泰达图书馆

概述
  〔公司概况〕 2008年，泰达投资控股有限公司（简称“泰达控股”）按照科学发展观的要求，立足主业，辐射周边，以滨海新区建设为轴心，以海滨旅游区开发为依托，以合作开发中新生态城项目为标志，资源战略继续得以实施，七大产业继续发展壮大。全年实现销售收入425亿元，同比增长26.5％，完成年计划的106％；实现利润2亿元，与2007年持平；资本保值增值率101％；完成投资43.4亿元，其中，股权投资12.4亿元，基础设施投资31亿元；资产总额1245亿元，同比增长8％。中新生态城进入快速开发期；中非泰达公司成功设立，苏伊士经贸区进入新的发展阶段；泰达海洋城初具规模，已进入全面开发阶段；泰达物流在香港创业板块成功上市；净水厂三期、四号热源厂、滨海第二气源管线和津滨轻轨西段工程等一批重大工程相继建成或顺利推进。强化企业内部改革，全面推行对所属企业资本保值增值考核；实施三小区投融资体制改革；推动薪酬管理体制改革；按照现代企业制度要求完善干部选拔任用机制。
  （丁维忠）
  〔围绕“三迎”加大基础设施建设力度〕 泰达控股将“三迎”工作纳入2008年整体工作，完成“三迎”期间各项配套项目的实施和环境综合整治工作。“三迎”期间，市政工程改造项目41项，其中，专项养修工程20项，桥梁工程3项（滨海大桥维修工程、
  北海路桥维修工程、北海路人行天桥工程）；道路改造工程9项（工业区道路二期工程、五大街南海路——北海路道路改造工程、泰达大街道路罩面改造工程、体育会展区道路改造工程、黄海路道路改造工程、北海路道路改造工程A、B标、东海路汉北路道路改造工程、第九大街北海路——东海路道路改造工程、南海路十二大街——海星街、道路改造工程）；人行道及其他工程9项〈翠亨广场人行道改造及泰达一小泰达学院外围局部整修工程、南海路人行道改造工程、泰达大街侧石更换工程、南海路侧石更换工程、第五大街道路侧石更换工程、体育会展区域内人行道工程、开发区人行道工程、滨海新区兴港桥声屏障采购与安装工程、开发区桥梁清洗工程）。按照2008年基础设施建设工程项目管理的总体思路、目标及实施计划，全年开工99项，实际开工99项，开工率100％。全年计划竣工70项，实际竣工68项，达应竣工项目的97％。全年累计完成投资31亿元。
  （丁维忠）
  〔能源供应稳步增长〕 销售蒸汽294万吨，同比增长9.9％；销售电量22亿度，同比增长7.9％；销售自来水4509万吨，同比增长14.9％；供应天然气5402万立方米，同比增长9.6％。“三迎”期间，能源优质供应和优质服务工作做到落实项目、落实责任、落实进度，落实资金。泰达自来水24小时监控重点部位水质检测；泰达电力共下达调度令1500余次，准确率达100％；泰达燃气和泰达热电对安全设施进行全面检查，防患于未然。
  （丁维忠）
  〔节能减排取得新成效〕 2008年初，泰达控股与所属13家公司签订《2008年度节能减排目标责任书》，全年度节能减排目标24个，并从6月开始按照《泰达控股系统所属节能重点单位考核实施办法》，对节能指标完成情况和节能措施落实情况，按月度以打分形式进行跟踪和量化考核。13家公司按要求推进节能减排，安排资金实施节能减排技改计划，淘汰落后耗能工艺、设备和产品。贯彻执行节能减排相关法律法规，实施能耗定额管理制度，对新改扩建项目按节能减排设计规范和用能标准建设。泰达自来水安排130万元节能改造资金，对水厂2台低效水泵和公司办公楼采暖进行改造，年节电约100万度；泰达电力完成年度综合网损3.04％目标；泰达燃气通过实施节能改造项目降低能耗。