泰达图书馆

2010年，开发区劳动人事编制管理部门以服务区域发展、提高工作效能为目标，整合资源，调整机构，配置人员，在重点、难点问题上攻关，基本形成目标一致、相互协调的体制机制架构。
  根据招商引资形势的需要，对投资促进机构进行调整，成立投资促进工作领导小组办公室和投资促进一至四局，加强招商队伍建设。结合三小区总公司职能定位，撰写《三小区总公司有关情况的调研报告》，拟定《三小区总公司职能、组织机构设置及人员配备方案》、《关于对三小区总公司实施干部及人事管理的意见》等。对科技管理体制改革进行探索，推动成立泰达科技集团有限公司，整合科技资源，为盘活科技资产、做强科技产业创造条件。
  以南港工业区管委会办公楼竣工使用为节点，督促各部门派驻人员及时到岗，建立垂直联络机制，避免出现职责真空。至年底，共有12家单位、27人进驻。做好基建中心、建管中心等南港现场办公部门人员选拔工作，保证人员及时上岗到位。建立岗位补贴，为南港和西区工作人员增加津贴。
  开展事业单位岗位设置工作。完成教育促进中心、各中小学、幼儿教育中心等6家单位的岗位设置。出台除文教系统以外事业单位岗位设置的整体推进方案，细化实施方案，启动岗位设置工作。
  探索合同制雇员等新型用工形式。制定《合同制雇员管理暂行规定》、《合同制雇员薪酬管理办法》，规范用工形式，保障雇员合法权益。按照合同制雇员管理方法，为行政执法大队招聘合同制执法队员29人，为新建开发区展厅招聘讲解员4人。