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业务改革扎实推进。首创以“集中审单、集中查验、集中转检”为主要内容的“三集中”业务模式改革，配套开发软件系统，建成审单中心、查验中心、转检中心、视频指挥中心和信息交换中心。建立以工作程序为基础，信息化平台为载体，全程电子化监控、机械化作业为手段，科学整合
  的检验检疫资源为保障的检验检疫新模式，形成执法依据统一、执法尺度规范的新格局。“三集中”的实施，实现了闭环监管，工作效率提升近10倍，口岸与内地执法联动进一步增强，从机制上保证货物“进得来、管得住、走得快”。
  实施机构转型和改革。1．由管理执行型向管理型转变，机关只承担管理和监督职能，裁撤执行处，具体业务交由分支机构办理，实现管理、执行和监督分离。2．大幅压缩机关编制，处级机构净减少3个，按照区域、物流、专业管理相结合原则，新增加7个分支机构，机关编制减少40％，核减编制全部充实一线。3．调整业务分工，理顺各部门业务关系。
  事业单位改革成效显著。从放权、搞活、培训、督促入手，推进事业单位改革。4个技术中心步入了自我发展、自我完善、良性循环的发展轨道，委托检验数量和收入创历史新高，实现经营服务性收入5289万元，同比增长86％。科研工作取得新进展，全年完成省部级科研课题21项、天津局课题22项，获天津市2008年度科技进步三等奖2项；完成国家标准36项、行业标准88项；获专利证书2项；在各类核心期刊上发表论文42篇；新增开检测项目351项；首次检出有害生物23种。