泰达图书馆

概述
  〔简况〕 2010年，天津泰达投资控股有限公司（简称“泰达控股”）坚持实践科学发展观，实施“一三五”工作思路（围绕一个中心——以加快滨海新区开发开放为中心；打好三个攻坚战——打好重点项目攻坚战、资源整合攻坚战、创新发展攻坚战；实现五个方面突破——在“十大战役”和开发区基础设施建设上有所突破，在产业调整和资源整合上有所突破，在资产管理和投资效益上有所突破，在干部能力和人才质量上有所突破，在企业文化和品牌建设上有所突破）。重点项目及“十大战役”成果突出，调整改革稳步推进，集团管控成效显著，主要经济指标基本完成。全年实现主营业务收入578亿元，比上年增长25％；资本保值增值率100.1％；完成投资104亿元，其中基础设施投资68.8亿元，股权投资35.2亿元；资产总额1612亿元，增长10％。
  （丁维忠）
  〔参与滨海新区重点项目建设〕 2010年，泰达控股投身滨海新区“十大战役”等重点项目，全力以赴打好攻坚战。埃及苏伊士经贸合作区1平方公里起步区全部建成，中国西电集团公司、沈阳华晨集团、三一重工和山东德盛陶瓷等25家企业纷纷入驻，累计注册资本2.8亿美元。列入市重点项目的梅江会展中心仅用8个月就竣工并投入使用，在此成功举办了2010年夏季达沃斯论坛、联合国气象大会、国际旅游产业节等重大会展活动。该工程获“国家AAA安全文明施工诚信工地”和“海河杯”质量奖等。津滨轻轨西段工程实现中山门至十一经路站“三通”（轨通、电通、车通）的目标。津秦客运专线滨海站（简称“滨海站”）前期顺利推进。临港工业区项目进展领先，标准厂房及住宅项目部分楼座主体竣工。天津大学研究院项目顺利进行。北塘项目快速推进，住宅项目部分楼盘封顶，做到当年开工、当年开盘销售。北塘销售展示中心“听涛阁”仅用66天建成，成为北塘地标性建筑。滨海国际会议中心150天建成并投入使用。滨海旅游区建设实现突破，成立滨海旅游区控股公司。临海新城围海造陆工程取得突破性进展，主围堤工程主体基本完工。部分海域工程项目通过验收，海域使用证累计获批14.54平方公里。“滨海旅游区启动器”、书画苑和“宝龙”地块完成出让，实现投入产出零的突破。中新生态城起步区住宅、国家教育园区、国家动漫园等项目陆续开工或投入使用。泰达MSD-C区首批16.5万平方米国际甲级写字楼竣工，A、B区主体封顶，伊势丹等一批知名商家签约。
  （丁维忠）
  〔铁路滨海站、中塘镇建设〕 2010年，泰达控股承担了铁路滨海站项目和大港中塘镇的建设任务，并开展前期筹备工作。滨海站是津秦客运专线上的最大新建站，也是天津铁路四大客运枢纽之一，将建成以铁路客运为中心，集城市轨道、市区公交、出租车和其他社会车辆等多种交通方式为一体的综合交通枢纽。为此，泰达控股成立前期筹备组，与铁三院紧密配合，优化设计方案，为项目顺利推进打下坚实基础。2010年10月，根据滨海新区政府要求，泰达控股负责大港中塘镇的开发建设。成立项目筹备工作组，负责前期规划及公司筹建工作。完成项目地块勘验。联络政府相关部门，收集相关法律法规等多项工作，明确工作分工，项目建设稳步推进。
  （丁维忠）
  〔基础设施建设〕 2010年，开发区东区基础设施项目开工112项；竣工76项；完成投资27亿元，比上年增长8％。西区第一热源厂扩建工程、第二热源厂新建工程竣工投产。北疆电厂海水淡化接入工程竣工。东区至西区第二供水管线并网供水。水厂三期获国家优质工程银奖。泰达时尚广场和泰达市民广场商业配套进一步完善，永旺购物中心开张纳客，一商集团扩租，友谊名都正式移驻市民广场。第三大街景观提升工程圆满完成。滨海第二气源管线扩大供气范围，保障能力进一步提升。
  （丁维忠）
  〔公用事业发展〕 泰达控股所属公用事业企业圆满完成开发区能源保障和服务任务。2010年，承担道路养护总量715万平方米，比上年增长9％；桥梁养护总量72万平方米，增长55％；绿化养管面积569万平方米，增长2％；蒸汽销售量382万吨，增长14％；售电25亿度，增长13％；自来水供应4761万吨，增长5％；天然气供应6367万立方米，增长17％；全年处理污水2888万吨，增长3％；生产再生水348万吨，增长4％；泰达公交载客1296万人次，增长39％；津滨轻轨载客2241万人次，增长30％。
  （丁维忠）
  〔内部基础管理〕 2010年，泰达控股全面实行风险管理，在合同审批、投资立项以及担保等方面，做到有效管理，将经营风险、投资风险和财务风险降至最低。进一步规范资产考核体系，健全考核制度，按月度、季度、半年及全年出具考核报告，使得考核体系更加科学规范。进一步推进资源整合和资产处置，按照有进有退的原则，调整产业布局，完成滨海公交集团公司的整合工作。入股滨海新区先锋文化传媒公司。结合区域发展需要，退出泰达行等一批非主营业务。进一步完善管控体系，拟定并实施《公司投资企业薪资与绩效挂钩办法（试点）》，编制《2010年泰达控股所属企业基本情况调查报告》，进一步加强对企业的宏观管控，加大投资、担保等风险管理，全年审核项目78项。进一步加强人力资源管理，完成人工成本总量指标管理目标，对所属31家企业确定年度考核值。薪酬管理体制改革取得突破，推出薪资与绩效挂钩的管理举措，在泰达燃气、星城投资、泰达会馆、泰达威立雅、滨海航母等5家企业试行。提高培训的针对性和实效性，中层管理人员和后备干部开展网络选课式培训。提高本部员工基本技能，全年开展公共、专项和素质资质培训31项，培训投入比上年增长122％。
  （丁维忠）
  〔财务管理〕 2010年，泰达控股ERP系统工程建设顺利完成，成功引入财务模块、人力资源和商务智能模块，实现财务、人事的信息化管理，提高了资金和人力资源的管控能力。发布《泰达控股ERP使用权限管理办法》，强化系统安全保障措施，提高财务管理效率，防范财务风险。2010年4月，泰达控股内部ERP系统工程初步告竣。ERP项目经过几年的努力，完成最后一个阶段任务，开始由推动期转为常态期。有8家企业实现网银连接，2家企业做网银连接准备。
  （丁维忠）
  〔安全生产〕 2010年，泰达控股安全生产形势总体平稳。全系统排查隐患2951处，组织安全培训5万余人次。积极参与滨海新区“预防硫化氢中毒事故专项治理活动”、安全生产“夏季行动”及消防专项治理活动，安全检查8259次。
  （丁维忠）
  〔基层党建〕 泰达控股党委深入开展创先争优活动，进一步深化“一保三促”党建工作思路，扎实推进“党建工作新格局”和“两大工程”建设。以学习型领导班子建设为关键，以基层党员干部学习培训为基础，树立党组织全员学习、党员终身学习的理念。加强民主集中制建设，健全领导班子和干部考核机制。2010年，提拔干部11人，轮岗交流9人，调整领导班子4个，对16个领导班子及90名中层干部进行年度考核。积极开展为玉树震灾募捐活动，共捐款32万元。
  （丁维忠）
  〔党风建设和反腐倡廉〕 加强廉洁从业教育，严格落实党风廉政建设责任制，抓好《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》的落实。健全监督管理机制，落实“三重一大”决策制度，深化企业效能监察，着力推进反腐倡廉制度建设，将反腐倡廉工作纳入企业风险内控机制建设。2010年，泰达控股对11家企业的领导干部进行经济责任审计，提出整改建议30余条。
  （丁维忠）
  泰达集团有限公司
  〔简况〕 2010年，天津泰达集团有限公司（简称“泰达集团”）加速资源整合，构筑自身竞争优势，在主营业务发展上取得重大进展和重点突破，整体业务量向着集团制定的“51111”战略目标快速前进。2010年12月，集团总资产突破280亿元，比上年同期223亿元增长25％以上，净利润989万元，实现集团整体经营业绩的扭亏为盈，国有资产的保值增值。
  至2010年末，泰达集团在全国范围内直接投资企业52家。其中房地产类及金融类企业21家，占投资企业总数的40％，当年合并报表的15家企业全部实现盈利。泰达集团开发建设泰达时尚广场、泰达城、南京托乐嘉、扬州广陵新城、海南比华利山庄、天海国际等项目，并抓住滨海新区“十大战役”的机遇，参与北塘项目、滨海会议中心、南港油库、汉沽东扩区以及滨海新区的园林绿化等项目建设，发挥着滨海新区开发建设排头兵的作用。
  （杨俊景）
  〔重点项目建设〕 2010年，泰达集团参与北塘项目和滨海会议中心建设。在滨海新区“十大战役”之一的北塘经济区一期大规模开发建设中采用国际先进的加拿大绿色环保建筑技术，仅用66天建起一栋二层结构、总面积3000平方米的“会呼吸”的木结构绿色生态建筑—销售展示中心“听涛阁”。以此项目为纽带，促成滨海新区与加拿大BC省政府在绿色环保、节能减碳技术应用方面的深层次合作。
  滨海国际会议中心是滨海新区“十大战役”滨海核心区重点工程。该会议中心可同时容纳3000人开会，建筑面积1.58万平方米，仅用150天优质高效建成。投资4.2亿元，用一年零一个月建成并投入运营总建筑面积10万平方米的大型多功能商业综合体永旺梦乐城泰达购物中心。
  泰达集团本着合作共赢、积极解决历史问题的原则，2010年与香港信德集团达成和信发展有限公司股权整体转让协议。通过在天津产权交易中心挂牌竞标，在充分保障各方股东合法权益的前提下，为集团取得1.75亿元的投资回报，并收回1881万元股东借款。
  泰达集团在金融股权投资和金融项目开发领域加大投资，完成对泰达国际、渤海证券、渤海保险等金融类企业的增资，确保了泰达控股重点金融类投资项目资本金如期扩充。
  泰达集团下属的泰达股份上市公司，保持高速成长和持续盈利的优良业绩，并在区域开发、环保、绿化、清洁材料、石油仓储、金融等6大领域快速发展。
  （杨俊景）
  〔战略经营目标〕 2010年，泰达集团制定“51111”战略发展目标。即，“5”：力争在5年内成为资产突破500亿元，金融股权和实业投资相结合的大型综合性国有企业集团；其后的4个“1”分别为：保持每年100万平方米建筑面积的开发规模，使集团跻身全国房地产开发20强之列；泰达集团巩固和提高房地产开发能力，形成每年不低于20亿—50亿元的投资规模，实现每年100亿元的销售收入；整合商业物业，在开发过程中坚持商住结合的模式，形成不低于100万平方米的商业物业持有；理顺治理结构，强化所属企业贡献意识，强调参股企业的所有者权益回报，形成每年10亿元的利润回报。
  （杨俊景）
