泰达图书馆

2010年，滨海快速公司强化企业内部审计和监督，重点完成“小金库”自查，建立防治“小金库”的长效管理机制。加强企业资产管理，对建成和在建项目全面梳理，总结资产盘活实践经验，提出开展资产证券化、资产资本化的建议和设想。
  人力资源管理贯彻以人为本理念，开展一系列扎实有效的工作。对公司组织结构和人员配置进行调整，进一步完善薪酬结构和晋升晋级管理机制。将人员、工资、医疗保险等信息全面纳入信息管理系统，提高了工作效率。提前完成年度招聘计划，新招员工试用转正率100％，确保了业务部门人员需求。与时代光华合作建立的公司网络培训系统，为200名骨干员工提供17类培训课程。
  进一步规范采购招标、合同管理、造价审核工作。本着公平、公正、公开的原则，完成采购31项，没有发生一起投诉事件，有效防止了围标、串标现象发生，获得市招标办好评。目标管理和职责管理相结合，弥补合同管理中可能出现的漏洞。全年审查签订合同120份。