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2008年，中国工商银行股份有限公司天津经济技术开发区分行(简称“分行”)贯彻总、分行党委各项经营决策和工作部署，继续秉承新经营理念，投身滨海新区建设，通过资金规模、网络结算等优势，为滨海新区建设及开发区大型国企、重点项目的外资企业发展提供资金保障和金融服务支持。年内，分行深入市场调研，走访客户，下基层，听汇报，搞座谈，深入了解市场环境，先后多次召开各个层次工作会议，制定业务发展方向，针对性地把吸揽存款放在首要位置，重点发展国际业务、贸易融资、付汇理财通等新业务，继续加强传统优质资产业务，以其为龙头带动其他业务全面发展；多渠道拓展收入来源，多创增效新亮点，实现分行自身协调、均衡、持续、快速、健康发展。
  调整信贷结构 加强源头信息采集，分析有价值信息，快速作出反应，抢占先机。加强与政府机关和优质客户交流，提供相互沟通平台，及时了解优质客户和重点企业、重点项目贷款需求，详细制定贷款营销方案，加大贷款营销力度。充分防范票据风险，拓展票据贴现业务，实现票据业务快速发展，提高分行低风险业务收益水平。
  加快发展中间业务 分行采取措施多渠道增加利润收入。重视开拓中间业务，强调发展中间业务的重要性和必要性，引导全行转变观念，提高认识。调整经营结构和收益结构，利用网点和结算优势，强化结算、代理等传统业务。以国际业务、电子银行、银行卡等业务为重点，促进业务快速发展。依托柜面服务和结算网络，提高人民币结算业务同业占比，拓展国际结算等高附加值业务，扩大工商银行产品品牌效应，提升核心竞争力。至2008年末，全行各项中间业务收入取得大幅增长，增长率达67.23％。
  清收风险贷款 分行信贷资产质量继续保持较高水平，及时退出有风险贷款，防止其进一步劣变带来损失。加紧清收原有风险贷款，协助企业扭转困境。至2008年末，分行不良贷款全部为个人客户贷款，实现法人客户不良贷款为零。
  发展新兴业务抓好重点大户营销，为重点大户申办授信额度，利用分行资深的外管政策优势为客户解决疑难，尝试拓展信用证项下人民币出口押汇业务、出口发票融资等新业务。响应总、分行拓展人民币贸易融资业务的号召，加大贸易融资业务营销力度。全年国际业务、贸易融资业务均实现突破，贸易融资业务增幅达171.79％。
  个人金融业务继续保持平稳健康发展 2008年，分行立足传统业务，继续发展个人储蓄、个人结算、银行卡等业务，结合市场变化，发展各项中间业务。重视存款业务，针对客观形势，注意股市资金回流、基金等投资产品转存。顺应形势变化，及时转变经营观念，把多元化个人理财业务实施到日常工作中，宣传多种理财产品特点，合规营销，利用产品本身优势组合营销，为客户理财，推动业务发展，实现双赢。建设客户经理团队，形成以刘红率领的“金牡丹理财团队”为龙头的个金客户经理队伍，拥有3名CFP资格认证和5名AFP资格认证的理财经理。“金牡丹理财团队”和支行营销队伍一起多次走进企业、走进社区、走进校园，宣传工行新产品。提升支行服务功能。年内分行对辖属多家支行进行装修改造，新建贵宾理财网点6家，提升贵宾专署服务功能。请进中高端客户，举办理财沙龙。请进保险公司、基金公司、证券公司、泰达心血管医院高级讲师、美容师、医师等，把理财讲座与保险投资计划、证券基金投资计划、美容健身计划、健康计划等有机结合起来，开展多角度、多渠道营销，增进银行与客户联系，活跃营销市场，取得良好效果。
  强化内控安全管理 完善各项制度及应急预案等软件，更换消防器材等硬件。完成天津市公安局、消防局、反恐委员会、银监局、人民银行等多家政府执法部门联合对全市范围内金融机构、网点进行的检查任务；年内，工商银行各网点组织防抢盗培训演练、消防安全员防火、防地震培训演练、反恐培训演练数次，奥运会、夏季达沃斯论坛期间，坚持对所辖网点昼夜巡查，每日将安全防范、信访等情况上报市分行；落实年初制定的内控工作计划，内控合规部门对行内各项业务进行多次检查，接待国家审计署入驻检查，并进行自查、整改；每季度召开案件防范分析会，组织各部门、网点学习安全保卫专刊等相关资料。全年未出现经济案件和大的差错事故，保证资金和人员安全。
  加强队伍建设 坚持经营效益和队伍建设两手抓，从内部管理着手，全面增强员工“三感两意识”即危机感、责任感、紧迫感和竞争意识、服务意识，培养和造就一支高素质团队，提升综合竞争力。年初推选出“核算之星”、“支持保障模范”、“营销状元”等先进个人，表彰“金牡丹理财团队”等先进集体，表彰先进，激励全行员工。鼓励员工参加各类专门人才培训，包括总分行组织的各类专业类认证考试，国内金融理财师（AFP）、国际金融理财师（CFP）、财资管理师等资格认证考试。
  加强党建工作 党委中心组组织学习党的十七大精神和天津市委九届三次会议精神，对照市分行党委新时期党员领导干部思想观念、工作作风所存在的8个方面差距展开讨论，理清思路，坚定信心，响应分行党委发出的“解放思想干事创业科学发展”号召，落实“找差距、定目标、促经营、抓落实”4点要求，带领全行干部员工，取得较好经营成绩；领导班子成员以其良好的政治素质、优良的经营业绩、默契的团结协作、谦逊的作风形象，被市分行评为市分行级“四好班子”，被总行党委授予“创建‘四好’领导班子先进集体”称号，被总行党委列入党建工作联系点。