  〔打造四大业务平台〕 2010年，泰达集团公司打造区域开发平台：以北塘战役为模板，整合区域开发中房产、环境、商业、服务等业务单元的联动能力，在滨海新区确立“泰达创造”、“泰达品质生活”等房地产开发品牌，并赋予新的环保生态居住概念。打造商业地产开发平台：以永旺购物中心为模板，整合集团物业及服务输出能力，整合一家大型商业管理企业，形成“泰达服务”等软硬件相结合的整体开发及管理能力，择机整合上市，成为滨海新区至天津的商业地产龙头。打造金融运营平台：在泰达控股公司金融业布局中，通过参股等形式积累了一定的金融发展经验，未来5年将在私募股权融资、产业基金、一卡通类等金融领域进行有效尝试，力争为泰达控股打造联动的第二金融平台，拓展融资模式，分担债务风险。打造环保低碳平台：利用泰达股份公司在环保领域、绿化领域的行业标准和集团在木结构建筑等环保技术，整合园林绿化公司等环保行业的开发能力，将环保低碳理念贯穿到每一项业务和产品中，为滨海新区打造一个绿色的环保高端示范平台。
  （杨俊景）
  泰达建设集团有限公司
  〔简况〕 2010年，天津泰达建设集团有限公司（简称“建设集团”）各业务板块均保持较大增长，创出历史最高水平。如期完成滨海清谷、格调竹境、泰达港湾、天润新苑及津滨国际等项目的结算，营业收入63.97亿元，比计划的50亿元增加13.97亿元，增长30.3％；实现净利润1.11亿元，比计划的1.36亿元减少0.25亿元，完成计划的81.62％；净资产收益率2.69％，国有资产保值增值率101.82％；总资产256.28亿元，比上年增长3.9％。
  （乔雪梅）
  〔重点项目建设〕 2010年，建设集团集中人力、物力、财力，全力推动梅江会展中心、临港经济区标准厂房和住宅项目等天津市和滨海新区重点项目建设。以最好的工程质量、最快的建设速度完成梅江会展中心建设任务，保证夏季达沃斯论坛等重要国际会议的顺利召开。梅江会展中心二期、临港工业区标准厂房和住宅项目实现预期进度目标。
  （乔雪梅）
  〔房地产开发〕 2010年，建设集团在房地产开发方面深入研究国家宏观政策和市场新变化，主动采取应对措施，及时调整经营策略。狠抓项目进度、销售回款等关键环节，保证现金流运转。加快项目周转，增大产品市场占有率；合理调配内部资源，加大异地项目支持力度，密切关注土地储备，保证了房地产开发主业持续发展。
  （乔雪梅）
  〔ERP系统〕 建设集团在ERP系统全面运行的基础上，强化系统功能，完善数据分析模块，充分发挥对集团投资决策、项目控制和改善组织结构的数据支持作用。分析系统巩固和加强数据采集，深化天津市场成交分析和行业形势分析，形成月度市场形势分析报告，为集团决策提供全面的数据支持。
  （乔雪梅）
  〔投资管理〕 2010年，建设集团完善股权投资的上报审批、转让变更等程序和国有产权登记手续，维护集团合法权益。配合滨海新区“十大战役”等项目，注册成立项目公司，并根据项目开发和运作需要，进行增资等变更工作。按照泰达控股公司的安排，推动泰达大厦REITs的论证、测算等工作。妥善清理处置不良资产，解决债务遗留问题。
  （乔雪梅）
  〔企业基础管理〕 2010年，建设集团加强合同、档案、统计等基础管理工作，保证集团高效运行。以梅江会展中心举办重要国际会议为契机，开展广告宣传。选择投入少、效果好的宣传方式，提升集团知名度。梳理集团规章制度和工作流程，完成阶段性总结。修订完善固定资产管理、筹资融资管理、对外投资担保管理等11项规章制度。
  （乔雪梅）
  〔安全生产〕 2010年，建设集团层层签订安全生产责任书，开展各类安全培训，增强员工安全意识。组织多种形式的安全检查和隐患整改，强化施工现场、外来工公寓、住宅小区等重点部位和节假日重点时段的安全防范，消除不安全苗头。建设集团获泰达控股公司“安全生产考核优秀企业”称号，天孚物业泰金分公司和滨海分公司天江公寓获“安全生产考核优秀班组”称号。
  （乔雪梅）
  泰达股份有限公司
  〔简况〕 天津泰达股份有限公司旗下控股企业有11家，参股企业30余家，形成区域开发、垃圾发电、绿化养护、高科技洁净材料、石油仓储销售和金融股权投资等6大支柱业务，市场领域延伸至天津、上海、江苏、浙江、湖北、四川、河北、辽宁、海南等全国大部分省市和地区。2010年，公司总资产93.86亿元，净资产30.93亿元，营业收入69.55亿元。
  公司注重加强企业管理与文化建设，多次在市区获奖。2010年5月，被联合国环境规划署授予“环保先锋企业”称号。2010年7月，被《中国证券报》评为“2009年度上市公司金牛百强综合类行业榜第一名”。
  （周岩 姚文祥）
  〔区域开发产业〕 泰达股份公司以控股子公司南京新城发展股份有限公司为区域开发产业的主要运作平台。2010年南京新城发展股份公司实现主营业务收入18.83亿元，比上年增长34.79％；净利润3.19亿元，增长27.09％。根据股权比例，泰达股份公司获得净利润1.63亿元。
  一级开发业务板块。总面积11平方公里的扬州广陵新城项目经过4年开发，成功打造国内唯一的专业信息服务产业集聚区——江苏信息产业基地，已有50多家IT企业入驻，塑造了“中国声谷”品牌。公司推进扬州广陵新城区域开发经验，2010年开始建设大连市甘井子工业园区金龙寺土地整理项目。该项目总面积800亩，11月7日启动。公司2010年在江苏镇江投资设立3个项目公司，以拓展镇江的区域开发市场。
  二级开发业务板块。2010年在国家不断出台政策遏制房价上涨的政策导向下，公司对二级开发板块进行较大范围调整，加大前景看好的产业领域的投资。年内，先后出售所持南京托乐嘉项目51％的股权和天津天马项目25％的股权，并将南京托乐嘉项目人才团队集中到南京新城发展中心项目。该项目为商业地产，规划总建筑面积4.83万平方米。天津汉沽经济适用房和和家园一期工程总面积7.25万平方米，2010年全部竣工并进入验收阶段。
  （周岩 姚文祥）
  〔环保产业〕 2010年，泰达股份公司垃圾处理和生物质能发电2项业务同步发展，新获秸秆发电项目2个、垃圾填埋项目1个。公司共拥有环保项目12个，垃圾日处理能力7130吨，秸秆日处理能力2100吨。
  垃圾焚烧发电业务。天津双港项目全年处理生活垃圾41.1万吨，上网电量1.21亿度，综合效益达历史最好水平。扬州项目2010年底完成土建和配套工程，主体工程设备安装基本完成，一号炉2011年2月25日开始焚烧垃圾调试。大连项目基本完成前期报批报建，2010年9月全面动工，预计2011年底建成投产。天津贯庄项目取得前期工作的关键批件，完成初步设计审查，开始桩基施工。
  垃圾综合填埋业务。天津武清项目全年处理生活垃圾5.4万吨。宝坻项目2010年1月15日开始运营，全年处理生活垃圾9.24万吨。山东滕州项目完成项目一期续建工程，项目二期建设完成并投入使用，全年处理生活垃圾9.5万吨。山东枣庄项目前期工作有序推进。年内公司中标曲阜垃圾综合填埋项目。该项目日处理垃圾400吨，特许经营期17年，已签订特许经营协议，正在开展报批报建、设计等前期工作。
  秸秆焚烧发电业务。河北遵化项目获核准，开始桩基施工。2010年，公司加大生物质能发电业务开拓，获河北平泉、故城2个秸秆发电项目。2个项目完成公司注册，正在进行建设前报批工作。
  全年公司环保产业实现主营业务收入1.52亿元，比上年增长8.57％；净利润4171.34万元，增长18.65％。
  （周岩 姚文祥）
  〔洁净材料产业〕 H1N1疫情之后，全球滤材市场需求自2010年4月起陷入低迷，洁净材料产业收入和净利润下降较大。为此，泰达股份公司一方面加大需求稳定的液体滤材、空气滤材的市场开拓，产品销售额均比2009年有大幅增长。另一方面利用新引进的双组份熔喷生产线加紧产品研发，以技术储备和产品升级巩固市场优势。2010年，公司申请双组份吸音隔热材料专利1项，“熔喷非织造布技术研发中心”建设项目正在申报。圆满完成老厂搬迁，新增2条生产线（总投资9500万元）的进口主要设备完成选型并签订合同。西区分厂建设完成征地，开始施工。
  公司洁净材料产业全年主营业务收入1.02亿元，比上年下降36.25％；净利润1282.10万元，下降72.19％。
  （周岩 姚文祥）
  〔绿化产业〕 泰达股份公司基于盐碱地绿化、养管的技术优势，圆满完成所辖公共绿地的养护管理工作，积极拓展区域内外绿化市场。2010年承揽津滨高速公路改扩建工程、天津中心渔港迎宾线路绿化工程、京山铁路沿线绿化改造工程、北京密云新城滨河森林公园绿化工程、深圳龙翔大道绿化景观工程、河北曹妃甸国际生态城花海景观工程等设计、施工、养管项目216项。完成国家科技支撑项目——盐碱地绿化工程技术研究课题、滨海新区生态绿化暗管改碱关键技术研究与示范和948项目—北方滨海重盐碱生态脆弱区植被恢复技术引进。全年公司绿化产业实现主营业务收入6.21亿元，比上年增长7.25％；净利润3421.59万元，下降2.75％。
  （周岩 姚文祥）
  〔石油仓储销售产业〕 泰达股份公司2010年油品销售77万吨。对于市场看好的甲醇汽油销售业务，公司在M15甲醇汽油的基础上，推出更具实用性的M30甲醇汽油，并于2010年4月在西安进行台架试验，各项数据均优于全国同类产品。
  化工生产业务扩大原材料采购量，确保企业最大负荷生产。根据北京、上海汽柴油推行IV标准的机遇，进口硫含量低、辛烷值高、适合生产国IV汽油的混合芳烃，增加产品销量和经营利润。
  石油仓储业务拓展到南港工业区，80万立方米油库项目完成3万立方米罐区施工。正根据项目外部条件对库区平面方案进行优化调整，确立分两期建设方案。
  全年公司石油仓储销售产业实现主营业务收入43.35亿元，比上年增长42.88％〔；净利润3,542.21万元，下降2.21％。根据股权比例，公司获净利润1,806.53万元。
  （周岩 姚文祥）
  〔金融股权投资产业〕 2010年7月，泰达股份公司第2次临时股东大会审议决定，向泰达国际增资6亿元，成为泰达国际第3大股东。股东大会还审议决定向渤海证券增资不超过4.78亿元。根据渤海证券其他股东的认购情况，公司实际对渤海证券增资4.09亿元，持股比例升至27.04％。公司完成注资，渤海证券正在履行增资手续。
  为符合监管部门关于券商股东“参一控一”的要求，支持渤海证券发展，2010年公司出售了所持国泰君安证券股份有限公司和国泰君安投资管理股份有限公司的全部股权。公司对金融及类金融企业的投资新增10.09亿元。
  （周岩 姚文祥）
  津滨发展股份有限公司
  〔简况〕 2010年，天津津滨发展股份有限公司房地产销售超额完成任务，在建项目按照计划有序推进，项目拓展取得实质性进展，公司转型迈出坚实一步，完善ERP管理体系取得可喜成绩，存量资产出售变现取得重大突破，工业厂房出租业务稳步发展。全年实现主营业务收入34.47亿元，比2009年增长90.12％；实现净利润9,578.46万元，增加7,924.68万元，增长479.18％。其中工业厂房租金和房地产销售收入，分别占主营业务收入的1.97％和69.85％；租金和销售的利润分别占主营业务利润的7.50％和91.60％，创公司历年利润增幅最高。
