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2005年以来，公司明确以综合房地产开发为主导的产业发展战略。经过几年的实践，意识到这种发展战略与公司自身能力和条件存在明显差距。具体表现为资金限制，产品市场占有率不高，人才专业化不够，操作水平不能整体提高，市场竞争力不够。公司经过审视，明确专注民用房地产的发展战略和方向。
  基于新的发展战略，2009年进行一系列调整。将卫南洼项目、圣·乔治小镇项目、汉沽科技园项目、滨海国际项目由工业、商业、写字楼等产品形态向住宅产品调整。公司聘请易居房地产研究院为顾问，进行管控模式调整，将股权管理改为项目管理，将过程管理改为目标管理。将公司本部职能部门重组为一室一部和六个中心，将下属企业中的房地产企业按照地域合并为三个分公司，在公司系统内实施中层干部竞聘上岗，员工人岗匹配工作。聘请太和顾问进行岗位价值评估，设计职位等级矩阵，建立宽带薪酬体系。