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2009年，中国银行股份有限公司天津滨海分行（简称“中行滨海分行”）认真贯彻市分行工作部署，按照总行“扩规模、调结构、做品牌、练内功、降成本、上水平”工作方针，积极应对金融危机带来的挑战，全力发展业务，注重风险防范和内控建设，内部管理严谨有序，企业文化不断提升，各项业务再上台阶，实现经营净收入增幅66.03％，经营利润增幅72.57％。
  坚持以优质高效的金融服务手段为滨海新区建设做贡献。致力于对新兴市场和优质项目提供良好服务，保持授信业务稳步增长，与客户合作更加深入和广泛，取得新突破。针对滨海新区各功能区最新规划，重新组建重点客户服务小组，不断完善营销手段，对重大优质项目落实责任，从机制上加大对客户服务力度，不断延伸与重点高端客户的业务领域，合作更加深化。根据客户需求，努力探索业务创新，多部门、各条线业务人员紧密配合，为客户提供优质高效服务，树立中行品牌。
  创新工作思路，掌握市场动态，拓宽信息渠道，通过各种渠道和方式对各项目进行细致有效的营销和推介，针对企业特点提供个性化服务方案。与原有重点高端客户业务合作更加密切，吸揽一批滨海新区具有代表性的重大招商引资项目落户。
  根据滨海新区新规划布局，改革机构设置和布局，实施营业部、国际结算部、新港支行整体搬迁改造，在营业部建立高端客户理财区域；制订海洋支行装修改造计划，完成滨海财富管理中心、市民广场支行、福建西路支行、滨海高新区选址工作，市民广场支行完成装修施工，其余进入装修阶段。
  年内制定、实施《滨海分行2009年风险内控考核办法》，与绩效考核挂钩；结合“屡查屡犯”专项治理活动，在全行范围组织开展“四个排查”专项治理活动；将6月份定为“内控合规月”，各业务条线部门组成宣讲团到基层网点进行制度宣传或集中培训；坚持“风险日”活动，坚持案例教育，坚持网点负责人强制休假和轮岗制度，对全辖13个网点负责人强制休假，6个网点负责人轮岗。全员风险防范意识得到增强，差错率明显下降。
  把发现和培养人才、用好和留住人才作为队伍建设的一条主线，为员工架设成长桥梁，加强干部梯队建设，对优秀人才加大培养和使用力度。制订全年培训计划，不断提升员工综合素质。年内制订《滨海分行人才培养计划》，从经营管理类、专业技术类和技能操作类三支队伍建设上制定措施，多渠道为人才脱颖而出创造条件。聘请专业测评公司，在全行范围内开展员工能力测试，为员工了解自身优势，发挥个人潜能提供依据。
  把以人为本的企业文化建设作为打造优秀团队的“灵魂工程”，开展多次思想教育及系列征文活动，举办滨海大课堂，组织员工演讲等，给员工提供展示才华的机会和舞台。组织开展丰富多彩的活动，有效激发员工的工作热情，全员凝聚力和集体荣誉感进一步增强，在市分行举办的征文比赛中被市分行评为全辖唯一组织奖。作为推行集体协商、集体合同的试点单位之一，在总行经验交流会上做先进典型发言。在分行第十届职工运动会中，以绝对优势夺得团体总分冠军，实现三连冠目标。企业文化建设得到市分行和市总工会肯定。