泰达图书馆

〔经营指标基本完成〕 全年完成上网蒸汽348万吨；上网电量10468万度；按同口径比较，上网蒸汽标煤耗为120.8千克／吨，较上年同期下降2.15％；发电标煤耗为366克／度，较上年同期下降17％；上网蒸汽水单耗1.08吨／吨，较上年同期下降2.81％；上网蒸汽电单耗为14.39度／吨，较上年同期下降4.7％。
  〔股票走势〕 2009年，公司股票跟随大盘出现强势反弹，阶段性和主题型运行特征明显。公司股价从年初的4.21元一路震荡攀升，四季度上升至全年最高点9.45元，之后缓慢回落，年底以8.22元收盘，全年涨幅达95.25％。全年总成交量117.41亿元，换手率为1147.55％。
  〔落实中期发展战略规划〕 年初，公司围绕中期战略规划阶段目标，根据内外部环境及面临的形势要求，分析机遇与挑战、优势与不利因素等，有针对性地制订应对措施并安排2009年各项工作，制订年度重点工作16项。实行中期战略规划目标与KPI考核指标相结合，将重点工作作为规划实施载体细化与分解，由公司高管牵头负责。强化考核与监督，使规划年度阶段性目标得到全面落实。
  〔四号热源厂一期工程竣工投产〕 开发区2009年重点工程之一四号热源厂一期工程于2009年6月30日全面竣工，2009年10月30日举行竣工典礼暨点火仪式。四号热源厂位于开发区北部，东海路以西，泰丰路东侧，第十二大街以北，出口加工区以南。由泰达控股投资，天津滨海能源发展股份有限公司代建。该工程由上海协鑫电力工程有限公司设计，中建一局（集团）有限公司总承包建设，开发区建设监理公司和天津市特种设备监理公司负责监理。一期工程于2007年11月16日开工建设，总投资约为2.6亿元。
  厂区东西总长度490米，南北总宽度125米，占地面积6.12万余平方米，总建筑面积1.34万平方米，包括主厂房、综合煤库、三管集束钢烟囱、脱硫综合楼、灰库等主要建（构）筑物和3台116兆瓦循环流化床燃煤热水锅炉及除尘、脱硫等附属系统。
  作为临时集中供热设施使用的四号热源厂一期工程，与其它热源厂共同提供开发区冬季采暖热负荷需求。供热范围主要为热源五厂东区、泰丰东区、泰丰生活区、体育会展区、新城区等开发区供热板块。
  〔推进四号热源厂二期工程前期准备工作〕 推进四号能源厂二期工程前期准备工作。完成《四号热源厂二期可行性研究报告》论证、环评大纲编制、《地质灾害评估》等基础工作。
  〔拓展能源市场〕 公司参与滨海新区能源建设，关注新能源领域。完成休闲旅游度假区能源规划构想第三稿修改工作。参与东疆保税港区供热规划。与中新生态城就能源建设进行沟通。就南港工业区供热规划进行调研，并与相关部门初步接触。关注新能源和节能减排市场，并探索能源设施投资、能源产品输出、能源管理及服务行业先进经验，为拓展能源市场做好准备。
  〔安全生产管理〕 继续贯彻“安全第一、预防为主”方针，围绕“教育先行、多方监管”思路开展安全管理工作。完善公司、厂、班组与个人四级安全管理网络，重新修订《安全生产目标责任书》并逐级落实，共签订安全责任书580份。投入9.6万元用于加强安全培训工作，全年共有794人次参加安全专项培训。开展“安全生产月”、“119消防日”等专题宣传活动，组织499人次参加安全月安全知识竞赛。由公司领导和专、兼职安全管理人员20余人组成安全检查小组，全年共开展32次安全抽查、夜查和专业性检查。查处安全隐患52项，共投入25.6万元用于安全隐患治理，至年末安全隐患治理全部完毕。2009年，公司实现重大人身事故为零、重大火灾事故为零、重大环境污染事故为零、重大盗窃事故为零的安全工作目标。
  〔设备管理〕 公司于年初抽调技术骨干力量，成立设备技术部。该部以设备基础管理、设备检修管理、运行监测管理及技改项目管理为重点开展工作。建立健全设备管理机制。通过完善设备制度体系、梳理设备档案，对设备管理工作各个环节做出具体规定，在制度上保证设备管理工作有章可循、有法可依。制订《设备管理指标体系设计方案》，实施设备动态管理，及时掌握设备运行状态及性能变化，提升设备完好率。加强设备检修质量和费用管控，节省运行成本。推进技改项目及新技术应用。年内，公司相继完成国华公司1号机抽改背，国华公司1号炉、3号炉尾部烟道节能改造，提高滨海热电厂1号锅炉效率等项目，并已投入生产运营，节能效果明显。推进凝结水回收项目。
