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建设集团薪酬制度改革进入实施阶段。改革目标是逐步建立与市场全面接轨的薪酬体系。推动过程中采取积极稳妥的态度，合理把握改革步骤和推进节奏。上半年完成全员岗位胜任力测评和人岗匹配，下半年正式推行。针对下属企业不同情况，首先在各房地产公司中实施，物业管理、工程代理等企业先行研究各自的改革方案，待条件成熟后推行。通过薪酬制度改革，完成薪酬结构性调整；修正福利比例偏高问题；改变以往显性收入远远低于隐性收入的不合理现象；合理拉开员工间薪酬差距；实现员工薪酬水平与岗位价值和绩效表现相匹配。