燃气厂安装太阳能热水器，非采暖期每月节约上万元蒸汽费，对燃气厂变压器进行减容（将高压计量改为低压计量），每月节约基本电费7500元。泰达热电公司居民热计量工作，被世界银行和国家建设部批准为中国供热改革与建筑节能天津示范项目的承担单位，并获得世界银行赠款121.63万美元；滨海能源全年节标煤4600吨，节水13.8万吨，降低各项消耗成本470万元，减少二氧化硫排放1450吨；新水源通过调整再生水车间夜间照明用电灯，节省照明用电13200度；威立雅公司在2008年初完成对采暖系统改造，每日利用近8万吨污水资源；泰达市政公司投资300万元对高耗能设备更新改造，节电14万千瓦时；滨海快速将指标细化分解落实至班组，以水、电、气、油分类确定消耗源99项，明确月度、年度消耗指标达1188个，超额32.58％完成全年指标。泰达公交投入420万元对42部公交车发动机进行改造，已完成12台，改造后发动机尾气排放达到欧Ⅲ标准，燃气消耗降低3％；生态园林不断开发节水新途径，新增2000平米喷灌绿地作为绿化浇灌技术改进试验地，节水效果明显；泰达环保制定多项节能措施，在节水、节电、节油、减少排放各方面取得明显效果。回收反渗透浓排水项目每年可节约海河水18000吨，仅此一项就可将单位发电取用新水指标降低0.15千克／千瓦小时。按照《泰达控股系统所属节能减排重点单位考核实施办法》，考核为优秀的有9家，考核为良好的有4家。
  （丁维忠）
  〔金融产业和实业投资企业效益显著〕 泰达控股旗下金融企业恒安标准股权转移完成，泰达国际初具规模。天津钢管实现销售收入320亿元，同比增长21％；利润17.5亿元，同比增长11％；在中国企业联合会和中国企业家协会评选的2008年中国企业500强中名列128位，排名上升13位；在中国制造业500强中名列61位，排名上升5位。滨海航母全年实现营业收入4333万元，同比增长27.5％，实现扭亏为盈。
  （丁维忠）
  〔安全生产工作〕 落实“敬业、服务、创新”安全生产工作重点。各企业加强安全生产，深化细化安全生产管理，强化企业安全生产工作法人责任主体地位，完善安全生产制度体系、责任体系、监管体系、宣传培训体系、应急处理体系，着力安全管理队伍、专家咨询队伍、职工队伍建设，提升安全管理水平。2008年初，16家直属企业负责人向董事长刘惠文递交安全生产责任书。企业内部签订各级安全生产责任书10668份。安全工作在5个方面得到加强：1．加强制度建设，安全责任得到落实；2．治理隐患源头，加大安全生产资金投入；3．加强全员“防恐”培训，安全意识和技能得到提高；4．提高事故应急处理能力，遏制各种事故发生；5．为安全生产长效机制打下良好基础。结合全国第18个“安全生产月”开展活动，以“治理隐患，防范事故”为主题，提出“责任高于一切，成绩源于付出”的指导思想，全系统组织各类安全检查1968次，查处隐患4827项，排除隐患4821项，尚有6项正在整改中。针对重点企业项目施工人员较多的实际情况，抓好岗前培训，坚持持证上岗，组织各类应急演练130余次，新编应急预案65个，完善修订本110个。
  （丁维忠）
  〔强化企业管理〕 2008年，资产管理考核企业81家，尤其加强对金融、实业投资和房地产企业的考核力度。针对长期不盈利、资不抵债和不符合主业方向的投资采取坚决退出的策略，实现从食品、运输和建材等行业的有序退出。扎实推进ERP系统工程，实现网络快速结算目的，陆续完成第二批企业ERP项目的上线和人力资源模块建设工作。
  （丁维忠）