  （吕文胜）
  〔房地产销售〕 2010年，津滨发展公司可供销售的房地产项目有4个。滨海国际项目，实现销售收入2.74亿元，完成年计划的1〔35.73％；销售回款2.81亿元，完成计划的180.23％。天润新苑项目，实现销售收入1.84亿元，完成年计划的134.23％；销售回款2.72亿元，完成年计划的111.78％。玛歌庄园项目，实现销售收入6.07亿元，完成年计划的104.45％；销售回款5.75亿元，完成年计划的109.85％。津滨杰座项目，实现销售收入1.17亿元，完成年计划的106.4％；销售回款1.17亿元，完成年计划的102.13％。
  （吕文胜）
  〔项目建设〕 2010年，津滨发展公司项目开发或开发准备有序推进。津滨国际项目二期（二期）1月29日开工打桩，4月中旬完成桩基工程，9月公寓楼主体结构封顶，12月底洋房主体结构施工。卫南洼项目克服政府占地、规划设计方案多次调整的不利因素，H5地块2010年9月22日开工建设。H2、H6地块开发前期准备工作在抓紧进行，将于2011年开工。汉沽地块土地置换取得实质进展。原汉沽市政地块拆迁工作顺利推进，预计2011年上半年挂牌上市。原雅都公司大港项目商业用地遗留问题2010年10月取得最终结果，公司获大港区政府1,771余万元土地补偿款。至此，历时近3年的遗留问题得以圆满解决。汉沽分公司代建的临港工业区天津大学滨海工业研究院项目2010年12月底主体封顶。
  （吕文胜）
  〔项目拓展〕 2010年，津滨发展公司建立一套完善的项目综合评价体系，为项目遴选建立标准，做到项目储备的战略性和目的性。公司积极“走出去”，广泛寻找项目资源，深度发掘投资机会，使项目储备取得突破。年内新拓展的项目有：增资控股惠州市粤阳房地产开发公司，惠阳项目总规划建筑面积约37万平方米。签订合作意向只待项目手续完善后即可增资控股的深圳观澜项目，规划建筑面积约10万平方米。体北项目完成项目收购、经营主体确立及项目前期规划设计等项工作，具备开工建设条件，规划建筑面积约6万平方米。成立西安项目开发公司，投资1000万元与合作方在天津共同投资设立天津泰达红磡投资有限公司，开发西安国家民用航天基地的城中村改造项目。公司加强对其他城市房地产市场研究，考察项目数十个，考察城市包括武汉、沈阳、广州、北京等大城市及部分中小城市，力争获取更多项目资源。
  （吕文胜）
  〔管理制度建设〕 2010年，津滨发展公司OA系统和财务系统、成本模块、营销模块、人力资源系统等相继上线投入运营。公司以ERP平台建立为契机，修改完善项目计划管理、考核制度、投资管理、成本管理、人事管理与和薪酬管理等一系列规章制度。建立常态化的制度评估体系，为制度运行保持适宜性和有效性提供保障。
  （吕文胜）
  〔创新融资方式〕 2010年，津滨发展公司实施资金统收统支的管理体系，创建财务结算中心，制定《结算中心资金管理办法》，促进资金“体内循环”，提高资金使用的效率和效益。为保证资金需求，公司积极拓宽融资渠道和进行融资创新。年内新增贷款银行7家（与公司存在贷款关系的银行共23家），新增流动资金贷款11.9亿元。申请的保理贷款3亿元、并购贷款2.8亿元、股权信托1.2亿元成功放款。还向银行申请信用方式商业汇票1亿元，降低了公司对银行信贷政策过度依赖风险。公司利用贸易平台，全年取得流动资金贷款28亿元。申请滨海国际CX2项目贷款2.5亿元、时代H5项目贷款5亿元。多渠道、多元化融资，公司经营和发展提供强有力资金支持。
  （吕文胜）
  〔盘活资产〕 2010年，津滨发展公司通过股权转让，处理南华公司的全部股权，回收投资7400万元，可实现税前利润2100万元。在雅都公寓底商证件不全的情况下，滨海分公司多次与主管部门协调，完成房产证和土地证的两证合一工作，并根据土地交易中心的要求对该底商所占地块进行测绘和市场评估，缴纳土地出让金，领取新的房地产权证，使之具备出售条件。
  （吕文胜）
  〔人员培训〕 2010年，津滨发展公司着眼于提高员工的基本素质和岗位通用能力，结合2009年管理改革后的人岗匹配情况，对总部80名员工进行胜任力测评和培训。根据测评结果导出员工个人的年度培训课程配置报告，启动网络培训，提出一年内完成线上学习的要求。年内，组织总部各部门30名骨干人员外出参加由“易居培训”组办的房地产业务知识培训。公司总部开展以“互信、协作、执行力和共赢”为主题的团队体验式培训，启发员工创造力，增进责任心和凝聚力。
  （吕文胜）
  〔组建津滨房地产基金管理公司〕 2010年8月，津滨发展公司启动房地产基金公司创立工作。公司联合北京长和世纪资产投资管理有限公司等3家公司，于2010年底在天津滨海新区，注册成立天津津和股权投资基金管理有限公司。同时，津滨公司在滨海新区新注册成立全资子公司，并出资1.5亿元认缴津和发展股权投资基金合伙企业部分有限合伙份额。津和公司的首只5—15亿元规模的以时代公司卫南洼项目为投资项目的房地产基金正在募集中。设立房地产私募基金不仅可以解决公司房地产项目资金缺口，而且可以解决公司决策与项目获取时间上的矛盾，保障公司获得第一手项目。
  （吕文胜）
  〔纸业公司清算及土地整理〕 津滨纸业公司是津滨发展公司代管企业，多年来经营一直处于亏损状态，在国家倡导节能减排的大环境下，自身发展空间日益狭小。在天津市政府有关部门支持下，公司将纸业公司土地的政府收益用来补偿会展占地，纸业公司清算及土地整理由预算外工作转变为内部循环工作。公司专门组建工作小组，明确工作目标和工作进度要求，精心筹划，积极推动，通过运作造纸厂土地资源保障公司利益。原造纸厂股东股权回购工作稳步推进，基本理顺与租赁方大宇公司相关法律关系。积极处置债权债务，解除被查封资产。研究起草职工安置方案，为后续工作创造条件。
  （吕文胜）
  〔公司品牌建设〕 2010年，津滨发展公司制定《津滨公司品牌建设发展规划》。参加一些有行业影响力的评选活动，成功申报“中国房地产百强企业”，参加百强企业信息发布会和全国服务类企业500强评选。特别是以天津2010年夏季达沃斯会为契机，配合达沃斯组委会在《天津日报》、《每日新报》及《中国日报》对企业形象、企业发展战略及企业项目进行宣传。上述活动与各在售项目的市场推广形成良性互动，扩大了津滨品牌的知名度。
  （吕文胜）
  滨海泰达物流集团
  〔简况〕 2010年，滨海泰达物流集团实现营业额28.6亿元，比上年增长7％；实现净利润8086万元，增长37％。2010年12月31日，集团总资产19.7亿元，净资产6.2亿元。集团在两业联动、支持中小企业发展等方面取得明显成效，被中国物流与采购联合会评为“2010中国物流杰出企业”。集团下属控股公司天津丰田物流有限公司通过滨海新区高新技术企业认定，享受滨海新区高新技术企业培育资金等优惠政策，并通过国家高新技术企业认证。
  集团物流案例“供应链金融物流，为中小企业提供一个良好的发展平台”获得“2010年度中国物流管理优秀案例”奖，被中国物流与采购联合会与中国物流学会联合授予获奖证书。
  2010年7月应亚洲开发银行邀请，集团总裁张舰作为企业代表参加由中国政府承办、中亚八国参加的“中亚区域合作工商发展论坛”，并在贸易便利化分论坛作题为《整合物流资源，促进跨境贸易便利化》的演讲。11月，中国物流学会第5次会员代表大会暨5届1次理事会在南京召开，张舰当选中国物流学会副会长。
  （张泽友）
  〔基础设施开发利用〕 2010年，泰达物流集团积极开发利用各种资源。泰达公共保税仓库对原有部分堆场改造和兴建，建成后将成为天津开发区海关指定的进出口集装箱验放中心。对2009年购入的位于天津港内的7.7万平方米堆场地块的前期土地整理基本结束。这一地块将作为低温食品仓库以及相关查验场所。
  （张泽友）
  〔举办金融物流研讨会〕 2010年5月，滨海泰达物流集团在广西桂林召开第3届金融物流研讨会，参会人员有泰达物流集团董事会成员、部门代表、分公司代表，以及各方银行代表。会议主题为“携手共进，展望未来”。各方代表围绕金融物流发展趋势进行探讨，并就进一步加强合作、拓展合作渠道等问题进行讨论。
  （张泽友）
  〔举办首届企业文化艺术节〕 2010年6月25日，为迎接建党89周年和庆祝滨海泰达物流集团成立4周年，滨海泰达物流举办首届企业文化艺术节。本届艺术节内容丰富，包括书法、摄影、橱窗设计和公司基础知识竞赛等。活动吸引滨海泰达物流集团及下属公司员工积极参与。集团党总支对2009—2010年度8名优秀党员和2名优秀党务工作者进行表彰。
  （张泽友）
  〔天物机动车检测服务公司成立〕 2010年9月16日，滨海泰达物流与天津口岸监测分析开发服务有限公司、天津港物流发展有限公司共同投资500万元，成立天津天物机动车检测服务有限公司，滨海泰达物流集团占30％股份。该公司主要提供进口汽车法检服务。
  （张泽友）
  〔捐助活动〕 2010年4月，滨海泰达物流集团党总支和工会组织员工向公司困难员工捐款5万余元，向西南干旱灾区和中西部贫困地区捐款、捐物价值37万元。年内共有2000余人次参与捐赠，捐款总额42.6万余元。
  （张泽友）
  泰达热电公司
  〔简况〕 2010年，开发区东区蒸汽购入总量392.59万吨，比计划362.06万吨增长8.43％，比上年348.47万吨增长12.66％。蒸汽销售总量381.96万吨，比计划340.32万吨增长12.23％，比上年336.52万吨增长13.5％。综合网损率2.71％，为历史新低。实现销售收入6.54亿元，比上年5.75亿元增加7900万元，增长14％，比计划5.81亿元增加7300万元，增长13％。实现税前利润1067.34万元。资本保值增值率103.9％，比上年提高4.1个百分点。2010～2011年采暖季，东区供热采暖面积922万平方米，工业蒸汽用户144户。
  全年西区蒸汽生产总量24.57万吨，比计划25万吨减少1.7％，比上年14.12万吨增长74％。蒸汽销售总量16.6万吨，比计划15.9万吨增长4.4％，比上年8.18万吨增长102.9％。综合网损率25.2％。实现销售收入3140.7万元，比上年2609.5万元增加531.2万元，增长20％；资本保值增值率93％，比上年提高2个百分点。2010～2011年采暖季，西区供热采暖面积200万平方米，工业蒸汽用户7户。
