泰达图书馆

2010年，泰达自来水公司内公司实施机构调整，中层管理人员全部轮岗，整合部分业务，梳理工作流程，调整有关人员，招聘新职工。通过与南大项目组合作，完成“企业发展战略”、“薪酬管理改进方案”、“绩效管理改进方案”等项目。稳步推进“四定”工作，完成部分岗位价值、岗位职级和岗位说明书的初步设计。重新启动工程公司，原工程公司职工全部回归。规范企业管理，理顺了劳动关系。针对产销差率出现较大波动的情况，集中人力物力，加强管网巡视检查，加大查漏投入，加强水表动态管理，产销差率趋于平稳。完成国家级监测站的监督评审。水费收缴取得新成绩。按照建设现代化水厂的建设要求，修订完善水厂生产制度、操作规程和组织架构，制定多项安全措施，杜绝了各类事故发生。