泰达图书馆

2010年，泰达控股全面实行风险管理，在合同审批、投资立项以及担保等方面，做到有效管理，将经营风险、投资风险和财务风险降至最低。进一步规范资产考核体系，健全考核制度，按月度、季度、半年及全年出具考核报告，使得考核体系更加科学规范。进一步推进资源整合和资产处置，按照有进有退的原则，调整产业布局，完成滨海公交集团公司的整合工作。入股滨海新区先锋文化传媒公司。结合区域发展需要，退出泰达行等一批非主营业务。进一步完善管控体系，拟定并实施《公司投资企业薪资与绩效挂钩办法（试点）》，编制《2010年泰达控股所属企业基本情况调查报告》，进一步加强对企业的宏观管控，加大投资、担保等风险管理，全年审核项目78项。进一步加强人力资源管理，完成人工成本总量指标管理目标，对所属31家企业确定年度考核值。薪酬管理体制改革取得突破，推出薪资与绩效挂钩的管理举措，在泰达燃气、星城投资、泰达会馆、泰达威立雅、滨海航母等5家企业试行。提高培训的针对性和实效性，中层管理人员和后备干部开展网络选课式培训。提高本部员工基本技能，全年开展公共、专项和素质资质培训31项，培训投入比上年增长122％。