  2010年，泰达热电公司获得“天津开发区社会责任贡献奖”、“天津市科技节能减排示范单位”、“中国环渤海（天津）节能环保行业特殊贡献奖”、“2010年思想政治工作先进单位”、“天津市供热计量工作先进单位”及“天津市供热节能降耗工作先进单位”等称号。
  （程岩）
  〔设备更新改造〕 2010年，泰达热电公司实施技术改造项目13项，投资近1000万元，提高了冬运供热能力。公司对14个换热站房屋进行修缮改造，总面积13173平方米，提高了换热站运行质量，美化了市容。
  以“节能降耗、供热服务、安全运行”为主题，对供热一线供热运行综合指标实施全面控制，发挥热网远传监测作用，按负荷需求科学调整管网经济运行，加强管网巡视，及时抢修跑冒滴漏，满足供热用户需求，确立热源与网站安全经济的生产运行方式，网损创历史新低。
  （程岩）
  〔加强内控管理〕 泰达热电公司加强成本费用控制，细化支出项目，控制预算项目，较好地完成2010年各项经济指标。全年东区资本保值增值率103.9％，比上年99.8％提高4个百分点，比计划增长1.9个百分点；西区资本保值增值率93％，比上年的91％提高2个百分点。
  （程岩）
  〔完善人力资源管理〕 2010年，泰达热电公司调整用工结构，以改变职工队伍人员结构不合理、人才断档、人力资源失衡的状况。通过公开招聘，引进专业技术人员5名，招聘各专业、各工种员工180人。通过工资集体协商，有效弥补原有薪酬分配制度上的不足，调动员工工作积极性。
  （程岩）
  〔完善企业管理制度〕 2010年初，泰达热电公司适应企业发展要求，进一步整理、修订完善公司规章制度，其中修订23项，新增13项，废止5项。
  （程岩）
  〔技术创新〕 2010年，泰达热电公司科协提出节能减排合理化建议23项，申报科技成果20项。其中新技术、新材料7项，科技进步3项，技术革新10项。完成技术革新改造项目200余项，其中60多个项目获公司科协科技成果奖，100多个合理化建议获合理化建议鼓励奖。
  （程岩）
  〔节能减排〕 2010年，泰达热电公司冷凝水收回合计16.58万吨，节约标煤1303吨，减少排放二氧化碳3257吨、二氧化硫21吨、氮氧化物11吨、粉尘19吨，经济效益超过200万元。对部分供热区域实施凝结水梯次利用，全年节约蒸汽900多吨，经济效益近17万元。
  （程岩）
  〔信息系统自动化〕 2010年，泰达热电公司完成地理信息系统和热网监测系统、收费系统的自动化管理，实现东区、西区368家企业用户、62个换热站的热网监测，全面提升了公司热网自动化水平。
  （程岩）
  〔深化供热计量改革〕 2010年，泰达热电公司新增抄表小区采暖面积13.24万平方米，2009～2010年采暖季减排二氧化碳18270吨。经天津市民用建筑能效专业委员会对热计量项目的碳排放核证，颁发“天津市民用建筑核排量证书”。年初与俄罗斯天然气股份有限公司签订碳交易贸易协议，交易额度5000吨碳排放量，成为首批进行碳排放交易的试点单位。2010年9月，参加国家住房和城乡建设部在天津召开的北方采暖地区供热计量改革工作会议，向参会领导和同行业代表介绍开发区居民热计量收费改革成功经验，得到业内认可。
  （程岩）
  〔供热设施建设〕 2010年，开发区东区工程建设以“五网三节点”配套工程为重点，共完成60项工程项目，管网建设总长度25.2公里，其中一次高温水网15.8公里，蒸汽管网9.4公里。完成投资10266.7万元，其中年初批复计划内工程项目3861.2万元，配套任务书项目3855.5万元，公用事业局拆改项目270.1万元，小区配套工程项目1763.2万元，基建中心委托项目516.8万元。
  全年西区工程项目投资总额近23496万元，其中第二热源厂一期工程投资18226万元，西区第一热源厂扩建工程投资4172万元，西区热力调动抢修中心工程投资近1098.3万元。
  （程岩）
  〔提升服务水平〕 2010年，泰达热电公司开通客户服务系统，共接待用户政策咨询、费用查询、故障申报、意见投诉等3000余人次，及时解决了用户的问题。年内，在收费中心收费窗口安装叫号系统，设立客户接待咨询室，达到客服工作标准化、规范化。各厂换热站运行人员在冬运中累计入户测温4337户，入户维修4950户，解决了用户的困难和小区供热系统的缺陷，客户满意度在95％以上。
  （程岩）
  〔西区第二热源厂竣工运营〕 2010年12月8日，开发区西区第二热源厂竣工仪式举行。开发区管委会副主任艾亚民，泰达投资控股有限公司总经理张秉军，泰达投资控股有限公司常务副总经理、滨海旅游区投资控股有限公司董事长张继光，中铁18局副局长范成国，天津市供热办副主任崔可荣及泰达热电公司经理卢兴泉剪彩并讲话，泰达投资控股有限公司副总经理王新风主持竣工仪式。
  西区第二热源厂投资规模1.88亿元，供热量2×75吨／小时，为国内技术领先的热源基地。主机采用国内最先进的第二代循环流化床锅炉，循环倍率低，耐磨性能好，安全稳定性高，节能效果明显，解决了第一代炉型易磨损、耗电高的两大难题。附属设备采用的气泵技术、风机高压变频技术，大大降低用电量。采用国内首创的新式一体式布袋除尘器，替代远程气力除灰系统，降低了运行成本。水处理采用超滤、反渗透、脱碳器、EDI配置，提升水处理品质，做到酸、碱零排放。先进的DCS控制系统提高了锅炉运行自动化水平，可灵活选用镁法或双碱法的脱硫设施。
  （程岩）
  泰达电力公司
  〔电力设施建设〕 2010年，泰达电力公司完成基建投资7569万元，基建任务48项。其中包含MSD电力切改工程，学院区站电源切改及增容工程等。民用电管理方面，共完成投资配套资金6564.4万元，节省工程造价866.8万元，其中完成了万通三期等5个小区的电力配套建设、送电和移交工作。
  （李培红）
  〔成立电网管理领导小组〕 随着开发区东区电网不断发展，局部电网出现了布局不合理、联络不充分、运行不灵活等问题。2010年7月，泰达电力公司成立电网管理领导小组，以指导电网规划和电网建设，提高安全供电能力和为用户服务水平。小组年内已召开4次会议，先后编制6项电网改造方案并付诸实施。这些方案包括二期北、韩宝站、新城区负荷切改、滨海国际会议中心及周边供电等，为电网安全、可靠运行起到推动作用。
  （李培红）
  〔安全用电管理〕 2010年，泰达电力公司逐级签订年度安全生产责任书274份，明确安全责任。修订、完善安全管理制度，增加《天津泰达电力公司人身伤亡事故预防措施及应急处理预案》等3项制度，修订1项制度。开展各类安全检查40余次。全年调度命令正确率100％，保护定值计算正确率100％，倒闸操作正确率100％。
  （李培红）
  〔春季电力检修〕 2010年，泰达电力公司历时5个月开展拉网式春季年检年校工作，共完成区内3座110千伏站、9座35站千伏、9座10千伏开闭站检修，消除缺陷38处。除正常设备巡视、测温外，还组织夜巡测温15次，恶劣天气特巡2次。坚持每天对负荷过载的重点站区检查，发现多起隐患并及时处理。
  （李培红）
  〔夏季高峰用电〕 2010年7月下旬，开发区东区用电负荷峰值达到46.2万千瓦，比上年最大负荷增长约9％，电网刷新纪录。为确保夏季高峰用电，泰达电力公司召开迎峰度夏动员会，提前预测高峰负荷，制定安全供电预案，加强巡视，对可能发生的情况作充分的准备并组织应急演练，保证了电网安全、平稳、顺利度过负荷高峰期。
  （李培红）
  〔东区电网冬季运行〕 2010年冬季，随着新增用户用电需求攀升和严寒天气等多种因素影响，1月最大负荷达36.65万千瓦（为公司有史以来最大的冬运负荷），平均负荷28.53万千瓦，较上年同期最大负荷、平均负荷分别增长14.58％和29.47％，给电力安全管理提出新的挑战。由于电力公司几项基建工程及时竣工送电，进一步加强电网架构，其安全性、可靠性大幅提高，电网平稳度过冬季负荷高峰。
  （李培红）
  〔抗冰雪抢险〕 2010年1月3日，京津地区降雪量突破1951年以来的同期历史最大值。泰达电力公司开展抗冰雪抢险保电工作。为不影响客户用电，在变压器带电情况下，清理1号110千伏站被大雪掩埋主变压器套管三分之一的积雪和南35千伏站1号、2号主变35千伏高压套管处长达10厘米冰柱，排除了高压侧套管对地相间短路、变压器故障跳闸的危险。此次抢修，调度中心共下达调度令85步，正确率100％。当日共为5台35千伏主变压器、3台110千伏主变压器排除危急缺陷，处理缺陷点30余处。在抗冰雪中，开发区东区没有发生任何停电事故。
  （李培红）
  〔用电服务〕 2010年，泰达电力公司对客户服务大厅进行升级改造，加装用户排队叫号系统、对讲器和等待座椅等设备，升级监控系统，液晶电视清晰公示服务信息和价格信息。重新调整营销服务中心工作流程和岗位设置，实现专岗专责，强化礼仪服务，提高了工作效率和服务水平。
  （李培红）
  泰达自来水公司
  〔生产经营〕 2010年，泰达自来水公司全年生产自来水5586.08万吨，比上年增长6.69％；销售自来水4761.03万吨，增长4.97％。日最大供水量23.83万吨，比上年日最大供水量增长0.55％。供水压力合格率、水质合格率达100％，保障了高峰期供水，实现全年安全优质供水。全年销售收入25049万元，圆满完成年度经营任务。设备完好率99.96％，服务承诺履约率、工程合格率100％。
  （佟纯良）
  〔基础管理〕 2010年，泰达自来水公司内公司实施机构调整，中层管理人员全部轮岗，整合部分业务，梳理工作流程，调整有关人员，招聘新职工。通过与南大项目组合作，完成“企业发展战略”、“薪酬管理改进方案”、“绩效管理改进方案”等项目。稳步推进“四定”工作，完成部分岗位价值、岗位职级和岗位说明书的初步设计。重新启动工程公司，原工程公司职工全部回归。规范企业管理，理顺了劳动关系。针对产销差率出现较大波动的情况，集中人力物力，加强管网巡视检查，加大查漏投入，加强水表动态管理，产销差率趋于平稳。完成国家级监测站的监督评审。水费收缴取得新成绩。按照建设现代化水厂的建设要求，修订完善水厂生产制度、操作规程和组织架构，制定多项安全措施，杜绝了各类事故发生。
  （佟纯良）
  〔服务工作〕 2010年，泰达自来水公司继续加强服务窗口建设，健全窗口服务工作流程，全年受理窗口业务1200余次，接待咨询6000余人次，办理合同120份。坚持24小时热线服务，及时处理用户反映的问题，全年接待处理用户反映问题4000余件。深入用户抢修、查漏，全年入户服务5100余次。走访多家企业，及时解决供水问题。召开管网维护保养专题座谈会，向企业用户介绍管网维护知识，帮助企业减少漏损。加强与用户沟通，召开“供水服务20周年暨第7届供水联谊会”，举行供水监督员聘请仪式，主动征求广大用户的意见和建议，接受社会监督。抓好小区改造和西区还迁小区用户的供水服务。
