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〔轻轨西段工程建设〕 2009年，轻轨西段工程建设进入施工技术难度最大阶段。全线高架桥、过渡段、明挖段、折返段及车站主体结构施工全部完成。全线盾构折合单线7.9公里全部施工完成。全线累计施工土方74.63万立方米、混凝土30.9万立方米、绑扎钢筋6.07万吨。全年签订合同157份，总额29.4亿元。全年完成投资5.4亿元，累计完成投资20.29亿元，占总投资额的69％。抓紧工程进度，强化施工管理，确保施工质量和安全。在已完成的全部车站及明挖区间共58个标段的地基施工中，未发生一起人身伤亡事故或重大责任事故。
  西段工程建设攻克多项技术难题，创下多项国内施工首例。盾构始发端头井距居民楼仅3米，始发难度大，属国内罕见；首次实现穿越时速350公里的京津城际高速铁路，穿越天津站18条股道，穿越长度达276米，是国内目前盾构穿越铁路股道最多、距离最长的施工；盾构机穿越11米长端头加固土体在国内也属首例。
  〔提升轻轨运营管理水平〕 2009年，轻轨运营通过开展精确化管理、提倡技术改造和创新、优化作业流程等手段，优化企业内部服务链，提高运营效率；通过优化轮乘方案、开展技能竞赛等方式，优化企业外部服务链，提升服务质量。
  改进轻轨运营管理，保证客流和收入提高。全年实现总客流1730万人次，同比增长8.64％；日均客流4.74万人次，实现运营收入7222万元，同比增长5.46％。新交通实现总客流109.08万人次，日均客流达3000人次，日均客流同比增长15.38％。
  以国庆安防为契机，加强运营安全管理。完善安全控制机制、强化安全监督检查体系、加大作业现场安全检查、开展多种形式的安全推广活动，确保运营安全。全年实现无责任人身伤亡事故，无责任行车重大、大事故，无责任火灾事故，无道路交通责任事故，安全生产责任制落实率100％。
  〔创新地产开发模式〕 2009年，自行整理开发六纬路“棉一”地块，拆迁总额由10亿元压缩到6.2亿元。引进渤海银行总行参与六纬路1号地整理，公司未投入资金仍能享其土地收益。与东丽区政府就轻轨东丽区预留车站建设事宜签署合作意向书，为该区域大量优质土地划归公司整理创造条件；中心商务区项目与中信地产合作，全年回收土地收益8亿元。
  〔物业经营效益〕 2009年，完成中山门换乘综合楼整体出租，15年租期可实现3.67亿元现金流入，实现投资收益最大化。
  市民广场项目，确立“整售为主、整租为辅”的原则，以开源节流、节能降耗为切入点，加大管理力度。全年节约885.19万元，比上年节约33.5％。
  假日酒店多次完成重要接待任务，得到社会各界好评。2009年，酒店平均出租率55.3％，实现总收入4967万元，同比增加639万元。
  〔B1线建设前期准备〕 2009年，根据滨海新区轨道交通线网规划，开展滨海新区轨道B1线（滨海新区轨道交通1线）建设前期战略专题研究。编制《关于B1线的初步研究》和《关于加快B1线建设、推进滨海新区轨道交通体制创新的初步设想》。经研究，提出“政府主导、规划先行、体制创新、资源整合”的新区轨道交通发展模式。开展B1线前期建设规划、设计准备，完成B1线线路方案设计初稿、预可行性研究文件编制、选线规划编制、可行性文件编制等工作。
  〔提升安全管理水平〕 2009年，公司安全工作坚持“高度警惕、严加防范、科学组织、确保平安”的基本方针，坚持“安全工作经常抓，防恐工作特别抓”的基本原则。
  多次召开安全专题会议，明确安全责任，提出具体工作要求。确定安全工作重点场所和关键环节、完善安防措施、强化安检力度、完善应急预案、加强对外委派人员的管理。
  〔企业内部管理〕 严格年度预算书编制。在预算执行过程中，通过跟踪、评价、分析差异，为决策提供依据，为公司合理配置资源提供保障。推进和落实轻轨东段工程转固工作。轻轨东段工程竣工财务决算报告和竣工财务决算审核报告审核通过。
  加强人力资源管理。利用招聘会、网络招聘等形式，招聘符合公司需求的人员，全年招聘完成率100％。与时代光华合作建立网络培训系统，为公司200名骨干员工提供3071学时培训课程。根据公司业务发展需要，调整组织结构、薪酬结构。完善新的人力资源信息管理系统。
  做好采购招标、合同管理、造价审核工作，本着“公平、公正、公开”原则，完成采购12项。目标管理和职责管理相结合，弥补合同管理中可能出现的漏洞，全年审查签订合同90份。严格造价审核，对轻轨东段工程、西段工程、市民广场工程进行造价审核，核减费用2.3亿元。
  实施并完成轻轨运营技术改造项目50余项，其中重点技改技革项目11项，涉及节约成本项目40余项。设立QC（质量管理）课题36项，其中6个小组荣获“天津市优秀质量管理小组”奖。
  〔党群工作〕 2009年，党委组织开展“学习实践科学发展观活动”。遵循“一个总要求、两个统一、三个重在、四个原则、五个目标”的要求，以解放和统一思想为先导，以破解发展难题为主线，以群众满意为目标，科学筹划，周密部署，完成学习实践活动各项任务。公司被市委评选为第二批学习实践活动先进典型。
  组织开展“反腐倡廉主题教育活动”，提高广大党员对加强党风廉政建设重要性的认识。抓廉洁从业教育，重点抓好对领导班子成员的廉政教育和对全体党员的经常性廉政教育。抓效能监察建设，对重大项目建设跟踪督查。
  工会开展职工素质教育，培训员工22批次620余人。强化企业民主管理，坚持职工代表大会制和集体协商制。开展群众性技术创新、技能比武等竞赛活动。困难职工帮扶工作制度化，组织“送温暖活动”。组建8个职工文体协会和1个职工艺术团，拥有文体活动骨干300余人。
  团委开展“立足本岗学雷锋成长成才促发展”、未婚青年联谊等主题活动，调动广大团员青年工作积极性。开展“为孤残儿童献上冬日的温暖”、慰问孤寡老人等公益活动。