  〔实施走出去战略〕 2008年7月，埃及泰达投资公司成立。7月25日，以中方控股（80％）的埃及泰达投资公司在埃及开罗召开第一次股东大会和第一届第一次董事会，标志着承担中国政府批准设立的埃及苏伊士经贸合作区开发、建设、经营管理的主体——埃及泰达投资公司正式注册成立。合作区已完成1平方公里起步区总体规划，总面积近1.1万平方米的第四栋标准厂房建设全面竣工、验收，已完成现场清理和工程结算工作。开始接纳投资企业入驻。
  中非基金的建立作为我国政府支持非洲发展8项举措的重要内容，在非洲地区影响很大。借助中非基金的政治影响力、资金实力和项目资源，将加快合作区建设和发展。经过双方友好磋商，中非基金与泰达控股将在埃及建设实现全面合作。双方于10月8日签署成立中非泰达投资股份有限公司的发起人协议，双方将共同出资4.2亿元，组建中非泰达投资公司，作为开发合作区的主要投资平台，加快推动合作区建设。11月27日，在天津开发区召开中非泰达公司发起人大会和第一届第一次董事会会议，宣告中非泰达投资公司正式组建。
  （丁维忠）
  〔为受灾地区捐款〕 南方冻雪，汶川地震等自然灾害发生后，泰达控股迅即3次捐款3440万元，缴纳特殊党费96万元。各级工会组织员工交纳“特殊会费”4万多元，慰问走访困难职工，累计发放款物24万余元。
  （丁维忠）
  〔加强国企党建工作〕 泰达控股党委以“解放思想、干事创业、科学发展”和“构建中国新经济平台”大讨论活动为主线，以改革创新精神加强党建工作，发挥保证促进作用。围绕企业中心任务，深化“一保三促”党建思路的具体实践，实施“基层党组织能力建设工程”和“党员先锋模范工程”。开展“双履行”实践活动，全系统2075名党员提出并落实承诺6780项。探索干部人事制度改革、管理机制创新、素质培训以及后备人才队伍建设渠道，为企业发展提供组织保障和人才支撑，选拔中层干部11名，轮岗交流8名，对20个班子及107名中层干部进行年度考核。
  （丁维忠）
  天津泰达集团有限公司
  〔简述〕 2008年，天津泰达集团总资产207亿元，净资产47亿元。实现营业收入30亿元，完成全年计划的107％。其中，城市资源运营收入75％，实现净利润2000万元，实现连续三年赢利总体目标。
  （刘灏）
  〔重点项目开发〕 泰达时尚广场随永旺购物中心等高档商业项目开工，成为开发区和滨海新区新的商业中心，成为滨海新区宜居社区样板。泰达永旺购物中心项目被天津市政府确定为20项重大服务业项目之一。泰达城土地开发继续推进，万通、广洋等楼盘销售状况良好。泰达城市公司与易买得超市公司签署补充协议并与东方之珠文化发展公司签署合作方案。6月17日，泰达城市公司通过摘牌方式获取永基项目二期土地资源。泰达股份公司实现主营收入23.1亿元，较上年增长37.5％；扬州广陵新城项目、南京托乐嘉项目三期、天津天马项目、汉沽滨海小区经济适用房项目建设、销售情况良好。参与生态城重点项目污水处理厂投资建设。海南公司实现销售额6120万元，销售率100％，回款率98％。监理公司完成营业额3000余万元，同比增长35％。创业项目管理公司承接生态城服务中心项目已投入使用，生态城一期填土工程等项目进展顺利。
  （刘灏）
  〔环保绿化产业〕 泰达环保公司继续保持行业标杆地位。1月2日，“泰达环保指数”正式发布，成为中国证券市场第一只社会责任指数。全年累计无害化处理生活垃圾40万吨，实现发电量1.29亿度，上网电量1.08亿度，均达到投入商业运行以来最好纪录。绿化产业积极拓展发展空间，与天津生态城投资开发有限公司共同发起设立天津生态城市政景观有限公司。参与生态城30平方公里区域内市政景观规划建设和养管等工作。承揽工程68项，收入3.5亿元，绿化面积175万平米。
  （刘灏）