  （佟纯良）
  〔工程建设〕 2010年，泰达自来水公司内完成入西区二管线建设，使西区供水能力达到17万吨／日。水厂三期出水项目进场施工。水厂三期项目后期完善工作完成，该项目获评“2010年度国家优质工程银质奖”。水厂一、二期改造项目年内完成施工招标，实施了厂前区改造、厂区绿化，厂区面貌得到改观。完成市政管网、MSD给水配套及周边管网改造任务和东区、西区机动建设任务25项。工程建设质量优良。
  （佟纯良）
  〔信息化建设〕 2010年，泰达自来水公司公司重视推动科技进步，积极开展信息化建设。年内完成紫外线课题研究测试报告。黄河水的混凝试验取得预期效果。预臭氧着手研究。管网设施普查扎实推进。东区DN500以上管线的探测工作完成。水厂三期数据远传稳定运行。调度中心改造、水厂巡视系统、一二站数据传输系统、在线水质监测系统、二次供水设备监视系统等均完成设计，在抓紧建设。
  （佟纯良）
  泰达燃气公司
  〔燃气供应〕 2010年，天津泰达燃气公司进一步增强生产供应能力，圆满完成供应保障任务。全年天然气购入总量6760万立方米，完成年计划的111％，比上年增长15.9％；销售总量6367万立方米，完成年计划的112％，比上年同期增长16.7％。公司进一步完善以滨海投资公司和燃气集团双气源供应模式，保障开发区燃气供应，出色完成中秋、国庆、生态城市论坛和冬季运行等重要时段、重点任务期间的燃气供应。
  （赵雅飞）
  〔安全文化〕 2010年，泰达燃气公司联合开发区城市管理局和文教卫生局开展大规模的“安全是一把幸福的伞”燃气安全宣传系列活动，提高全民安全使用燃气的意识，督促并规范燃气用户安全使用燃气。公司深入学校、幼儿园，从娃娃抓起开展安全用气教育，营造安全文化的氛围，预防、控制灾害与事故。
  （赵雅飞）
  〔经营服务〕 2010年，泰达燃气公司积极挖掘市场潜力，加强大项目跟踪服务，分别对泰达会议中心、超高层公建（香港周大福）项目、俊安大厦、MSD、LPG改NG等多个大项目提供完善、周到的专业性服务。公司制定符合技术与工程标准的供气方案，解决一系列技术问题，协助企业尽快投产供气。推动统一、龟田等企业实现液化石油气改天然气，扩大了供气规模。
  （赵雅飞）
  泰达市政公司
  〔基础设施建设〕 2010年，泰达市政公司承建开发区东区、西区、南港工业区市政设施新建、改造、大修项目共64项，其中包括滨海新区“十大战役”工程内容之一的第三大街景观提升工程。全年工程投资总额11.5亿元。年内所有项目实现既定目标，并介入南港新兴产业园区一期工程27平方公里的市政设施配套工程建设和管理。
  （刘钰）
  〔设施养护〕 2010年，泰达市政公司完成数字城管专项维修2715项。道路车行道维修约9.6万平方米，人行道维修3.8万平方米。排水管道疏通清理974.53千米。清掏检查井收水井3.03万座，修补各类窨井设施近1300套次。各类桥梁护栏维修847组，清理桥梁伸缩缝3.9万延米、泄水孔3000余个，桥梁支座清理养护7800余个。市政服务窗口全年接待业务咨询2000余次。积极配合开发区管委会服务热线，协调部门相关人员处置用户服务反馈事件296项，办结率100％，用户投诉为零。在2010年区域“大比武”活动中，公司出色完成开发区东区近21.8公里迎检路线，西区长城汽车周边共约1.2万平方米市政设施的保障任务。通过采用路线巡视、及时传递管理信息和提升病害处置效率等手段，为中阿合作论坛、中国·天津2010华侨华人滨海新区创业发展洽谈会等一系列重大活动提供了保证。
  （刘钰）
  〔排水〕 2010年，泰达市政公司完成污水工作排量7450.71万立方米，污水实际排量4634.4万立方米；雨水工作排量5287.56万立方米，雨水实际排量4378.99万立方米。完成雨污水工作总量1.27亿立方米。
  （刘钰）
  〔防汛防潮〕 2010年区域总降雨量621.1毫米，为近10年来降雨量最多的一年。汛期共降雨28场，降雨量520.5毫米。其中6月17日1小时降雨量超过73毫米，8月21日过程雨量达到174.2毫米，创开发区建区以来最大值。泰达市政公司各泵站奋力排水，抵御大暴雨袭击，并抵御3次超过警戒水位风暴潮和5次接近警戒潮位风暴潮的威胁，圆满完成防汛防潮任务。
  （刘钰）
  〔设施监察管理〕 2010年，泰达市政公司与各有关方面积极协调，完成重点桥梁限高设施安装工程43项。在道路桥梁日常巡查、经常性检查和定期专项检查的基础上，对超载车辆影响较大的重点桥梁、重点路段多次进行24小时车流辆调查，为开发区管委会领导专项维修决策提供了依据。
  （刘钰）
  〔内部管理〕 2010年，泰达市政公司在内部管理上进一步明确各部门职能和各岗位职责，建立和完善员工培训及考核体系，修订人力资源管理制度，规范人事管理工作流程。年初制定年度48.10千瓦时／千立方米的单位能耗指标，比上年度计划指标下降2.04％，比上年度实际完成指标下降0.78％。通过制订三级管理网络、两级目标责任考核体系，圆满完成节能降耗指标。在安全管理上，根据各部门不同工种、岗位，签订《消防安全责任书》、《安全生产责任书》，将安全责任落实到每个岗位、每个环节，安全工作做到制度、检查、监督、责任四落实，确保了全年安全生产无事故。
  （刘钰）
  滨海新区公共交通有限公司
  〔简况〕 按照滨海新区政府第9次常务会议决议，天津泰达投资控股有限公司投资组建的天津滨海新区公共交通有限公司于2010年4月29日注册成立。公司旨在渐进式整合新区其他公交企业，并按照市场运作、政府支持的模式运营管理。同年6月23日，泰达投资控股有限公司将开发区泰达公交公司委托给滨海新区公共交通有限公司管理，新区公交至此迈出企业整合的第一步。
  2010年，滨海新区公共交通有限公司完成运营总里程1426万公里，载客1035万人次，实现收入1.04亿元（其中运营收入6565万元，补贴收入3829万元），实现净利润221万元。全年走访用户110次，召开客户座谈会3次，发放乘客调查问卷4000余份，服务满意率99.5％。安全行车间隔里程219万公里，全年未发生安全生产责任事故和重大火灾、治安责任事故，设备完好率99.83％。运营车辆平均百公里油耗23.57升，燃气车百公里气耗36.76标准方。
  （苏健）
  〔完善新区线网布局〕 2010年，滨海新区公共交通有限公司相继开通和提升改造518路、513路、130路、132路、459路、102路、519路、517路、520路、521路、104路、822路、833路、522路、503路、516路、511路等共17条公交线路，线路覆盖开发区、塘沽地区、大港地区、汉沽地区和东疆保税港区、天津市区等重点区域。17条线路的开通运营初步搭建起滨海新区公交网络的骨干框架，为构建连接滨海新区与天津市区及滨海新区内各功能区间便捷高效的公交线网奠定了基础。
  （苏健）
  〔公交车辆购置〕 2010年，滨海新区公共交通有限公司购置投运318部达到欧Ⅳ尾气排放标准的新型环保公交车。其中的82部厦门金旅牌XML6125JHEV98C型车辆和20部厦门金旅牌XMLA6125JHEV28C型车辆为天津市公交行业首批引进的油电混合动力公交车，车辆节能环保，燃料消耗可比传统柴油车节省约25％。
  （苏健）
  〔公共自行车租赁系统建成启用〕 2010年，滨海新区公共交通有限公司运营管理的天津市首个公共自行车租赁系统建成。分布于开发区金融街、轻轨市民广场、泰达医院、金元宝商厦的4个公共自行车租赁站和分布于塘沽地区少年宫、天碱俱乐部、塘沽管委会、滨海新区政府、紫云中学、轻轨洋货市场、广州道的7个公共自行车租赁站相继投入运营。
  （苏健）
  〔公交场站建设〕 按照2010年滨海新区公交系统建设实施方案，滨海新区公共交通有限公司承担临港工业区公交首末站和大港大学城公交首末站的建设任务。至年底，2个建设项目完成前期建设手续。泰达公交公司负责的西区公交首末站项目于2010年12月1日开工建设。该项目占地1.2万平方米，建筑面积3226平方米。其中公交场站占地8900平方米，建筑面积2598平方米；加油站占地3100平方米，建筑面积628平方米。工程预计2011年6月竣工并投入使用。
  滨海新区公共交通有限公司于2010年分2批完成214个公交站亭和330个公交站箱的更新改造，部分具备通电条件的站亭、站箱具备到站提醒功能。
  （苏健）
  〔打造文明服务示范线〕 2010年10月9日，滨海新区公共交通有限公司启动“518路争创文明服务示范线”活动，提出品牌建设领先、两个效益领先、车辆设备领先、车队管理领先、服务质量领先、职工素质领先，即“六个领先”的工作目标，并接受社会各界监督。经综合测评，天津市交通运输和港口管理局、天津市精神文明建设委员会办公室于2010年12月31日联合授予518路车队“文明服务示范线”称号，同时授予开发区轻轨东海路站“文明服务示范场站”称号。
  （苏健）
  〔收购个体客运班线〕 2010年7月27日，滨海新区公共交通有限公司分别与天津滨海安达客运有限公司、塘沽金丰客运有限公司及11位港塘客运线个体经营者签订收购补偿协议，收购港塘客运线及11辆运营车辆。8月27日，滨海新区公共交通有限公司分别与天津市昌泰客运有限公司、6位汉塘客运线个体经营者签订了收购补偿协议，收购汉塘客运线及5辆运营车辆。
  （苏健）
  〔车辆更新〕 2010年7月21日，滨海新区公共交通有限公司所管理的泰达公交公司与郑州宇通客车股份有限公司签订车辆置换合同，购置14辆宇通牌ZK6127HA型客车、10辆宇通牌ZK6859HA型客车。同时，出售10辆2003年出厂的苏州金龙牌客车和14辆2003年出厂的郑州宇通牌客车。所有新购车辆用以更新服役于班车运营线路的旧车辆。
  （苏健）
  滨海能源发展股份有限公司
  〔主要经营指标完成情况〕 2010年，天津滨海能源发展股份有限公司上网蒸汽392.59万吨，上网电量11126.26万度。上网蒸汽标煤耗123.62千克／吨，比上年同比降低0.11％。发电标煤耗345克／度，降低5.74％。上网蒸汽水单耗1.01吨／吨，降低5.61％。上网蒸汽电单耗13.90度／吨，降低3.41％。
  （杨彬）
  〔滨海能源股票〕 2010年，滨海能源发展公司股票由于投资者对公司资产注入的预期，公司股票走出了独立上升的行情。公司股价从8.22元先跌至全年最低点7.40元，然后一路攀升，10月—11月公司股价快速上升，11月9日升至全年最高点16.39元，11月10日公司股票由于波动异常停牌。同时公司接到股东通知，控股股东正在研究和运作以非公开发行方式向公司注入资产，公司股票直至12月31日仍在停牌核查之中。2010年公司股价以8.26元开盘，最低跌至7.4元，最高涨至16.39元报收，全年涨幅为99.39％，全年成交额为92.15亿元，换手率为498.45％。
