泰达图书馆

〔简述〕 2008年，天津泰达建设集团有限公司（简称“建设集团”）实现经营收入31.38亿元，同比增长27.4％，完成全年计划指标的89.65％；实现净利润2.3亿元，同比下降42.85％，完成全年计划指标的57.55％；净资产收益率8.35％，国有资产保值增值率108.6％。
  （乔雪梅）
  〔房地产开发〕 建设集团调整项目开发节奏，以在建在售项目为重点，保障在建在售项目资金需求和工程进度。北斗星城一期、金融街二期等项目如期交房入住。加强项目工程质量管理，开展内部交流，提高项目开发水平。强调现金流优先，精心策划格调竹境、滨海清谷和泰达港湾等新项目开盘策略，通过适当促销方式加快销售速度，促进资金回收。
  （乔雪梅）
  〔物业管理服务〕 2008年，天孚物业公司实现经营收入9400万元，同比增长5.3％，实现净利润122万元，同比增长9.3％。市场开发工作坚持按企业发展需要与实际承接能力定目标、定措施，不盲目追求数量，取得较好成效。全年共拓展天滨公寓、橄榄园、中交一航大厦等7个新项目，增加养管面积90万平米。
  （乔雪梅）
  〔代建工程项目〕 建设集团奥亚工程公司共承接基础设施及公建建设工程管理项目12个，其中，新项目6个，跨年度工程6个，代理工程总投资约23亿元。奥亚工程公司严格控制代建工程进度、质量、安全和造价，工程进度满足招标文件要求，质量均达到设计及施工规范，现场文明施工符合开发区管理规定，滨海新区中央大道新港四号路地道等工程竣工。
  （乔雪梅）
  〔ERP系统建设〕 ERP各系统模块实现基础数据完整及时汇总，深化数据分析模块功能，促进销售、财务、成本、进度等模块有机结合，实时监控集团各项业务运行情况，逐步与管理考核、管理决策相连接，为各项财务指标分析预测提供有力支持，为集团决策提供及时的数据依据。
  改进各主要子系统功能，有效整合资源。财务核算系统全面实行资金集中管理，并同银行实现银企直连及银行网上监控管理。协同办公系统基本实现对工作流的全面覆盖，改进办公流程。人力资源系统实现动态全面掌握各单位组织架构变化、人员分布和人力资源构成等各类信息，市场化薪酬体系初步建立。房产业务系统进度、成本系统在集团内部推广实施，进入数据挖掘和深度应用阶段。
  （乔雪梅）
  〔拓宽融资渠道〕 建设集团处于还贷高峰期。建设集团想方设法开源节流，努力增加销售收入，严格控制费用支出，全面实施资金按计划集中管理，提高使用效率。全年通过银行贷款、权益融资等多种形式累计归还贷款38.2亿元，新增贷款35亿元。
  （乔雪梅）
  〔薪酬制度改革〕 建设集团薪酬制度改革进入实施阶段。改革目标是逐步建立与市场全面接轨的薪酬体系。推动过程中采取积极稳妥的态度，合理把握改革步骤和推进节奏。上半年完成全员岗位胜任力测评和人岗匹配，下半年正式推行。针对下属企业不同情况，首先在各房地产公司中实施，物业管理、工程代理等企业先行研究各自的改革方案，待条件成熟后推行。通过薪酬制度改革，完成薪酬结构性调整；修正福利比例偏高问题；改变以往显性收入远远低于隐性收入的不合理现象；合理拉开员工间薪酬差距；实现员工薪酬水平与岗位价值和绩效表现相匹配。
  （乔雪梅）
  〔计划、投资和资产管理〕 年初，建设集团与各直属企业签定经营责任书，明确年度经营指标，强调年终绩效考核与完成指标高度关联。妥善处理历史遗留问题，完成住房合作社、瑞蓝公司、泰东公司等停止经营单位的注销清理。根据整体经营需要，转让伴山人家和滨海名座项目，调整尚邦公司、泽业公司、深方、唐郡等参股企业或项目的合作方式。严格履行法定程序，妥善处理永正公司债权等问题，完善北京项目、苏州项目、嘉海项目等股权转让手续。
  （乔雪梅）
  〔完善规章制度体系〕 加强合同、档案、行政、统计等基础管理工作，保证企业高效运行。适应企业改革和ERP系统建设的要求，完善规章制度体系。根据业务分类着手修订现有规章制度，已完成企业管理、人力资源管理、财务管理等9个方面共31项制度的整理工作，并通过ERP系统公示。
  （乔雪梅）
  〔支援抗震救灾〕 建设集团在滨海新区工委组织的“爱在滨海、心系灾区”活动中捐款300万元；在市建委组织的“支援灾区，重建家园”活动中，组织所属15家房地产公司捐款700万元，累计向四川地震灾区捐款1000万元。
  建设集团员工积极投入“抗震救灾，共筑爱心”赈灾捐款活动，集团党委、工会、团委先后组织职工、党员和团员为灾区人民奉献爱心，集团员工共捐款195301元，缴纳特殊党费124345元，特殊会费9679元，特殊团费5180元。
  （乔雪梅）
  〔安全、稳定工作〕 安全工作继续贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真落实泰达控股安全工作要求，实现安全责任书签定率100％、班组标准化建设100％、员工培训率100％等工作目标，确保安全生产形势平稳。
  年初层层签定安全生产责任书，明确责任、传导压力。强化安全管理与制度建设，加强工作计划性，实行目标管理。根据不同时期、不同企业的特点，开展各级安全教育培训，增强员工安全意识。及时传达、落实泰达控股关于安全生产的要求，全年组织各类安全检查6294次，查找和消除各类隐患累计2776处。强化节假日等重点时段以及施工工地、外来工公寓、住宅小区等重点部位安全防范，将不安全因素消灭在萌芽状态，全年没有发生任何责任事故。配合“三迎”活动，做好相关安全稳定工作。认真排查农民工及操作层等群体工资支付的隐患，提前做好预案，保证和谐稳定。
  （乔雪梅）
  〔党建和群众工作〕 建设集团党委认真贯彻党的十七大精神、胡锦涛总书记在天津考察工作时重要讲话精神及市委九届三次全会精神，把广大职工的思想统一到科学发展观上来。开展“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动，周密部署，取得实效。坚持抓好理论学习，深化“四好”班子创建活动，提升班子“五项能力”。加强干部队伍建设，拓宽干部选拔渠道，完善干部管理模式。以“两大工程”为平台，抓好基层党组织自身建设，不断提升党员队伍素质，增强党组织的凝聚力和战斗力。抓好思想建设，不断增强领导干部自律意识。全面落实党风廉政建设责任制，完善监督机制，规范广大党员干部廉洁从业行为。有效化解矛盾，全力保障稳定，建设和谐企业。
  （乔雪梅）