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2008年，北方国际信托投资股份有限公司(简称“北方信托”)在业务转型中和复杂多变的市场形势下保持稳定发展，公司收入和利润总额分别为5.2亿元、3.37亿元。其中，自营收入3.17亿元，实现利润总额1.8亿元，信托收入2.04亿元，实现盈利1.56亿元；全年到期集合资金信托8.39亿元，均完成安全兑付；全年未发生新增自营不良资产，清理原有不良资产、固化资产4170万元，增提减值准备4202万元，自营资产质量和拨备水平进一步提高。
  扩大信托规模 2008年初，北方信托深入分析信托业面临的市场、政策形势及公司未来发展方向，提出公司信托业务必须抓机遇、求创新、上规模，成为支撑公司未来持续发展的主体业务。年内，两个信托部门及理财中心，一手抓管理、带队伍，一手争市场、做业务，完成公司下达的主要任务，贯彻实施公司推进业务转型战略意图。加强存续信托尽职管理，全年安全兑付到期单一信托38个、金额20.01亿元，到期集合信托11个、金额8.39亿元；拓展增量信托，全年新增信托产品99个，金额86.99亿元，其中，新增单一信托74个，金额61.06亿元，新增集合信托25个，金额25.93亿元，年末公司受托管理的信托产品达118个，规模达93.86亿元，比年初增长1.7倍，两个信托部门为公司创造佣金收入1.3亿元，收入比上年增长61.6％，公司信托业务规模和收入实现历史性突破；在发展中求创新、促转型，高端类委托客户比例进一步提高，百万以上客户比年初增加493个，机构委托客户资金比年初增加35.4亿元；银信合作、政信合作取得新进展；在产品设计、销售方式、风控手段方面进行新的探索。
  严控证券投资风险 2008年，上证A股指数从年初的5272.81点下跌至年末的1820.81点，下跌65％，创下中国股市历史上的最大年度跌幅，公司经受住市场剧烈波动的严峻考验。年初，公司根据市场形势的分析判断，明确提出证券投资要保持更冷静的头脑，坚持更审慎的原则，采取更灵活的策略。及时调整自有资金营运布局，大幅度压缩用于证券投资的资金比例；日常操作中及时调整和合理控制股票持仓比例。奥运前，公司自营股票持仓比例一直控制在20％左右；奥运后，上证股指在3000点附近，公司及时做出全部清仓的正确决策，有效避免市场继续深幅下跌的损失；研究开发风险可控的投资产品，建立固定收益产品投资系统，尝试结构化信托产品，有实质性进展；妥善处置存在损失的证券信托到期兑付风险。全年有两款到期兑付的证券信托，单位净值分别在0.7元、0.8元附近，公司克服兑付分配难度，兑付工作方法妥当、措施到位，坚持“公司尽职管理、委托人自担风险”原则，做到安全平稳兑付。全年自营证券业务在二级市场投资亏损3412万元，申购新股盈利2414万元，盈亏相抵净损失998万元。
  清理不良资产 加大力度，继续清理处置剩余不良资产和实业投资。全年收回津东房地产公司逾期贷款2550万元，万全公司损失类贷款51万元，经过艰苦谈判，云大控股公司2600万元不良贷款清收工作取得突破性进展。全年完成武清外贸、深圳太阳岛、嘉海花园等三处房产及北信保险经纪股权的最终转让，共收回盘活资金1619万元。
  全年完成金融股权投资两项，对滨海农村商业银行投资入股7549万元，对渤海财险公司投资入股1亿元。
  全年发放自营贷款37笔，累计贷款金额18.06亿元，收回到期贷款42笔，累计收回金额14.91亿元，开展担保业务11笔，累计担保金额2.5亿元，共计收取利息和担保费5133万元。各项新增贷款保持无不良记录。
  加强合规管理 公司从提升风险自控能力出发，将强化合规管理作为重点工作，常抓不懈。继续将2008年定为公司合规管理年，在公司范围内开展动员、教育、自查等一系列专项活动，针对监管评级中反映出的问题，采取相应整改措施；从制度建设、意识培养、监督考核方面构建合规管理长效机制，强调“合规从高层做起”、“合规创造价值”、“合规无小事”等文化理念，完善制度建设、完善全员合规管理责任制、监督考核与奖惩制；发挥风控、审计部门职能作用，严把合规管理和风险控制关，风控部、审计部克服人员有限、工作量倍增等困难，履行各自职责。风控部全年完成194个项目的合规性审核和风险再论证、70个项目的现场核保、143份合同文本的法律审查。审计部全年完成内部审计20项、提交审计报告20份，提出审计建议106条，对落实情况进行后续检查监督。