  〔系统性生产管理〕 加强与煤、水、燃气供应单位联络，实施创新调度方式、加强一线员工责任心与综合能力等一系列措施，强化生产管理。2009年冬运期间，气候恶劣、温差变化大，致使供热最高负荷猛增至1114吨／小时，较上年同期上升189吨／小时，对设备保障、煤炭保障、系统运行、安全管理、人员操作提出新的难题。公司做好应对突发情况的周密部署，制订《冬运生产方案》、《冬运负荷调整应急预案》、《冬运供应保障应急预案》等。在负荷波动较大时期，全体员工严格按照冬运预案采取应急措施，满足区域用热需求。
  〔节能减排〕 推进环境治理，促进区域“蓝天工程”建设。全年环保设施综合投运率达95％以上，削减二氧化硫排放量约800吨。开发区二级良好天数上升到315天。
  加强节能降耗工作，准确校核能源计量器具1000余台件，保证生产各环节能耗计量准确性。进行节能宣传和节能技术培训4次。自7月起，每月召开经济指标分析会，结合主要耗能设备能耗定额指标，采用“耗差分析”法对煤耗指标进行重点分析，协助生产厂找出影响煤耗指标最重要因素，提出解决问题的具体方法，指导生产运行人员进行科学燃烧调整，取得明显效果。全年节约煤水电约900万元。
  〔煤炭采购〕 2009年全国煤炭价格飙升、煤炭资源紧张、铁路运输困难，加之公司资金持续紧张、库存能力不足，煤炭采购工作面临困难。公司加强与神华集团、同煤集团、北京铁路局、太原铁路局的联系，争取重点电煤计划落实。开拓市场煤源，保证供应并下力量控制燃煤采购成本。经努力，燃煤需求得以保证。
  〔预算资金管理体系〕 2009年，公司从预算和资金两方面入手，加强精细化管理。建立脱硫成本单独编制预算、单独核算体系，使蒸汽生产数据更具可比性。逐步推进实施以生产厂为独立成本中心的成本核算。掌控各生产厂成本、单位成本、可控成本、完全成本等各项信息。在银行信贷紧缩形势下，完成2亿流动资金借款的“续接”事宜，取得中信银行5000万元流动资金借款利率下浮10％的优惠，以及民生银行新增5000万元基准利率流动资金信用借款敞口额度，公司正向现金流得以保证。
  〔完善制度化管理体系〕 制订《重点工作督办暂行办法》、《劳动合同管理办法》、《设备评级办法》等13项制度，修订《公文处理办法》、《职称评聘管理办法》等16项原有制度，形成较为完善的制度体系和内控体系。
  〔优化ERP管理体系〕 公司对ERP已上线模块进行持续优化，编写2.6万余字的《ERP岗位培训标准操作手册》和《ERP设置与优化详解》，进行60余次培训。扩大ERP使用覆盖面，新增检修基础数据26项、调整系统功能10项、设备基础数据1166项。生产运营和物流采购系统已全部上线，为生产提供数据参考。
  〔人力资源管理〕 通过人才选拔，重点培养内部管理人才和后备力量，优化管理层匹配程度和接续能力。2009年，通过内部招聘的公开、公平、择优机制，共有14名员工得到岗位晋升，其中有5名人员走上中层管理岗位。建立由16名后备管理人员组成的后备队伍。分别于7月和10月开展涉及122名员工的劳动合同续签工作，续签考核由基本执岗技能考试和综合评议组成。116名员工考核达标，与公司正常续签劳动合同。组织开展中高层管理培训、提高生炉机电运行人员技能和全员拓展等32项培训活动，参训人员1083人次，培训满意率达96.7％。
  〔企业文化建设〕 年初开展对高管、中层和各部室、厂普通员工的企业文化摸底访谈，下发100余份调研问卷。4月下旬至5月，在总结访谈和调查结果基础上，完成《企业文化调研诊断报告》、《企业文化定位报告》。确立“尽责为本、协同致远”的企业文化核心理念。7月下旬，完成《滨海能源企业文化纲要》和《企业文化手册》的编写。8月，开展以“尽责为本，协同致远”为主题的企业文化全员拓展培训活动和以“尽责为本、协同致远”为中心的宣传活动。