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2009年下半年，公司集中精力对制度体系进行梳理，基本完成在新的战略格局下公司制度重建及管理体系重塑。在此基础上，全面启动ERP管理平台。
  按照构建高效运作项目计划管理体系的思路，建立项目三级计划管理与年度计划管理制度体系，完善项目投资与风险控制管理体系。重新编制、修订《房地产项目投资管理规定》和《房地产项目可行性研究报告指引》，新编制《房地产项目后评价指引》和《公司法律事务管理规定》。
  制定《区域分公司经营业绩考核管理规定（开发类）》、《分公司经营业绩考核管理规定（租赁贸易类》、《物业公司经营业绩考核管理规定》。
  制定《津滨公司营销管理规定》，对区域市场研究、项目营销策划管理、销售计划管理、销售数据管理和分析、销售代理管理、客户资源管理与客户关系维护等提出规范要求。组织各区域分公司开展各种营销体系沟通会，为其搭建沟通平台。逐步对各区域分公司格式性文本进行规范。
  编制《成本管理规定》与《招投标管理规定》。前者明确总部各职能部门和分公司在项目开发过程的成本管理职能；后者明确公开招标、邀请招标的划分标准和工作流程。
  确定以《工程管理规定》为管理总纲，质量、进度、竣工验收等专项实施细则为管理手段，相应流程为管理方法的三级管理模式。制定并下发《工程管理规定》，完成《工程管理流程》和《质量管理细则》编制工作。
  编制安全管理制度及有关指导标准，制定并下发《安全生产管理制度》，完成《安全文明施工指导标准》、《施工现场形象指导标准》编制工作。
  2009年，公司启动ERP系统建设。成立ERP领导小组和工作小组，选定ERP软件商、制定系统方案、进行系统调研，配置硬件，制定并落实ERP培训计划和实施计划。ERP工作小组参与并协调各职能部门进行各项相关制度的修改，配合软件商协调解决相关实施问题。公司OA系统于12月底上线使用。公司业务流程、管理流程得到系统梳理。