  〔现代服务业〕 滨海会展中心完成夏季达沃斯论坛等大型展会14个，总展览面积达到19万平方米，接待观众22万人次。泰达中心酒店努力挖潜，完成营业收入5900万元。泰达足球俱乐部获得中超联赛第4名的好成绩，享有亚洲冠军联赛参赛资格。
  （刘灏）
  天津泰达建设集团有限公司
  〔简述〕 2008年，天津泰达建设集团有限公司（简称“建设集团”）实现经营收入31.38亿元，同比增长27.4％，完成全年计划指标的89.65％；实现净利润2.3亿元，同比下降42.85％，完成全年计划指标的57.55％；净资产收益率8.35％，国有资产保值增值率108.6％。
  （乔雪梅）
  〔房地产开发〕 建设集团调整项目开发节奏，以在建在售项目为重点，保障在建在售项目资金需求和工程进度。北斗星城一期、金融街二期等项目如期交房入住。加强项目工程质量管理，开展内部交流，提高项目开发水平。强调现金流优先，精心策划格调竹境、滨海清谷和泰达港湾等新项目开盘策略，通过适当促销方式加快销售速度，促进资金回收。
  （乔雪梅）
  〔物业管理服务〕 2008年，天孚物业公司实现经营收入9400万元，同比增长5.3％，实现净利润122万元，同比增长9.3％。市场开发工作坚持按企业发展需要与实际承接能力定目标、定措施，不盲目追求数量，取得较好成效。全年共拓展天滨公寓、橄榄园、中交一航大厦等7个新项目，增加养管面积90万平米。
  （乔雪梅）
  〔代建工程项目〕 建设集团奥亚工程公司共承接基础设施及公建建设工程管理项目12个，其中，新项目6个，跨年度工程6个，代理工程总投资约23亿元。奥亚工程公司严格控制代建工程进度、质量、安全和造价，工程进度满足招标文件要求，质量均达到设计及施工规范，现场文明施工符合开发区管理规定，滨海新区中央大道新港四号路地道等工程竣工。
  （乔雪梅）
  〔ERP系统建设〕 ERP各系统模块实现基础数据完整及时汇总，深化数据分析模块功能，促进销售、财务、成本、进度等模块有机结合，实时监控集团各项业务运行情况，逐步与管理考核、管理决策相连接，为各项财务指标分析预测提供有力支持，为集团决策提供及时的数据依据。
  改进各主要子系统功能，有效整合资源。财务核算系统全面实行资金集中管理，并同银行实现银企直连及银行网上监控管理。协同办公系统基本实现对工作流的全面覆盖，改进办公流程。人力资源系统实现动态全面掌握各单位组织架构变化、人员分布和人力资源构成等各类信息，市场化薪酬体系初步建立。房产业务系统进度、成本系统在集团内部推广实施，进入数据挖掘和深度应用阶段。
  （乔雪梅）
  〔拓宽融资渠道〕 建设集团处于还贷高峰期。建设集团想方设法开源节流，努力增加销售收入，严格控制费用支出，全面实施资金按计划集中管理，提高使用效率。全年通过银行贷款、权益融资等多种形式累计归还贷款38.2亿元，新增贷款35亿元。
  （乔雪梅）
  〔薪酬制度改革〕 建设集团薪酬制度改革进入实施阶段。改革目标是逐步建立与市场全面接轨的薪酬体系。推动过程中采取积极稳妥的态度，合理把握改革步骤和推进节奏。上半年完成全员岗位胜任力测评和人岗匹配，下半年正式推行。针对下属企业不同情况，首先在各房地产公司中实施，物业管理、工程代理等企业先行研究各自的改革方案，待条件成熟后推行。通过薪酬制度改革，完成薪酬结构性调整；修正福利比例偏高问题；改变以往显性收入远远低于隐性收入的不合理现象；合理拉开员工间薪酬差距；实现员工薪酬水平与岗位价值和绩效表现相匹配。
  （乔雪梅）
