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中国农业银行
  天津开发区分行(简称“分行”)1999年成立，2008年有员工220人，机关部室9个，下属营业网点11个。
  至2008年末，本外币各项存款余额41.10亿元，同比增加－14.56亿元，其中，对公存款余额25.3亿元，同比增加－19.48亿元，储蓄存款余额15.80亿元，同比增加4.92亿元。本外币各项贷款余额46.36亿元，同比增加-18.87亿元。全年累计新增贷款投放22亿元，支持滨海新区优势企业和优势项目。全年实现经营利润1.88亿元。
  实施精细化管理，通过规则的细化、标准化、制度化，实施精确的计划、精确的决策、精确的控制和精确的考核，做到在每一个细节上精益求精，实现高质量、高效率和低成本运营。2008年，压缩一家低效网点，充实内控和营销人员队伍；完成信贷和对公业务上收、零售业务下沉工作；开展人力资源综合改革，完成全行220名员工双选上岗工作，建立全新的考核激励机制；对业务交易系统和管理信息系统进行全面梳理和必要改造，实现管理流程和信息流程的优化、统一和衔接，提高对表内业务核算的精细化程度和表外业务核算的完备性，为实施新准则提供基础平台；梳理内部管理流程和机构设置，推进专业化条线管理和机构扁平化管理改革，建成纵向事业部制管理、横向流程化管理、前中后台分离的矩阵式组织结构；开展企业文化大讨论，创建特色企业文化；全面推行会计主管委派制，加强会计监督作用；制定柜员岗位责任制，签订风险防范责任书，推行等级柜员制；加强部室自律监管人员培训，提高“第二道防线”监管能力。强化风险教育，开展合规文化学习；切实执行员工行为排查制度、岗位轮换制度等有力措施。深化风险防范意识，提高风险防范能力。