泰达图书馆

中国人民银行塘沽中心支行（简称“塘沽中心支行”）成立于1985年12月，系中国人民银行在滨海新区的派出机构，有内设科室19个，包括国家外汇管理局塘沽中心支局4个科室。该支行主要负责辖区内贯彻执行货币信贷政策、提供金融服务、实行外汇管理、维护金融稳定。2008年，塘沽中心支行贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，以科学发展观统领全局，把服务滨海新区开发开放作为各项工作的出发点和落脚点，解放思想，开拓创新，贯彻执行货币政策，提升金融服务水平，维护滨海新区金融稳定，促进滨海新区经济平稳较快增长。
  贯彻执行货币信贷政策 2008年，中国人民银行密切关注国际国内形势变化，为缓减金融危机对国内实体经济的冲击，扩大内需保增长，及时将货币政策由“从紧”调整为“适度宽松”，扩大货币供给，发挥货币政策在促进经济增长中的作用。塘沽中心支行贯彻执行各项货币信贷政策，加强窗口指导和货币政策指引，优化信贷结构。通过发布《信贷政策与风险提示》，及时、准确地将有关政策信息、政策取向、风险隐患等相关内容传导给金融机构，指导金融机构落实信贷政策，引导金融机构改进金融服务，根据地区经济有效需求调整信贷投放节奏和力度。加强对信贷投向的监测指导，确保贷款投向基础设施建设、物流和民生工程等经济重点领域和中小企业、贸易融资等薄弱环节。跟踪、反馈政策执行效果，组织完成货币信贷、商业银行贷款利率执行情况、房地产资产质量、消费信贷等监测报告，为上级行全面了解政策执行情况，合理制订相关配套措施提供依据。
  加强经济金融运行监测分析 筹备金融统计数据大集中工作，完成历史数据的导入和实际演练，为新系统正式运行提供保障。编制《滨海新区经济金融运行蓝皮书》、《天津滨海新区金融统计月报》，不断充实内容，提高实用性。提高信息调研工作开展的广度和深度，全年完成信息调研172篇，被总行采纳19篇，被天津市政府采用1篇，数量和质量均显著提高。2008年末，滨海新区本外币各项存款余额2061.64亿元，比年初增长19.21％；本外币各项贷款余额1864.95亿元，比年初增长22.65％。其中，人民币各项存款余额1966.96亿元，比年初增长18.98％；人民币各项贷款余额1771.61亿元，比年初增长23.98％。外币各项存款余额13.80亿美元，比年初增长27.73％；外币各项贷款余额13.57亿美元，比年初增长7.80％。
  完善现代支付清算体系建设 建立商业银行联网核查反馈机制和内部复核机制，加大账户档案检查力度，多措并举防范和控制签发空头支票违规行为，力促银行结算账户规范化管理，提高开户单位合规签发支票的意识。加强会计核算管理，确保支付清算资金安全。全年为滨海新区各类存款人开立银行结算账户5354户，变更账户2245户，撤销账户2233户；接待司法和企业查询1097笔；受理签发空头支票或与其预留银行印鉴不符支票违规案件847笔，发出《行政处罚告知书》340份，发出《行政处罚决定书》199份，收缴罚金10万元，全部上缴中央金库；会计核算业务量11382笔，核算资金1163.92亿元。
  推动国库集中支付改革 完成财政性资金银行支付与清算协议书签订、财政国库集中支付系统直接支付业务模拟测试等多项前期准备工作，确保财政直接支付业务按期上线运行。国库集中支付改革提高国库部门的服务与监管水平，有助于发挥金融对经济发展的支持作用。采用授权支付和直接支付方式为先期试点的3家预算单位和财政局办理集中支付业务211笔，清算资金11.3亿元。全年完成一般预算收入入库154.46万笔，金额1542.75亿元，业务量和资金量同比分别增加12％和36％；办理预算收入退库101.78亿元，同比减少11％；办理地方预算支出136.61亿元，同比增长27％。
