泰达图书馆

〔主要经营指标完成情况〕 2009年，建设集团完成营业收入35.85亿元，同比增长14.25％；实现净利润13亿元，同比增长464.84％；净资产收益率37.36％，同比增长350.27％；国有资产保值增值率142.14％，同比增长31.54％；总资产达到177亿元，同比增长18.31％。
  〔重点项目建设〕 根据市政府和泰达控股整体部署，建设集团作为投资主体承担市政府重点工程梅江会展中心项目、滨海新区“十大战役”中的临港工业区标准厂房和公寓项目、彩虹组团及南港轻纺工业园项目的建设任务。
  梅江会展中心项目工期紧、投资大、难度高，在市政府和泰达控股支持下，建设集团抓紧时间完成土地出让等各项前期手续，工程施工完成钢结构封顶，并着手研究后期运营模式，确保2010年5月底交付使用。成立临港工业区标准厂房和公寓项目指挥部，着手各项前期工作，安排工期计划，为2010年春节前开工创造条件。彩虹组团处于前期推进阶段，南港轻纺工业园土地及控制性详细规划正在组织落实。
  〔全面推动经营工作〕 深入研究国家宏观政策和行业的变化走势，积极转变观念，牢牢把握市场回暖的有利时机，及时调整经营策略，狠抓项目进度、销售回款等关键环节，合理统筹调配内部资源，加快工作节奏，保证房地产开发、物业管理等各项经营业务工作有序推进。
  〔内部管理〕 通过现金流管理、资金计划统筹等工作整体安排集团资金管理，拓宽融资渠道，保障经营资金需求。
  重新梳理ERP系统内在逻辑关系，整合规范ERP业务系统、财务系统与OA系统应用，发挥对集团投资决策、项目控制、改善组织结构的数据支持作用。
  解决薪酬改革实施过程中的难点问题，逐步完善薪酬制度。关注房地产行业薪酬调查结果，巩固集团内房地产企业的薪酬调整成果，分步推进其他行业企业薪酬调整工作。严格控制人员编制，通过内部调配满足各公司岗位需求。以运营效率和战略执行力为核心，着手改革集团绩效考核体系。
  严格投资和资产的管理工作，履行对外投资、项目转让等工作报批程序，按照审批范围推进相关工作。落实开发区主管部门要求，完成开发区第一大街生活区拆迁的交接工作。
  整合集团品牌、客户会和内刊方案，完善品牌管理体系，加大品牌宣传、维护和推广力度，提升“泰达建设”的品牌影响力。适应企业改革和ERP系统建设需要，落实泰达控股要求，修订办公车辆、费用支出等方面规章制度。
  〔党群工作〕 2009年，建设集团党委深入开展学习实践科学发展观活动，按照泰达控股党委要求，落实“一保三促”党建思路，坚持以生产经营为中心，充分发挥各级党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和广大共产党员先锋模范作用。集团党委被评为市级五好企业党组织，系滨海新区唯一获此殊荣的企业。