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〔主要经营指标完成情况〕 2010年，天津滨海能源发展股份有限公司上网蒸汽392.59万吨，上网电量11126.26万度。上网蒸汽标煤耗123.62千克／吨，比上年同比降低0.11％。发电标煤耗345克／度，降低5.74％。上网蒸汽水单耗1.01吨／吨，降低5.61％。上网蒸汽电单耗13.90度／吨，降低3.41％。
  （杨彬）
  〔滨海能源股票〕 2010年，滨海能源发展公司股票由于投资者对公司资产注入的预期，公司股票走出了独立上升的行情。公司股价从8.22元先跌至全年最低点7.40元，然后一路攀升，10月—11月公司股价快速上升，11月9日升至全年最高点16.39元，11月10日公司股票由于波动异常停牌。同时公司接到股东通知，控股股东正在研究和运作以非公开发行方式向公司注入资产，公司股票直至12月31日仍在停牌核查之中。2010年公司股价以8.26元开盘，最低跌至7.4元，最高涨至16.39元报收，全年涨幅为99.39％，全年成交额为92.15亿元，换手率为498.45％。
  （张向东）
  〔区域供热〕 2010年，滨海能源发展公司面对供热定价机制尚未理顺、设备老化、煤炭供应紧张、资金缺乏的不利条件和冬季运行温差大、负荷高的困难，公司加强与煤、水、电、燃气等上游供应单位的协调，不断创新调度模式，积极做好设备保障、煤炭保障、系统运行、安全管理等应急预案和应急措施，保证了开发区的稳定供热。
  （杨彬）
  〔安全生产〕 2010年，滨海能源发展公司在精心组织生产运行安全月和“冬运反事故演习”的基础上，构建班组日查、厂级周查、公司月查的三级安全监督检查网络，进一步强化安全生产责任制，安全工作逐级落实到人。年内开展形式多样的安全教育培训21次，累计参加400余人次。组织安全检查37次，累计发现安全隐患94项，下发隐患整改通知书13份，完成整改84项，排除隐患10项，安全生产基础性工作和长效机制得到加强。
  （杨彬）
  〔设备管理〕 2010年，滨海能源发展公司从加强设备检修、运行监控和技改入手，不断强化设备基础管理，努力提升设备运行的可靠性。年内修订《设备检修规程》，优化检修工作流程。以滨海热电厂为试点，推行设备点检工作。制订《锅炉点检润滑标准》、《锅炉主设备点检目视标准》等制度，锅炉系统平均连续运行小时数由2200小时提高到3000小时。完成滨海热电厂浓水回收、脱硫系统改造、循环泵改造和国华公司除渣泵变频改造等技改项目4项，取得明显的经济效益。
  （杨彬）
  〔节能减排〕 2010年，滨海能源发展公司按照《节约能源法》的要求，细化分解节能目标，制订各厂热网补水、脱硫用水、非生产用水改造方案。每月召开经济指标分析会，利用耗差分析法对各项消耗指标进行详细分析，查找影响煤耗的主要原因，及时调整燃烧方式。与中兴能源公司签署战略合作伙伴框架协议，推进合同能源管理模式。建立与开发区环保局的沟通机制。强化对脱硫设施承运单位的业务指导。建立烟气在线联网监控体系，实施每周通报制度，减排指标得到有效监控。年内公司二氧化硫排放月度平均达标率100％，脱硫设施投运率达95％以上，烟尘、氮氧化物排放率均达到区域排放标准，获得“天津市供热节能降耗工作先进单位”称号。
  （杨彬）
  〔严控经营风险〕 2010年，滨海能源发展公司为避免生产成本与产品销售价格形成倒挂，积极与各银行磋商，完成2.1亿元流动资金转贷，保障了生产经营需求。出台9项制度，推进全面风险管理和内部控制体系建设，促进企业依法经营和规范运作，化解了经营风险。
  （杨彬）
  〔全员目标管理〕 2010年，滨海能源发展公司选取滨海热电厂、国华公司作为试点，建立以安全生产、稳定供应、环保减排、成本控制、人员素质提升5类目标为内容的全员目标管理。该管理体系由目标体系和绩效管理体系组成。目标体系分为公司级目标、厂级目标、员工（班值）级目标三个层级。各级指标之间体现有效分解和支撑的关系，下一级目标必须保证上一级目标的实现。绩效管理体系是目标体系得以实现的保障体系。通过对绩效过程管理以及绩效结果奖惩，确保各项目标完成。公司围绕中期战略规划的阶段目标，制订应对措施并安排各项重点工作。从跟踪督办进度、完善督办机制、落实监督考核等三方面推进重点工作，2010年落实重点工作561项。
  （杨彬）
  〔员工培训〕 2010年，滨海能源发展公司开展5批次全员拓展活动。培训重点是一线司炉人员关于设备管理、事故案例分析和现场模拟操作，还对优秀班、值长进行跨专业技能培训。年内共开展培训28项，参训人员412人次，促进了骨干技术人员向全能型技术人才转变。
  （杨彬）