  确保发行基金合理投放与回笼 针对市场需求，合理调配各券别的需求，及时上报现金需求计划，为发行基金及时调拨提供科学依据，为现金合理供应提供保证。加强现金分析和流通中人民币的管理。组织召开由辖区15家经营规模较大商业银行主管行长参加的货币发行工作会议，进行工作部署。对商业银行柜面人民币收付业务、假币收缴、残损币和辅币兑换等工作进行重点检查，纠正不规范操作行为。全年投放发行基金197.33亿元，同比增长25.29％；回笼53.96亿元，同比增长5.04％；净投放143.37亿元，同比增长35.08％。
  促进外汇均衡管理 加强国际收支统计监测，采取多种措施提高国际收支申报数据质量。落实收结汇联网核查新政策，推进贸易信贷登记管理系统运行。配合外汇管理总局、分局完成“关注企业”贸易项下收结汇及资本金结汇合规性专项检查。2008年，滨海新区国际收支总额318亿美元，同比增长18.46％。其中，收汇124.53亿美元，增长24.87％；付汇193.47亿美元，增长14.68％。结售汇总额220.33亿美元，同比增长48.96％，占天津市36.42％。其中，结汇80.86亿美元，增长22.12％，占天津市25.31％；售汇139.47亿美元，增长64.2％，占天津市48.87％。
  推进贸易投资便利化 解决空客中国总装线项目大额非贸易费用支付、境内固定资产采购的外币支付等难题，确保项目整体计划正常实施及第一架飞机顺利上线组装。制定并于2008年10月1日起施行《摩托罗拉(中国)电子有限公司境内代工厂对外付汇管理办法》，便利摩托罗拉(中国)电子有限公司境内代工厂对外付汇，支持重点企业发展。解决天津中燃船舶燃料有限公司经营保税油业务收付汇问题，减轻金融危机对企业冲击。全年辖区企业进口付汇219.75亿美元，核销225.25亿美元；出口收汇244.15亿美元，核销258.5亿美元。办理外商投资企业外汇登记100家，同比下降32.4％；投资总额合计30.22亿美元，同比增长23.3％；注册资本合计20.16亿美元，同比增长38.3％。办理外债签约111笔，金额8.32亿美元，同比增长59.74％。
  建立与地方政府和金融监管部门交流合作机制 与滨海新区管委会、银监局等有关部门建立联席会议制度，交换信息、加强合作，宣传货币政策、引导信贷投向。与滨海新区政府部门建立征信管理联合工作机制，为创建新区良好信用体系和信用环境进行有益探索。会同滨海新区管委会、滨海银监局组织召开辖区金融工作会议，解读货币政策，介绍外汇管理主要创新思路，力促银行业改革创新。会同滨海银行业协会和滨海银监局共同举办首届“滨海新区外汇指定银行外汇政策及业务操作培训班”，为银行与监管机构、政府部门的沟通交流搭建平台。
  探索金融改革和创新思路 启动网上办理贷款卡业务系统工程，自主研发“滨海新区征信管理网上办公系统”，通过社会信用体系平台共享信息资源，实现网上办理贷款卡业务，提高征信管理工作水平，为企业提供便利。第一阶段，在“泰达政务网”上开辟“贷款卡业务咨询”专栏，企业可从网上下载资料，减少往返。推动外汇管理政策、方式和服务手段在滨海新区的先行先试，围绕金融改革和创新，提出改进外商投资企业外债结汇管理方式、建立银行外汇业务综合考核体系等一系列创新思路。推出第一期《滨海新区外汇管理年报》，强化外汇管理在地区经济发展中的地位和作用。实行局长接待日制度，为解决外汇管理和服务中存在的问题开辟“绿色通道”。
  加强政务公开示范点建设 塘沽中心支行作为“中国人民银行政务公开示范点”，发挥示范、辐射和带动作用，切实保障公民、法人和其他组织的知情权、参与权和监督权，提高依法行政工作水平。至2008年末，塘沽中心支行主动公开信息139项，设计中文宣传册6种、英文宣传册3种，共印制15000份。在办公楼一楼大厅安装大型显示屏1个，触摸屏2个，放置用于摆放宣传册的小型宣传架7个。组织开展政务公开评议工作，发放调查问卷240份，广泛听取社会公众的意见和建议，加强外部监督，政务公开工作更加规范化、透明化。
  （阴宝荣）