  （张向东）
  〔区域供热〕 2010年，滨海能源发展公司面对供热定价机制尚未理顺、设备老化、煤炭供应紧张、资金缺乏的不利条件和冬季运行温差大、负荷高的困难，公司加强与煤、水、电、燃气等上游供应单位的协调，不断创新调度模式，积极做好设备保障、煤炭保障、系统运行、安全管理等应急预案和应急措施，保证了开发区的稳定供热。
  （杨彬）
  〔安全生产〕 2010年，滨海能源发展公司在精心组织生产运行安全月和“冬运反事故演习”的基础上，构建班组日查、厂级周查、公司月查的三级安全监督检查网络，进一步强化安全生产责任制，安全工作逐级落实到人。年内开展形式多样的安全教育培训21次，累计参加400余人次。组织安全检查37次，累计发现安全隐患94项，下发隐患整改通知书13份，完成整改84项，排除隐患10项，安全生产基础性工作和长效机制得到加强。
  （杨彬）
  〔设备管理〕 2010年，滨海能源发展公司从加强设备检修、运行监控和技改入手，不断强化设备基础管理，努力提升设备运行的可靠性。年内修订《设备检修规程》，优化检修工作流程。以滨海热电厂为试点，推行设备点检工作。制订《锅炉点检润滑标准》、《锅炉主设备点检目视标准》等制度，锅炉系统平均连续运行小时数由2200小时提高到3000小时。完成滨海热电厂浓水回收、脱硫系统改造、循环泵改造和国华公司除渣泵变频改造等技改项目4项，取得明显的经济效益。
  （杨彬）
  〔节能减排〕 2010年，滨海能源发展公司按照《节约能源法》的要求，细化分解节能目标，制订各厂热网补水、脱硫用水、非生产用水改造方案。每月召开经济指标分析会，利用耗差分析法对各项消耗指标进行详细分析，查找影响煤耗的主要原因，及时调整燃烧方式。与中兴能源公司签署战略合作伙伴框架协议，推进合同能源管理模式。建立与开发区环保局的沟通机制。强化对脱硫设施承运单位的业务指导。建立烟气在线联网监控体系，实施每周通报制度，减排指标得到有效监控。年内公司二氧化硫排放月度平均达标率100％，脱硫设施投运率达95％以上，烟尘、氮氧化物排放率均达到区域排放标准，获得“天津市供热节能降耗工作先进单位”称号。
  （杨彬）
  〔严控经营风险〕 2010年，滨海能源发展公司为避免生产成本与产品销售价格形成倒挂，积极与各银行磋商，完成2.1亿元流动资金转贷，保障了生产经营需求。出台9项制度，推进全面风险管理和内部控制体系建设，促进企业依法经营和规范运作，化解了经营风险。
  （杨彬）
  〔全员目标管理〕 2010年，滨海能源发展公司选取滨海热电厂、国华公司作为试点，建立以安全生产、稳定供应、环保减排、成本控制、人员素质提升5类目标为内容的全员目标管理。该管理体系由目标体系和绩效管理体系组成。目标体系分为公司级目标、厂级目标、员工（班值）级目标三个层级。各级指标之间体现有效分解和支撑的关系，下一级目标必须保证上一级目标的实现。绩效管理体系是目标体系得以实现的保障体系。通过对绩效过程管理以及绩效结果奖惩，确保各项目标完成。公司围绕中期战略规划的阶段目标，制订应对措施并安排各项重点工作。从跟踪督办进度、完善督办机制、落实监督考核等三方面推进重点工作，2010年落实重点工作561项。
  （杨彬）
  〔员工培训〕 2010年，滨海能源发展公司开展5批次全员拓展活动。培训重点是一线司炉人员关于设备管理、事故案例分析和现场模拟操作，还对优秀班、值长进行跨专业技能培训。年内共开展培训28项，参训人员412人次，促进了骨干技术人员向全能型技术人才转变。
  （杨彬）
  滨海快速交通发展有限公司
  〔简况〕 2010年是天津滨海快速交通发展有限公司（简称“滨海快速公司”）成立10周年。滨海快速公司致力于营造“轨道交通与沿线土地一体化开发”模式，在轻轨建设和运营、沿线地产开发、广告经营、资本运作等领域取得新进展。轻轨运营全年客流2242.57万人次，日均客流6.14万人次，实现年收入9206.69万元，日均收入25.22万元。现代电车年客流143.71万人次，日均客流0.39万人次，实现年收入196.54万元，日均收入0.54万元。
  公司调整和完善发展战略，将公司定位于滨海新区城市轨道交通投融资平台、建设管理平台和运营管理平台。积极拓宽融资渠道，确保资金运转安全、高效。2010年5月，以部分轻轨资产做抵押，与租赁公司签订26亿元、融资期限10年的租赁合同，极大地缓解了资金压力。
  积极加大与银行合作。2010年6月，与邮储银行签订27.5亿元、期限10年的专项融资协议。该项资金可用于置换此前项目贷款，缓解轻轨西段工程建设的资金压力，降低公司财务成本。做好税收工作，完成滨海新城项目土地增值税清算，合理减税约900万元。
  公司获得2010年度天津开发区社会责任贡献奖和天津市节能协会授予的“天津市节能先进单位”。
  （张莲）
  〔轻轨西段工程建设〕 2010年，滨海快速公司津滨轻轨西段工程土建施工进入关键阶段，为实现年初制定的中山门至十一经路“三通”的目标，全体施工和管理人员日夜奋战，确保了工程进度。全年完成住宅拆迁36067.93平方米、公建拆迁37416.61平方米；全线土建施工开挖土方74.63万立方米，浇注混凝土32.4万立方米，绑扎钢筋6.2万吨。土建结构工程全部完成。10月28日，轻轨东段AFC系统改造工程顺利启用。机电安装工程进入调试、试运行阶段。12月6日，轨道全线通过验收。车站及附属结构完成96％，全线区间隧道供电照明完成，接触网12月9日全线正式通电。安全门改造工程土建施工全部完成。
  （张莲）
  〔参与新区轨道交通规划修编〕 2010年，滨海快速公司参与滨海新区轨道交通线网规划的重新修编、滨海新区轨道交通工程近期规划的编制及滨海新区轨道交通工程“十二五”规划编制等工作。对一些轨道建设的重点问题进行专题研究，提出以“政府主导、规划先行、体制创新、资源整合”为原则的新区轨道交通远期发展模式。
  （张莲）
  〔轻轨运营管理〕 2010年，滨海快速公司开展多项活动，完善运营管理体系，深化管理升级。开展员工职业素质提升活动，提高专业人员的技术能力。开展合理化建议和优化提案收集活动，全年收集建议和提案193项。完善技术管理体系，成立技术委员会、技术例会制度，颁布技术标准。开展质量改进活动，全年审批34项QC小组课题，提报4个小组参加天津市优秀QC小组评选。开展信息化建设，确定运营信息化建设纲要，对运营各应用系统进行开发和整合，提高了办公效率和资源共享水平。提升运营服务水平，对运营中出现的问题认真研究，制定整改措施并跟踪落实，客服指标稳中有升。全年接收乘客信息17638条，信息及时办结率100％。
  （张莲）
  〔能源成本管理〕 2010年，滨海快速公司开展重点节约技改项目29项，节省运营成本528.31万元。年度轻轨车辆运营综合单耗仅0.057千瓦时／人公里，超额30.47％完成节约指标。开展精细化能源管理项目3项，节省能源成本173.28万元。合理利用资源，降低人力成本和采购费用。对长期使用的物资，大力推广物资年度采购。深入推进国产化，完善项目管理体系，制定《2010年技术改造及国产化项目推进方案》，并对实施情况定期监控。
  （张莲）
  〔土地整理和租赁经营〕 2010年，滨海快速公司六纬路“棉一”地块土地整理取得重大进展。19号地块的拆迁基本完成，上市前的筹备工作启动。16号地块实质性收购洽谈准备工作正有序进行。南站CBD项目与中信地产、香港九龙建业公司进行合作开发，计划回收综合费用35亿元，2010年实际回收6亿元。公司与泰达市民广场一商友谊店签订新的租赁合同。新合同履行12年，每年实现租金收入近3000万元。中山门综合楼项目整体租赁给天邦公司。
  （张莲）
  〔企业内部管理〕 2010年，滨海快速公司强化企业内部审计和监督，重点完成“小金库”自查，建立防治“小金库”的长效管理机制。加强企业资产管理，对建成和在建项目全面梳理，总结资产盘活实践经验，提出开展资产证券化、资产资本化的建议和设想。
  人力资源管理贯彻以人为本理念，开展一系列扎实有效的工作。对公司组织结构和人员配置进行调整，进一步完善薪酬结构和晋升晋级管理机制。将人员、工资、医疗保险等信息全面纳入信息管理系统，提高了工作效率。提前完成年度招聘计划，新招员工试用转正率100％，确保了业务部门人员需求。与时代光华合作建立的公司网络培训系统，为200名骨干员工提供17类培训课程。
  进一步规范采购招标、合同管理、造价审核工作。本着公平、公正、公开的原则，完成采购31项，没有发生一起投诉事件，有效防止了围标、串标现象发生，获得市招标办好评。目标管理和职责管理相结合，弥补合同管理中可能出现的漏洞。全年审查签订合同120份。
  （张莲）
  〔安全管理〕 2010年，滨海快速公司完善职业健康安全管理体系，细化安全目标管理，落实安全责任，全体在岗人员签订《2010年度安全消防目标管理责任及承诺书》。在各安全工作重点部门建立应急抢险救援队。修订运营总部应急预案，规范救援队伍及救援装备管理，落实应急管理工作。全年组织重点业务部门梳理紧急事故应急预案33件，开展应急演练953次，参与员工10826人次，提升了应急处置能力。
  突出重点领域和关键环节的安全管理和监控。针对津滨轻轨西段工程交叉作业多、施工难度大、环境复杂的特点，加大现场检查监控力度。结合季节气候特点和可能出现的安全隐患，开展以安全消防等为主题的大检查，确保了建设运营和商业经营安全。
  2010年，轻轨运营安全平稳、有序，实现无责任人身伤亡事故、无责任行车重大事故、无责任火灾事故、无道路交通责任事故。轻轨运行图兑现率99.98％，列车正点率99.97％。
  （张莲）
  〔党组织建设〕 2010年，滨海快速公司扎实开展创先争优活动，做到组织领导到位、安排部署到位、贯彻落实到位、检查指导到位。实施公司党委、党支部和党员三级承诺制，推行“定诺、承诺、践诺”三步法。公司党委做出承诺8项，党支部做出承诺52项，党员共做出“十二在先”共性承诺885项，岗位承诺630项。公司党组织、党员认真履行承诺，结合实际制定具体措施，接受党员和职工群众监督评议。通过创建“党员责任区、党员模范岗、党员先锋模范岗”，严格考核（以党员责任区为考核单位，每季度对党员进行考核），引导党员自觉发挥先进性。制定《“四强”党支部考核细则》，对党支部进行全年跟踪考评。增强推动科学发展能力，加强党风廉政建设。滨海快速公司运营党总支被泰达控股公司党委评为先进基层党组织。
