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通过成立重点项目专项小组，向有关部门反映并协调解决美克国际家私（天津）制造有限公司等10余家大型跨国企业集团政策疑难，解决个案难题；推动“量身定做”保税监管措施实施，为7家企业制定个性化监管方案；推动保税物流中心（B型）获得审批、完成开发区首家出口监管仓库验收，针对开发区物流发展情况，开展调研、分析数据，撰写并向开发区管委会报送《开发区海关关于加快开发区物流业发展的建议》，开发区管委会负责人做出批示并要求相关部门依据该文研究制定方案，完善区域功能；鼓励和支持企业转变物流运作模式，发展海空、海陆联运，满足开发区招商引资和企业发展的需要，企业物流成本下降20％至50％；探索通关模式改革，成立专题小组配合监管通关处开展内部业务流程分析和外部调研，就电子化通关具体操作模式反复研讨，选定备选企业，为电子化通关实施奠定基础；采取措施帮扶区内企业应对金融危机，确保区内经济平稳有序。