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2009年，中国工商银行股份有限公司天津经济技术开发区分行（简称“分行”）坚决贯彻市分行2009年度各项工作部署，抓住国家加大固定资产投入、拉动内需保增长有利时机，克服金融危机影响，围绕滨海新区和开发区政策、规划做文章，制定工作思路，“以公带私、以私稳公”，以发展为主线，改革创新为动力，质量效益为根本，经济增加值可持续增长为目标，完善内控管理和队伍建设为保障，调整资产负债结构，转变增长方式，做大做强资产业务，带动各项业务全面发展。
  抓住滨海新区创新先行先试的独特优势，积极调整信贷结构，做大做强优质资产市场。依托分行的政策优势、体制机制优势、产品优势，运用更加灵活的市场营销手段，以多样化的业务品种，满足客户的不同需求，实现资产业务的多元化，全方位、多层面发展优质客户。制定具体营销方案，增强对优质信贷市场的竞争能力，将优质客户的营销任务落实到人，确保增贷计划顺利实施。加强源头信息采集，利用各种渠道搜索和分析有价值信息，做出快速反应，抢占先机。通过加强与政府机关和优质客户的交流，提供相互沟通平台，及时了解优质客户和重点企业、重点项目的贷款需求，通过大量工作稳定贷款客户。年内，积极介入天津南港工业区建设。积极拓展住房贷款项目和优质客户，开展住房贷款与按揭贷款捆绑营销，法人客户与个人客户交叉营销。借助存贷通业务，实现多产品交叉营销。
  大力发展国际业务，开展外管政策营销、资产业务拉动、全面优化服务客户的差别化服务方案。在国际金融危机大背景下，在滨海地区几乎所有银行业务下滑的环境中，使得公司增长一枝独秀，覆盖了其他大客户的国际结算量同比大幅下降的空洞后，仍使分行国际结算量同比略有增长。
  个人金融业务继续保持平稳健康发展。年内，按照行长提出的“以公促私，以私稳公”工作要求，个金业务在立足传统业务，保证个人储蓄、个人结算、银行卡等业务持续发展基础上，结合市场变化，发展各项中间业务，保证公私结合，优势互补，共同营销。
  党团和企业文化建设共同提高。党团建设、思想政治工作贴紧群众、贴紧市场、贴紧业务，同分行奋斗目标结合。通过评“双先”活动，营造“立标杆、学先进、同发展”的和谐、融洽、有序的工作环境，全面提高基层党建工作水平。
  加强队伍建设，培养和造就一支高素质的团队。坚持经营效益和队伍建设两手抓工作方针，从内部管理着手，全面增强员工“三感两意识”，即危机感、责任感、紧迫感和竞争意识、服务意识，提升综合竞争力。年内多名员工分别在天津市分行组织的国际业务、信用卡业务、理财经理技能等多项比赛中取得突出成绩。分行鼓励员工积极参加各类专门人才认证，包括总分行组织的各类专业类认证考试，国内金融理财师（AFP）、国际金融理财师（CFP）、财资管理师等资格认证考试。
  年内，分行取得若干项目的突破。1月初，签署天津市第一单“如意年金”，为分行开拓“如意养老1号”企业年金业务奠定良好基础。5月，签约首批财富客户，启动开发区内客户尊享分行财富卡各项优惠以及体验尊贵身份活动。9月，NRA账户汇入首笔资金，标志着该项业务发展走向深入。10月，分行获得外汇管理局塘沽中心支局核准，为某四星级酒店开办外币代兑机构业务，实现该项业务零的突破。10月，成功与某大型外资企业签订首笔股权代发协议。11月，与客户签订天津行首笔《中国工商银行电子商业汇票业务服务协议》，为天津行电子汇票业务快速发展迈出第一步。