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2010年，渤海银行天津滨海新区分行（简称“分行”）适应外部经营环境严峻，宏观调控力度加大的形势，调整发展思路，挖掘增效潜力，探索业务发展和利润增长方式转型。完善内部管理机制，实现资源优化配置。2010年末，滨海分行各项存贷款余额分别为79亿元和80亿元，实现拨备后利润17813万元，比上年末均有大幅度增长。
  优化资源配置 2010年末，按照“集中管理、发散营销”原则，整合包括天津分行、滨海新区分行等中后台的人力、技术、信息等资源。将批发银行中台整合成9大专业平台，强化管理和考核，推进营销组织和指导。9大专业平台涵盖批发银行整个业务体系和业务流程，成为实施一体化管理、精细化管理的强大载体。对两家分行的风险条线，按照“人员管理集中、业务流程集中、档案管理集中”的原则整合，集中和优化风险管理资源，统一标准，规范管理，提高风险管理及服务水平。整合运营、财务、科技及后勤保障等后台支持部门，在防范风险的前提下降低后台人员占比，增强服务能力，提升两家分行的整体竞争实力。
  完善体制机制 将以零售银行为主的支行发展模式转型为以批发为主、批零兼顾的发展模式。将分行批发营销团队全部下摆到支行。加强队伍建设，优化人员配置。重点解决部分干部岗位适应性不强、责任意识差、管理水平低，部分员工职业优势未能得到有效发挥，部分部门或团队冗员严重、人浮于事、效率低下等问题。激励机制方面，制定营销费用管理办法，科学配置有限的费用。根据市场拓展难度、贡献度等因素，批发和零售费用配置平衡，实现业务发展之责与资源配置之权的统一。严格目标责任考核。与条线和部门签订经营目标责任书，奖优罚劣。对不能完成经营目标的，实行严格问责。营销机制方面。将主要资源向市场营销倾斜，提出“定方向、出产品、给资源、留空间”的激励措施，为营销人员拓展市场提供政策及产品支持。建立分行领导推动整体营销的工作机制，与政府及职能部门建立良好的合作关系，为拓宽合作领域及客户经理跟进营销奠定基础。
  各项业务稳步发展 对滨海新区“十大战役”逐个明确营销团队，细分目标客户，逐户跟踪制造业客户。紧盯滨海新区9大功能区的重大产业项目，着力打造航空航天、电子信息、装备制造、现代冶金、石油化工、生物医药、新材料新能源等高端制造业客户群，确立灵活多样的营销策略。积极拓展贸易融资业务。以滨海新区财政和土地为信用依托，以十大战役建设主体为平台，以商票贴现等结构性融资为手段，加强对新区核心投融资平台的资金支持，使分行成为滨海新区建设资金的重要供给者。积极发展航运金融、物流金融、保税金融和跨境人民币结算及融资业务，国际结算业务量在总行名列前茅。2010年，各项贷款投放逾百亿元。零售业务方面，重点扶持建设2万套保障型住房，累计销售额300亿元。进行经济适用房贷款市场调研，独立研发经济适用房贷款产品，获总行创新委员会批准。
  加强风险管理 完善“三部一中心”建设，形成相对独立的风险管理组织体系。加大新兴业务和业务创新的风险预测和管理，定期分析各类风险点、风险指标。围绕建立健全案件防范长效机制，加快构建案件防范组织架构，形成完善的案件防范责任链条。落实党风廉政建设责任制，建立健全符合分行实际的教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。
  加强党建工作 党委制定议事规则、工作计划、中心组学习计划等，规范党委工作程序。组织开展以科学发展观、党的十七届四中全会精神等为专题的中心组学习。成立分行纪委，在总行系统内率先开展效能监察工作，将纪委工作触角延伸到分行工作的每一条线、每一环节。加强党支部建设，组建7个党支部，健全组织生活。制定党员发展、教育计划。在组织、思想、作风、廉政、反腐等方面开展党员教育。成立分行工会，建立职工代表大会和行务公开制度。领导班子成员自觉遵守廉政规定，接受员工监督，形成团结、务实、高效、廉洁的班子。