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2010年，滨海能源发展公司选取滨海热电厂、国华公司作为试点，建立以安全生产、稳定供应、环保减排、成本控制、人员素质提升5类目标为内容的全员目标管理。该管理体系由目标体系和绩效管理体系组成。目标体系分为公司级目标、厂级目标、员工（班值）级目标三个层级。各级指标之间体现有效分解和支撑的关系，下一级目标必须保证上一级目标的实现。绩效管理体系是目标体系得以实现的保障体系。通过对绩效过程管理以及绩效结果奖惩，确保各项目标完成。公司围绕中期战略规划的阶段目标，制订应对措施并安排各项重点工作。从跟踪督办进度、完善督办机制、落实监督考核等三方面推进重点工作，2010年落实重点工作561项。