  〔渤海银行天津滨海新区分行〕 渤海银行天津滨海新区分行（简称“分行”）抓住滨海新区加快发展现代服务业，支持金融机构推进产品和服务创新的有利契机，秉承“诚信、远见、开放、创新、关爱”的核心价值观和“先行先试先发展，创业创新创未来”的发展理念，参与滨海新区金融改革创新实践，推进滨海新区分支机构网点建设，助推滨海新区金融配套服务提速发展。继在开发区、塘沽区和保税区设立网点后，机构建设不断创新，2008年度完成首家异地全功能支行——唐山支行和“9-9导航台”模式的24小时自助银行的建立。
  滨海新区与唐山同属环渤海区域，两地间依存度高，互补性强，经济合作潜力巨大。唐山支行开业，表明渤海银行在助推以京津冀为中心的环渤海区域经济发展方面迈出坚实步伐，标志着渤海银行分支机构布局的完善和综合实力的增强。
  作为首家设立的“9-9导航台”24小时自助服务银行，在营业场所内，增设使用自助设备的引导人员为广大客户提供从早9点到晚9点的引导和咨询服务。对使用自助设备的客户进行业务指导、受理业务咨询。客户可通过自助查询机登陆分行的网上银行，实现自助缴纳移动通讯费，跨地区、跨网点汇款，及分行网上银行提供的其他增值服务，为渤海银行自助网络的建设和功能提升做出新贡献。
  （赵璟）
  〔中国银行股份有限公司天津滨海分行〕 2008年，中国银行股份有限公司天津滨海分行（简称“中行滨海分行”）以科学发展、协调发展、健康发展为工作出发点，从市场拓展、内控管理、人员调配、绩效考核等方面全面改革，取得丰硕经营成果，内部团结向上的和谐氛围得到提升，全员凝聚力和执行力得到增强。主要指标取得历史好成绩，利润增幅达58.99％，经营净收入增幅9.84％，各项存款时点余额增幅17.15％，中间业务净收入增幅115.55％。
  采用优质高效的金融服务手段，为新兴市场和优质项目提供良好服务，保持授信业务稳步增长，与客户合作更深入和广泛，取得新突破。重新调整成立重点客户服务小组，丰富和完善营销手段，对重大优质项目落实责任，从机制上加大对客户服务力度，与重点高端客户的业务领域不断延伸，合作更加深化。根据客户需求，抓住机会探索业务创新，多部门、各条线业务人员紧密配合，为客户提供优质高效服务，树立中行品牌。
  结合“八个功能区”、“一个新城”的滨海新区规划布局和各区域定位，拓宽开发区母区和西区、临港工业区、滨海高新区、天津东疆保税港区、临港产业区、塘沽海洋高新技术园区、中心商务商业区、中新天津生态城等各功能区的信息渠道，全面抢抓各区域重点项目信息，在项目规划、立项、招商、注册、建厂等各环节定位，跟踪潜在目标客户，及时分析研究，制定营销拓展计划，通过各种渠道和方式对各项目进行细致有效的营销和推介，针对企业特点提供个性化服务方案。
  根据滨海新区各大功能区的规划布局，制订从近期到远期的机构整合发展规划，对网点设置和优化拟定详细步骤。根据规划，大胆改革机构设置和布局，新建东疆港分理处和宝山道支行，整合海关大楼支行和渤海石油支行，拟定营业部和国际结算部改造计划。专门成立滨海高新区和中新生态城两个重点发展区域的拟建网点筹建组，与政府部门和招商引资部门沟通联系，提前介入金融服务和客户营销。
  制定《滨海分行风险管理及内控建设绩效考核评分标准》、《滨海分行各业务条线部门管理工作要求》等制度性文件，约束和规范相关内控工作行为。根据创建“零案件银行”活动有关要求，持续开展《员工守则》、《员工违规处理暂行办法》及“双十禁”内容学习，开办防范案件大家谈栏目，开展“警示教育”、读书讨论、专题党课教育、员工征文、十七大精神知识竞赛等活动，举办以“诚信、绩效、责任、和谐”为主题的图片展，培养和树立责任文化；结合奥运宣传，开展银企联谊活动，实现文体搭台、业务唱戏目标；开展问卷调查及座谈，举办“假如我是行长”座谈会，广泛征求意见，压缩不必要开支，为员工办好事、办实事。
  以奥运服务工作为重点，成立奥运服务领导小组，从改善网点服务功能，提升一线人员素质，强化安全保卫等多方面精心策划，严密组织。期间，行领导和全行员工团结一致，逐项落实责任，逐个解决难题，做到组织到位、人员到位、保障到位、服务到位，圆满完成奥运服务工作。1名员工获总行级“奥运服务优秀员工”称号，芳林园理财中心获“中