泰达图书馆

〔形成按产业招商基本格局〕 招商部门顺应项目运作方式和区域产业发展方向以及招商引资工作新形势要求，调整内设机构，所设科室以产业为主，兼顾目标客户地区性，突出体现产业专业人员加语言专业人员的特点。推出销售主导型招商模式。按照所制订的阶段性产业与引资战略，由产业科专业招商人员直接面对目标客户，专业化地向潜在目标客户包括对可能投资于开发区的外国企业、国资企业、民营企业及对已在区内有投资企业推动其扩大投资、扩大产品生产及关联业务拓展。进一步提高招商效率。
  〔调整招商策略〕 在项目分析判断和项目优惠政策给予上做出相应的战术调整，对正在推动的项目，层层明确责任人。争取市领导、滨海新区领导和管委会领导的资源支持，安排一系列大企业高层拜访和会谈，采用面对面“紧贴式”项目促进方式；创新招商方式，以市场吸引投资。深度挖掘和整合天津市、滨海新区和开发区的潜在“市场资源”，充分利用现有市场资源，吸引相关投资项目，组织“产品对接”活动。利用政府、商会、社会团体等资源，为现有企业和在谈项目提供资源。在了解产业特征、精细测算和判断竞争地的基础上，在与项目实质性接触时，比照竞争对手的相关措施直接给予有竞争力的优惠政策解决方案，避免敏感重点项目的快速流失。针对因资金问题无法开展订单生产、二期建设，甚至暂缓停滞的大项目，采取金融调控手段，整合现有金融杠杆和银行资源，包括融资租赁、银行优惠利息贷款等，根据项目需求，提供“融资租赁利息差额补贴”支持、“项目建设资金贷款贴息”支持等。对于政府主导的企业或国资机构跟投撬动大项目，根据项目需求，探讨利用多种资源跟投方式，与项目共担风险撬动大项目启动和推进。
  〔拓展招商渠道〕 1．深化合作渠道，与市工业委、局、大集团、滨海委、各行业组织开展深层次合作。依托滨海新区区域形象，主动走访目标企业，了解行业内企业发展状况，促进投资实现。选择在有影响力的行业活动中举办招商推介说明会等形式宣传开发区。2．发扬以商招商的传统，与区内企业保持紧密联系，追踪、获取行业动态和上下游企业投资意向，扩大招商渠道。对在开发区还未形成聚集效应但已形成市场需求的产品，列出行业内企业具体名单，依托区内企业和各种渠道实现上门招商。3．紧贴重点项目，做好在谈项目服务工作，促进龙头项目落实。对于重点项目，做到深入调研和了解，了解投资者所处行业的整体运行状况、产业竞争状况、竞争对手现状、竞争对手的政策和举措，对项目执行者的思维方式、爱好习惯，所在公司的企业文化、第三方或中介机构的友好程度都做深层次的了解和跟踪。分析项目进程中每一进度的状况和问题，提出合理、有吸引力的解决方案，争取每一个到开发区考察的大项目最终落户。4．与相关部门合作，落实滨海新区金融改革先行先试政策。
  外资基金审批：针对欧美等国家不容乐观的经济形势，国外知名基金经理人认为此时中国市场发展相对比较稳定，有意向将资金投入中国。外资基金的进入只有外资创投企业一种方式，所受限制又较多。2009年，与天津市商务委共同争取外资基金审批试点工作，已初见成效。
  需求外资保理公司运作支持：2009年，呼吁商务部、外管总局等国家部委尽快出台相关政策，将开发区作为审批试点区域；呼吁银监会对于有融资需求的保理公司认定为非银行金融机构，允许其进行同行拆解进行融资。