  （张莲）
  滨海航母主题公园有限公司
  〔简况〕 2010年，天津滨海航母主题公园有限公司（简称“滨海航母”），面临严峻的经营困难。年初，发生几十年一遇的倒春寒，影响人们出游，旅游市场回暖延迟近一个月。6月初，在旅游旺季刚开始、通往航母公园的唯一重要通道彩虹桥禁行（限行长达4个月），团队客流量急剧下滑，也影响在建项目施工。面对困难，公司及时调整发展思路和市场营销策略，鼓舞员工士气和干劲，保持经营业绩稳步增长态势，实现年收入6700万元，比上年增长10.12％。完成项目建设投资1.2亿元。
  （黄玫瑰）
  〔获国家AAAA级景区〕 2010年，滨海航母公司全面推进旅游景区标准化建设，将创建国家AAAA级景区纳入全年的重点工作。对航母景区内旅游交通、游览、旅游安全、卫生、邮电服务、旅游购物、综合管理、资源环境保护等8方面、56大项、216小项进行近半年认真而细致的整改。2010年11月13日，航母园区成功通过国家景区评定委员会专家组评定，2011年1月13日获国家旅游局授牌。滨海航母主题公园跻身国家级4A景区，成为滨海新区首个获此殊荣的旅游单位。2011年2月21日，滨海航母主题公园举行荣膺国家级4A景区揭牌仪式，天津市委副书记、滨海新区区委书记何立峰为景区揭牌。
  （黄玫瑰）
  〔参与“反击风暴”升级项目建设〕 2010年，滨海航母公司完成列入滨海新区“十大战役”的“反击风暴”升级项目等7个项目建设，完成项目投资1.2亿元。获2010年度泰达控股“十大战役”及重点项目建设先进单位。
  “反击风暴”升级工程。该项目为列入滨海新区“十大战役”重点建设项目的子项目，为航母独具军事特色的经典表演项目。为使项目更具观赏性和震撼性，公司进行项目升级。从土建工程、音响工程、管道工程（丙烷、水爆）、膜结构工程、烟花工程等基础配套工程开始改造和提升。其中海战主舞台是全国首座建在海面的舞台，180度阶梯形坐椅可容纳1500人，游客可近距离体验炮弹的爆破冲击、火龙喷射炙热以及海水飞溅到脸上的超快感。
  登舰口区域改造工程。登舰口区域占地面积约5000平方米，总投资1368万元，由中心平台、填补平台、亲水平台组成。改造后对园区整体景观是很大提升，也为大型演出提供场所。
  航母酒店改造项目。计划改造总面积5675平方米，将原有航母舱室改造成具有异域特色的豪华套房及餐饮休闲会所。已完成地中海式和日式2个套间的改造，投资1000余万元。
  （黄玫瑰）
  〔军事特色主题表演〕 “反击风暴”大型实景海战表演是滨海航母公司与美国泛美亚娱乐机构合作，历时3年精心策划，共同打造的由国际知名导演担纲执导，好莱坞顶尖特技演员参演，具有世界领先水平的好莱坞实景海战大片。该剧以真实航母和大海为场景，呈现真人特技表演和震撼的现场特效效果，独具军事特色，开创航母公园主题表演的新篇章。2010年10月1日首演汇聚来自全国各地的近2万名游客。各大媒体争相报道，在天津市及周边地区掀起“去航母看‘反击风暴＇”的热潮，带动十一期间滨海航母收入同比增长46.8％，创历史同期新高。
  航母军乐队将军事文化与表演有机地融为一体，采用中、俄、英、法4国军乐风格进行队列及军乐表演，在码头广场形成一道亮丽的风景线，吸引大量游客驻足观看，赢得好评。
  （黄玫瑰）
  〔部门业务整合〕 2010年，滨海航母公司将经营部与客服部进行了整合。整合后客服部包含舰上所有经营和服务项目。导游增加新内容，与商品销售人员形成良好协作关系，促进了商品销售。将餐饮服务功能从俱乐部分离，成立艺术团负责公司所有演出组织与管理等。通过近一年运行，调整后部门职责更加明确，任务更加具体。在遇到诸多不利因素影响情况下，经营部门销售大幅度增长。
  （黄玫瑰）
  〔安全管理〕 2010年，滨海航母公司针对施工项目集中、规模大、施工现场与游客游览区域相交的新情况，改变管理模式和工作方法，出实招、抓细节，明确安全施工标准。做到“三个增加”，即增加施工一线现场的控制人员，增加现场检查次数，增加监督检查的技术力量。并针对“反击风暴”表演高危险性以及配套项目复杂特点，及时制定专业性的安全意见和方案，保障了“反击风暴”顺利演出和所有建设项目施工安全。全年实现安全建设、安全经营、无重大安全事故的目标。公司安技部获2010年泰达控股公司安全文明生产先进集体称号。
  （黄玫瑰）
  〔提升服务质量〕 2010年，滨海航母公司结合创建国家4A级景区，加强员工培训。先后组织10余次专业培训，从服务语言、服务体态、穿戴化妆到仪容仪表，一一作出规范化要求，并定期检查，随时抽查，认真整改。还通过岗位经验交流、专业知识竞赛等活动强化服务意识和岗位技能，提升服务质量，为游客提供宾至如归的优质服务。
  （黄玫瑰）
  〔企业文化建设〕 2010年，滨海航母公司聘请著名设计公司正邦公司重新设计滨海航母品牌视觉形象。通过系统化的视觉符号，将滨海航母的服务宗旨、行为和功能传送给社会公众，塑造企业形象，使品牌传播独特，简明易记。自2010年10月28日发布之日起，公司内部及对外宣传全部启用新VI。
  公司党支部、工会、共青团定期召开会议，定期慰问一线职工和退休职工。组织春季运动会、青年职工知识竞赛、技能比武大赛、红果采摘等丰富多彩的活动。征集全体员工的“2010年感言”，编辑成《感动航母》一书。
  （黄玫瑰）
  〔创先争优活动〕 2010年，滨海航母公司党支部在创先争优活动中结合工作实际，开展“党员奉献日”、“党员示范岗”、“技能比武”主题活动，让每个党员立足本岗，创佳绩，做表率。党支部结合公司部门结构调整和建设项目多的实际，组织召开12次全体党员大会、24次党小组会、8次座谈会、31次项目专题会、4次民主生活会，把创先争优活动抓好抓实。参加活动的党员达152人次，提出合理化建议18条、技术革新4项，累计带来经济效益189万元的。为群众办好事、办实事12件，完成急难险重任务3项，取得良好效果。党支部被滨海新区委评为先进基层党组织，被天津市委评为先进基层党组织。工会被天津市总工会评为2010年度劳动人事争议调解先进集体。刘卫东获2010年天津市劳动模范和滨海新区开发建设标兵；刘占中获2010年滨海新区廉政勤政优秀党员干部标兵，并与窦俊秋同获2010年滨海新区建设模范；窦俊秋和李楠获2009—2010年度滨海新区“三八”红旗手；王松获首届滨海新区优秀青年志愿者。
  （黄玫瑰）
  天津灯塔涂料有限公司
  〔简况〕 天津灯塔涂料有限公司是天津泰达投资控股有限公司的国有全资子公司，以涂料生产、科研开发、市场营销、品牌管理为主营业务。
  公司下设管理中心、财务中心、保障中心、采购中心、清漆制造部、色漆制造部、营销中心、技术中心、销售系统（含4个区域销售部，2个开发部，1个独立经营的销售有限公司）。
  2010年底，公司共有员工933人。其中具有高级职称的28人，中级职称的66人，初级职称的119人，技工257人；硕士研究生4人，大本学历69人，大专学历164人，中专学历115人，高中学历388人，高中以下193人。
  公司在营销系统进一步完善授权经营模式，在技术系统实行科研项目责任人竞聘，在管理系统强化量化指标考核，在制造系统推进“四量一进度”（产量、质量、批量、耗量、进度）的考核，生产系统劳动生产率得到提高。2010年，制造部在岗273人；人均产量43.3吨，比2009年增长8.78％。生产品种种类增加24％，批次增加13％。全年油漆产销量14057吨，比上年减少1009吨，下降6.7％。主营业务收入20930万元，减少901万元，下降4.13％。年净利润330万元，增长51.38％。资产负债率25.3％。净资产收益率0.67％。资本保值增值率100.97％。在完成全年利润指标的基础上，在岗员工全年平均收入比上年增长18.09％，超额完成年初制定的增长10％的目标。
  公司被评为2010年度“中国化工行业技术创新示范企业”及“技术创新先进企业”；被中国石油和化学工业学会评价为信用等级AAA企业；灯塔涂料被评选为《十佳工业涂料民族品牌》（慧聪涂料网评选2009年度第4届）。
  （穆楠）
  〔ERP上线〕 2010年4月19日，灯塔涂料公司ERP的财务管理、销售管理、采购管理、存量管理、存货核算、运输管理、生产制造等管理模块中成功上线，初步实现企业管理信息化、企业资源可视化、企业信息传递即时化，使公司领导决策效率明显提高。
  （穆楠）
  〔技术创新〕 2010年，灯塔涂料公司申报国家级及市级科技项目共17项，获国家资金支持70余万元。其中“耐候型在线调色阳极电泳漆”项目年实现销售收入550余万元，创造经济效益90余万元。该项目获批为市科委2010年科技支撑计划重点项目。年内申请国家专利5项，有1项获得国家发明专利许可，填补了公司多年国家发明专利空白。
  （穆楠）
  〔盘活资产〕 2010年，灯塔涂料公司处置闲置资产收回资金150余万元。公司原有20吨和10吨2台燃煤蒸汽锅炉，改燃后运行效果明显。企业在获得环境保护改造奖励补贴30万元的同时，燃料费用支出比上年下降175万元。经检测，每年可分别削减二氧化碳和烟尘排放44吨和29吨，达到企业和社会效益双赢。7月9日开始对老锅炉拍卖。
  （穆楠）
  〔安全生产〕 2010年，灯塔涂料公司以推进安全生产标准化达标为主线，结合生产作业布局整合，进行生产装备改造，生产工艺改革创新，作业环境改善等各类整改项目，全年完成38项，直接安全整改投入156万元。全年安全生产无重大事故发生。
  （穆楠）
  〔党组织建设〕 2010年，灯塔涂料公司积极开展创先争优活动，推进学习型党组织建设，开展中层以上干部的在线学习培训。“七一”期间表彰27名优秀党员和3个先进党支部。年底对35名岗位能手和2名岗位标兵进行表彰。全年发展党员9名，预备党员转正10名，处理党员违纪案件1人次。结合创先争优活动，8月2日至6日开展了制漆调色技能竞赛。
  （穆楠）
  中非泰达投资股份有限公司
  〔简况〕 2010年，中非泰达投资股份有限公司和苏伊士经贸合作区项目得到国家商务部、财政部、天津市政府、滨海新区政府、开发区管委会等大力支持，也得到泰达控股公司和中非发展基金2个股东单位的鼎力相助，以建设中国埃及苏伊士经贸合作区（以下简称“合作区”）为核心工作，初步实现建成合作区起步区目标。公司不断完善内部管理，营造外部环境，在多个投资领域开展研究探讨，为建设成为“信息中心、计划管理中心、人力资源中心、投资决策中心、战略中心、经营协调中心和投融资中心”的控股型集团公司奠定良好基础。组建埃及中国商会苏伊士分会和园区联合党支部，增强园区对入区企业的凝聚力。
  （袁继英）
