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〔简况〕 2010年是天津滨海快速交通发展有限公司（简称“滨海快速公司”）成立10周年。滨海快速公司致力于营造“轨道交通与沿线土地一体化开发”模式，在轻轨建设和运营、沿线地产开发、广告经营、资本运作等领域取得新进展。轻轨运营全年客流2242.57万人次，日均客流6.14万人次，实现年收入9206.69万元，日均收入25.22万元。现代电车年客流143.71万人次，日均客流0.39万人次，实现年收入196.54万元，日均收入0.54万元。
  公司调整和完善发展战略，将公司定位于滨海新区城市轨道交通投融资平台、建设管理平台和运营管理平台。积极拓宽融资渠道，确保资金运转安全、高效。2010年5月，以部分轻轨资产做抵押，与租赁公司签订26亿元、融资期限10年的租赁合同，极大地缓解了资金压力。
  积极加大与银行合作。2010年6月，与邮储银行签订27.5亿元、期限10年的专项融资协议。该项资金可用于置换此前项目贷款，缓解轻轨西段工程建设的资金压力，降低公司财务成本。做好税收工作，完成滨海新城项目土地增值税清算，合理减税约900万元。
  公司获得2010年度天津开发区社会责任贡献奖和天津市节能协会授予的“天津市节能先进单位”。
  （张莲）
  〔轻轨西段工程建设〕 2010年，滨海快速公司津滨轻轨西段工程土建施工进入关键阶段，为实现年初制定的中山门至十一经路“三通”的目标，全体施工和管理人员日夜奋战，确保了工程进度。全年完成住宅拆迁36067.93平方米、公建拆迁37416.61平方米；全线土建施工开挖土方74.63万立方米，浇注混凝土32.4万立方米，绑扎钢筋6.2万吨。土建结构工程全部完成。10月28日，轻轨东段AFC系统改造工程顺利启用。机电安装工程进入调试、试运行阶段。12月6日，轨道全线通过验收。车站及附属结构完成96％，全线区间隧道供电照明完成，接触网12月9日全线正式通电。安全门改造工程土建施工全部完成。
  （张莲）
  〔参与新区轨道交通规划修编〕 2010年，滨海快速公司参与滨海新区轨道交通线网规划的重新修编、滨海新区轨道交通工程近期规划的编制及滨海新区轨道交通工程“十二五”规划编制等工作。对一些轨道建设的重点问题进行专题研究，提出以“政府主导、规划先行、体制创新、资源整合”为原则的新区轨道交通远期发展模式。
  （张莲）
  〔轻轨运营管理〕 2010年，滨海快速公司开展多项活动，完善运营管理体系，深化管理升级。开展员工职业素质提升活动，提高专业人员的技术能力。开展合理化建议和优化提案收集活动，全年收集建议和提案193项。完善技术管理体系，成立技术委员会、技术例会制度，颁布技术标准。开展质量改进活动，全年审批34项QC小组课题，提报4个小组参加天津市优秀QC小组评选。开展信息化建设，确定运营信息化建设纲要，对运营各应用系统进行开发和整合，提高了办公效率和资源共享水平。提升运营服务水平，对运营中出现的问题认真研究，制定整改措施并跟踪落实，客服指标稳中有升。全年接收乘客信息17638条，信息及时办结率100％。
  （张莲）
  〔能源成本管理〕 2010年，滨海快速公司开展重点节约技改项目29项，节省运营成本528.31万元。年度轻轨车辆运营综合单耗仅0.057千瓦时／人公里，超额30.47％完成节约指标。开展精细化能源管理项目3项，节省能源成本173.28万元。合理利用资源，降低人力成本和采购费用。对长期使用的物资，大力推广物资年度采购。深入推进国产化，完善项目管理体系，制定《2010年技术改造及国产化项目推进方案》，并对实施情况定期监控。
  （张莲）
  〔土地整理和租赁经营〕 2010年，滨海快速公司六纬路“棉一”地块土地整理取得重大进展。19号地块的拆迁基本完成，上市前的筹备工作启动。16号地块实质性收购洽谈准备工作正有序进行。南站CBD项目与中信地产、香港九龙建业公司进行合作开发，计划回收综合费用35亿元，2010年实际回收6亿元。公司与泰达市民广场一商友谊店签订新的租赁合同。新合同履行12年，每年实现租金收入近3000万元。中山门综合楼项目整体租赁给天邦公司。
  （张莲）
  〔企业内部管理〕 2010年，滨海快速公司强化企业内部审计和监督，重点完成“小金库”自查，建立防治“小金库”的长效管理机制。加强企业资产管理，对建成和在建项目全面梳理，总结资产盘活实践经验，提出开展资产证券化、资产资本化的建议和设想。
  人力资源管理贯彻以人为本理念，开展一系列扎实有效的工作。对公司组织结构和人员配置进行调整，进一步完善薪酬结构和晋升晋级管理机制。将人员、工资、医疗保险等信息全面纳入信息管理系统，提高了工作效率。提前完成年度招聘计划，新招员工试用转正率100％，确保了业务部门人员需求。与时代光华合作建立的公司网络培训系统，为200名骨干员工提供17类培训课程。
  进一步规范采购招标、合同管理、造价审核工作。本着公平、公正、公开的原则，完成采购31项，没有发生一起投诉事件，有效防止了围标、串标现象发生，获得市招标办好评。目标管理和职责管理相结合，弥补合同管理中可能出现的漏洞。全年审查签订合同120份。
  （张莲）
  〔安全管理〕 2010年，滨海快速公司完善职业健康安全管理体系，细化安全目标管理，落实安全责任，全体在岗人员签订《2010年度安全消防目标管理责任及承诺书》。在各安全工作重点部门建立应急抢险救援队。修订运营总部应急预案，规范救援队伍及救援装备管理，落实应急管理工作。全年组织重点业务部门梳理紧急事故应急预案33件，开展应急演练953次，参与员工10826人次，提升了应急处置能力。
  突出重点领域和关键环节的安全管理和监控。针对津滨轻轨西段工程交叉作业多、施工难度大、环境复杂的特点，加大现场检查监控力度。结合季节气候特点和可能出现的安全隐患，开展以安全消防等为主题的大检查，确保了建设运营和商业经营安全。
  2010年，轻轨运营安全平稳、有序，实现无责任人身伤亡事故、无责任行车重大事故、无责任火灾事故、无道路交通责任事故。轻轨运行图兑现率99.98％，列车正点率99.97％。
  （张莲）
  〔党组织建设〕 2010年，滨海快速公司扎实开展创先争优活动，做到组织领导到位、安排部署到位、贯彻落实到位、检查指导到位。实施公司党委、党支部和党员三级承诺制，推行“定诺、承诺、践诺”三步法。公司党委做出承诺8项，党支部做出承诺52项，党员共做出“十二在先”共性承诺885项，岗位承诺630项。公司党组织、党员认真履行承诺，结合实际制定具体措施，接受党员和职工群众监督评议。通过创建“党员责任区、党员模范岗、党员先锋模范岗”，严格考核（以党员责任区为考核单位，每季度对党员进行考核），引导党员自觉发挥先进性。制定《“四强”党支部考核细则》，对党支部进行全年跟踪考评。增强推动科学发展能力，加强党风廉政建设。滨海快速公司运营党总支被泰达控股公司党委评为先进基层党组织。
  （张莲）