泰达图书馆

严格年度预算书编制。在预算执行过程中，通过跟踪、评价、分析差异，为决策提供依据，为公司合理配置资源提供保障。推进和落实轻轨东段工程转固工作。轻轨东段工程竣工财务决算报告和竣工财务决算审核报告审核通过。
  加强人力资源管理。利用招聘会、网络招聘等形式，招聘符合公司需求的人员，全年招聘完成率100％。与时代光华合作建立网络培训系统，为公司200名骨干员工提供3071学时培训课程。根据公司业务发展需要，调整组织结构、薪酬结构。完善新的人力资源信息管理系统。
  做好采购招标、合同管理、造价审核工作，本着“公平、公正、公开”原则，完成采购12项。目标管理和职责管理相结合，弥补合同管理中可能出现的漏洞，全年审查签订合同90份。严格造价审核，对轻轨东段工程、西段工程、市民广场工程进行造价审核，核减费用2.3亿元。
  实施并完成轻轨运营技术改造项目50余项，其中重点技改技革项目11项，涉及节约成本项目40余项。设立QC（质量管理）课题36项，其中6个小组荣获“天津市优秀质量管理小组”奖。