  〔起步区建设〕 2010年底，合作区起步区1.06平方公里基础设施全部建成。概况是基础设施质量得到提升，道路、灯光照明、供排水设施等做了全面修护，建成边界围墙、入口标志、地标铭牌等，能源供应进一步改善。建成新的储水池，供电线路和设施进行更新和增容。占地7.6万平方米、总建筑面积超过5万平方米的中国小企业工业园全部建成投入使用，已经有近20家中小企业和服务型企业入住。小企业工业园内修建总面积超过5000平方米的仓储用房。
  园区在2009年11月完成服务中心一期3.8万平方米工程后，2010年完成综合服务区环境整治、投资服务中心大楼1-3层内部装修、白领公寓内部设施配套、商务设施功能完善以及酒店全部房间的品牌装修和内部装饰。建成为酒店配套的单体建筑和健身设施，在综合服务中心的一侧修建物业管理中心。合作区已设立独资、合资的货代，清关、海运服务公司、银行、物业管理公司和客服中心，还设立餐厅、便利店、综合超市，修建简易体育馆。园区中部的泰达苗圃公园及道路景观改造工程基本竣工，初步修建园区围墙，园区面貌发生了显著变化。
  （袁继英）
  〔建立双方协调机制〕 根据商务部领导的意见和天津市政府领导的指示，中非泰达公司积极促成在苏伊士经贸合作区建立适合中埃双方特点的由双方政府及开发企业共同参与的治理架构。为此，公司配合天津市商务委起草了建立合作区有效治理平台的建议，并得到商务部同意。双方地方政府就组建双边工作委员会进行接触。
  （袁继英）
  〔延续优惠政策〕 天津市政府关于苏伊士经贸合作园区企业扶持办法即将期满之际，天津市政府苏伊士合作区领导小组于2010年5月12日举行会议，研究市商务委和泰达控股公司的提议确定市政府的扶持办法在到期后延期3年。中非泰达公司协助市商务委根据扶持办法试行中的反馈意见，对扶持内容、扶持途径、申报条件以及审批程序加以修订，形成方案，将在天津市政府苏伊士合作区领导小组会议上审议。
  （袁继英）
  〔招商活动〕 2010年，中非泰达公司在国内参加浙洽会、津洽会、厦洽会、宁夏阿拉伯企业家投资洽谈会和中国对外投资合作洽谈会等5场大型展会，协助合作区参展埃及开罗博览会。参与中非基金、各地方政府部门组织的大中型宣传推介会15场，每场与会代表人数超过1000人。公司招商人员上门宣传服务，为企业用户答疑解惑。接待和拜访山推机械、中国玻纤、星德陶瓷、豪博实业等30余家企业，推动项目进展。至2010年底，合作区起步区共出售土地43.97万平方米，占起步区工业用地总面积（71万平方米）的62.55％。小企业工业园区出租和预订厂房45966.50平方米，占可出租工业厂房总面积的94.45％。公寓出租和预定66套，总面积7784.25平方米，占公寓总面积的73.26％。投资服务中心出租和预定办公室13套，总面积1665.00平方米，占投资服务中心完成装修的可出租面积的90.66％。底商出租和预定1套，总面积515平方米，占底商可出租面积的30.60％。园区共有28家企业入驻，其中建设性企业2家，服务型企业2家，生产型企业24家。累计注册资本近3亿美元。
  （袁继英）
  〔信息工作〕 2010年，中非泰达公司构建投资、招商信息平台。建立项目人员信息数据库，汇总接触过的有意向企业、相关政府部门、协会工作人员500余人的信息。建立合作区发展指标数据库，汇总合作区成立以来的建设、招商、运营公司的各项指标、数值。建立埃及信息数据库，汇总埃及政治、经济、行业等7大类动态信息。建立重要网站汇编数据库，汇总埃及各政府部门、中国相关政府部门、埃及各银行、媒体、会展公司等30余个网站信息。
  公司规范信息发布内容、程序、渠道等，形成对外信息传送网络。每月定期搜集整理相关信息，编发《埃及经济动态》。该刊物为公司提供投资、决策信息，也为入区企业提供大量商业信息。该刊物影响较大，深受各界好评，埃及使馆等政府部门予以转发。年内公司对外发送情况通报、简报等近百份，被泰达控股公司评为优秀信息管理单位。
  埃及苏伊士经贸合作区网站初步建立，成为各方了解合作区建设的平台和窗口。
  （袁继英）
  〔公司品牌宣传〕 中非泰达公司作为埃及苏伊士经贸合作区的国内窗口单位，利用多种途径宣传埃及苏伊士经贸合作区，树立公司良好社会形象。通过举行苏伊士经贸合作区10年座谈会及答谢酒会、中国境外（非洲）经贸合作区及中非发展基金联席会议政策研讨会，与天津外国语大学联合举办苏伊士杯阿拉伯语演讲比赛和接待非洲国家经济特区建设和开发区建设研修班等活动，宣传埃及苏伊士经贸合作区建设成果，展现中非泰达公司的企业文化和员工风采。
  （袁继英）
  〔启动服务设施建设〕 2010年，为落实中非合作论坛下的新8项举措和沙姆沙伊赫行动计划，适应合作区长远发展要求，中非泰达公司成立沙姆沙伊赫行动小组，在合作区启动设立诊所、电厂、物流园、职业学校4个项目的可行性研究。就这些项目，公司与天津总医院、深能源、中海运、中远物流、泰达物流、天津工程师范学院、泰达职业学院等单位接洽和商谈，与部分单位达成初步合作意向。各个项目编制初步方案，并且赴埃及对项目进行可行性调研。诊所、物流项目取得新进展。
  （袁继英）
  〔纪念苏伊士项目启动10周年〕 2010年2月3日，中非泰达公司、埃及泰达投资公司和天津开发区苏伊士国际合作有限公司在开发区万丽泰达酒店联合举办纪念埃及苏伊士项目10周年活动。曾经参与苏伊士项目论证、谈判、规划、开发、建设的老同志，各个方面领导，兄弟合作区的代表，入区企业的代表以及园区建设者的家属共120多人出席座谈会与答谢酒会。与会人员回顾承接苏伊士项目与埃方谈判及制订规划的艰辛历程，对今后园区开发建设提出殷切希望。
  （袁继英）
  〔领导和媒体关注合作区〕
   2010年，合作区得到各级领导的关注和支持。1月商务部部长陈德铭在会见来华访问的埃及投资部长时，双方着重商谈合作区的开发建设问题。中国前驻埃及大使武春华、现任驻埃及大使宋爱国、中东特使吴思科前往园区考察，对园区发展提出建议。11月10日，宋爱国大使在中国驻埃及大使馆举行庆祝中非合作论坛成立10周年招待会上，对合作区给予高度评价，指出“位于埃及苏伊士湾的苏伊士经贸合作区是两国关系不断发展的缩影，也是中非合作论坛的结晶”。合作区建设得到天津市政府关怀，市国资委主任李福明、商务委主任王树培带领相关企业前往合作区考察，推动园区招商，并慰问对在园区工作、生活的职工。合作区还得到外省市政府、企业的青睐。广东省外经贸厅、浙江省外经贸厅、山东省外经贸厅等分别与园区签署合作协议，推动企业到园区投资发展。
  2010年3月3日，英国《金融时报》刊登“埃及寻求中国建设经济特区”的文章，指出：“苏伊士经贸合作区将以制造业为主，这将大幅降低泰达投资的争议性。在埃及寻求将自己定位成面向欧亚两洲的出口门户之际，泰达在天津取得的成功，使其成为埃及方面的天然合作伙伴”。随后，国内各主要财经媒体通过驻埃及的分支机构，对合作区进行连续跟踪报道。11月30日，中国驻埃及大使馆组织的埃及20多家知名媒体采访团到苏伊士经贸合作区参观采访，各媒体在相关的栏目中对合作区进行了报道。埃及苏伊士经贸合作区成为中埃财经媒体关注的经济热点。
  （袁继英）
  泰达发展有限公司
  〔泰达MSD项目简况〕 泰达MSD项目位于开发区，是滨海新区中心商务区的重要节点，是开发区实施构建中国新经济平台和“二二二三四”战略发展，以金融总部经济为代表的现代服务产业的重要载体，将成为最有特色、最有活力的高端服务业平台。泰达发展公司认真贯彻开发区管委会和董事会的部署，以加快提升滨海新区以及开发区现代服务产业为己任，以做强现代服务产业为目标，继续快速推进工程建设，全面展开经营及物业管理，不断完善内控管理，主要经济指标基本完成。开工项目面积120万平方米，2010年完成投资20亿元。
  （刘萍）
  〔MSD-C区建成〕 该项目为泰达MSD的首发项目，总建筑面积16万平方米，2010年9月竣工投入使用。该区作为滨海新区首座国际甲级写字楼，适用于金融、制造贸易、政府机构等现代办公及从事各类商务活动。已有SOS国际救援中心、滨海投资公司、7—11便利店、富八八（天津）餐饮有限公司等单位签约入驻。
  （刘萍）
  〔MSD核心区建设〕 该区位于开发区第二大街与新城东路、新城西路交界处，2009年3月开始兴建。项目由泰达广场A区、B区及中央花园构成。项目定位为高档办公楼、配套商业、地下停车库及其附属设施。A区、B区的面积大致相同，总建筑面积约30万平方米。地上部分31层，建筑高度129米。预计2011年底竣工并投入使用。
  （刘萍）
  〔MSD拓展区建设〕 “泰达MSD拓展区”项目总规划土地面积约5.5万平方米，由F区、G区、H区构成。F区由巢湖路、发达街、新城西路和第二大街围合而成，规划总建筑面积16万平方米，由1座20层塔楼、2座17层塔楼、1座6层塔楼、3层裙房和2层地下室组成；主要功能为办公、会议、银行、商业、餐饮及配套服务设施。G区和H区由新城东路、发达街、北海西路和第二大街围合而成，是拓展区中的两个紧临区域，G＆H区总建筑面积约24万平方米；主要功能为办公、会议、银行、商业、培训、餐饮及配套服务设施。拓展区项目预计2012年底竣工投入使用。
  （刘萍）
  〔MSD地下交通工程建设〕 2008年启动建设的泰达MSD地下交通空间工程，西起巢湖路，东至北海西路，南起第一大街，北至第二大街。该工程将贯穿中央公共停车场、泰达MSD核心区地下停车库等，实现若干大规模停车场的有效利用，减轻地面交通压力，在减少环境负荷的同时打造具有复合价值的地下交通。该工程一标段已经竣工通车。预计2011年5月实现路面通车。
  （刘萍）
  〔MSD项目拓展宣传招商渠道〕 2010年，泰达发展公司积极发挥泰达MSD招商工作领导小组的作用，加大工作力度，形成政府、公司、代理行“三位一体”的招商机制，为项目招商奠定良好基础。采取“走出去，请进来”策略，加强泰达MSD外部宣传。全年组织各类宣传推广活动17场，足迹遍及欧洲、日韩、香港、京津等国家和地区。公司在对天津市区及开发区写字楼市场调研的基础上，制定租赁及整售、C区写字楼价格控制和整售定价体系、一般代理佣金方案和流程、C区商业价格体系等，拓宽商业招商思路及途径，严格控制商业进驻业态及品牌。2010年泰达MSD写字楼租赁面积7万平方米，商业租赁面积5.3万平方米。
  （刘萍）
  〔物业服务与基础管理〕 2010年，泰达发展公司以提供高端管理服务为基础，加强对业内企业深入调研，确定与世界知名物业管理公司组建泰达第—太平物业服务公司。公司加强基础管理，推行ISO9000质量管理体系，从制度流程管理、绩效考核、成本管理等方面着手修订和完善管理制度。
  （刘萍）