  推进企业文化建设 公司秉持以人为本管理理念，推进企业文化建设，打造高素质员工队伍，采取新措施，取得新成效。制定北方信托公司企业文化建设中期规划，确定2008年为企业文化建设推进年，开展“锤炼优秀品质、提升综合素质，做合格北方信托人”的主题活动。围绕什么是合格的北方信托人，怎么做合格的北方信托人，组织开展学习、讨论、征文、评选、好书荐读、观看优秀影片（反腐倡廉教育片等）系列活动。组织“百年恩来、风范长存”缅怀，“百年晋商、诚信文化”观览，“激情奥运、周末自驾”旅游等活动；开展“感动公司、每月之星”评选宣传活动。公司将政治思想工作、党建工作纳入文化建设主题活动，丰富主题活动内容，提高主题活动效果。公司和部门领导率先垂范，全体员工踊跃参加，全年部门召开讨论交流会20多次，全员撰写心得、体会、观感类文章近百篇，发布简报18期，评出“星级员工”20名。通过活动，明确“合格北方信托人”应有的优秀品行、品格，提升员工队伍思想境界、道德素养。继续实施员工培训计划，坚持两周一课的培训学习，组织赴港学习，支持员工参加各类研讨会和学习班。经过精心挑选，完成公司新员工招聘和博士后招聘计划。
  提高行政办公工作效率 综合管理部各项工作有新起色。全年保持办公运行、安全保卫、信息系统、后勤服务无事故。档案管理解决多年遗留问题，管理方法明显改进。协调办公、组织办会效率进一步提高，全年共组织召开股东会、董监事会、各专业委员会会议21次，总经理办公会22次，业务决策会56次，加强与股东单位、董监事的沟通联系。年内，公司财务部人员缩减逾一半，工作量增加一倍多，依然完成各项工作任务。
  成功换牌上市 公司将换牌上市作为最重要工作，做到加强领导，精心谋划，各部门积极配合，积极推进。年初向天津银监局提交换牌申请，10月获中国银监会批准，公司提前结束过渡期，换领新牌照，变更营业范围。公司在实业投资清理、信托业务规范、受托理财能力方面得到监管当局认可，在开展创新型业务、异地业务方面有更大空间。完成公司上市各项前期准备工作，3月向中国证监会提交申报材料，完成材料补正，处于等待最终审批阶段。
  完善内部治理控制 严格按照《公司法》、《信托法》、《信托公司治理指引》及中国银监会有关法律法规要求，建立健全完善的法人治理结构和组织体系，确保公司规范运作。根据中国银监会文件精神和公司治理实践，修订章程。依法建立规范的管理制度，严格按照章程规定的程序召集、召开股东大会、董事会、监事会和专业委员会21次；公司董事、监事的选举和高管人员的聘任均按照公司章程规定执行。
  公司保证自有和信托财产的独立、安全、完整，维护委托人、受益人和股东的利益，防范经营风险、道德风险和操作风险，保障稳健运行，把内部控制作为基础建设重要内容之一，逐步完善内部控制体系。建立内部控制组织架构，设立信托业务部门和自营业务部门，信托资产和自有资产相互独立，由不同高管人员分别管理；会计核算部门，按国家颁布的会计制度进行会计核算，公允反映各项目的价值；设立独立于其他部门和业务经营活动之外的风险控制部门，根据有关法律法规和制度规定对各项业务、各部门、各岗位实施针对性、有效性稽核监督，对内控制度的建立和执行情况进行检查和评价。实施动态内部控制制度，各种信托业务和自营业务按各自管理办法和操作规程进行。
  扩大规模 2008年，公司信托规模达93.86亿元，比年初增长1.7倍，实现历史性突破。其中，87亿元支持天津地方经济，占总规模的93％，大多为滨海新区和天津市的重点项目及天津葛龙湾城镇、天津钢铁有限公司、天津滨海发展投资控股有限公司等天津大型国有企业项目。
  公司为壮大天津地方金融机构实力，支持地方法人金融机构发展，投资入股滨海农村商业银行7549万元和渤海财险公司1亿元。
  直接与汉沽区、武清区和宁河县政府合作，推动天津市城镇化进程，支持农民安置房建设。
  2008年，北方信托公司信托规模突破历史纪录，盈利模式发生重大改变，证券投资经受住严峻市场考验，公司领取新牌照，提前结束过渡期，成为2008年工作的亮点。