用。分行发挥设备优势，丰富党员之家、图书角、交流园地、影像室的内涵，为党员学习、交流开辟新场所。执行总分行提出的“服务价值年”活动，开展以服务促发展，以发展带服务的“比、学、赶、帮、超”活动。团委先后举办以“竭诚服务，诚信营销，满意在工行”为主题的宣传活动、纪念共青团成立91周年暨2009年度开发分行先进青年表彰大会和“我的青春我做主”大型知识趣味竞赛活动，展示青年团员的良好素质和精神风貌。