  〔计划、投资和资产管理〕 年初，建设集团与各直属企业签定经营责任书，明确年度经营指标，强调年终绩效考核与完成指标高度关联。妥善处理历史遗留问题，完成住房合作社、瑞蓝公司、泰东公司等停止经营单位的注销清理。根据整体经营需要，转让伴山人家和滨海名座项目，调整尚邦公司、泽业公司、深方、唐郡等参股企业或项目的合作方式。严格履行法定程序，妥善处理永正公司债权等问题，完善北京项目、苏州项目、嘉海项目等股权转让手续。
  （乔雪梅）
  〔完善规章制度体系〕 加强合同、档案、行政、统计等基础管理工作，保证企业高效运行。适应企业改革和ERP系统建设的要求，完善规章制度体系。根据业务分类着手修订现有规章制度，已完成企业管理、人力资源管理、财务管理等9个方面共31项制度的整理工作，并通过ERP系统公示。
  （乔雪梅）
  〔支援抗震救灾〕 建设集团在滨海新区工委组织的“爱在滨海、心系灾区”活动中捐款300万元；在市建委组织的“支援灾区，重建家园”活动中，组织所属15家房地产公司捐款700万元，累计向四川地震灾区捐款1000万元。
  建设集团员工积极投入“抗震救灾，共筑爱心”赈灾捐款活动，集团党委、工会、团委先后组织职工、党员和团员为灾区人民奉献爱心，集团员工共捐款195301元，缴纳特殊党费124345元，特殊会费9679元，特殊团费5180元。
  （乔雪梅）
  〔安全、稳定工作〕 安全工作继续贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真落实泰达控股安全工作要求，实现安全责任书签定率100％、班组标准化建设100％、员工培训率100％等工作目标，确保安全生产形势平稳。
  年初层层签定安全生产责任书，明确责任、传导压力。强化安全管理与制度建设，加强工作计划性，实行目标管理。根据不同时期、不同企业的特点，开展各级安全教育培训，增强员工安全意识。及时传达、落实泰达控股关于安全生产的要求，全年组织各类安全检查6294次，查找和消除各类隐患累计2776处。强化节假日等重点时段以及施工工地、外来工公寓、住宅小区等重点部位安全防范，将不安全因素消灭在萌芽状态，全年没有发生任何责任事故。配合“三迎”活动，做好相关安全稳定工作。认真排查农民工及操作层等群体工资支付的隐患，提前做好预案，保证和谐稳定。
  （乔雪梅）
  〔党建和群众工作〕 建设集团党委认真贯彻党的十七大精神、胡锦涛总书记在天津考察工作时重要讲话精神及市委九届三次全会精神，把广大职工的思想统一到科学发展观上来。开展“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动，周密部署，取得实效。坚持抓好理论学习，深化“四好”班子创建活动，提升班子“五项能力”。加强干部队伍建设，拓宽干部选拔渠道，完善干部管理模式。以“两大工程”为平台，抓好基层党组织自身建设，不断提升党员队伍素质，增强党组织的凝聚力和战斗力。抓好思想建设，不断增强领导干部自律意识。全面落实党风廉政建设责任制，完善监督机制，规范广大党员干部廉洁从业行为。有效化解矛盾，全力保障稳定，建设和谐企业。
  （乔雪梅）
  天津津滨发展股份有限公司
  〔简述〕 2008年，受全球金融危机冲击，公司经营业绩受到影响。全年未能实现年初董事会制定的利润指标。公司在售项目未能按计划实现既定的销售计划和利润计划指标。
  实现主营业务收入12.6亿元，较上年下降4.2亿元；实现净利润6035.9万元，较上年降低1395.45万元。从主营业务收入和利润构成看，工业厂房出租产生的租金收入占主营业务收入11.84％，占主营业务利润37.99％；房地产销售收入占主营业务收入35.58％，占主营业务利润57.53％；两者合计占公司主营业务收入47.42％，占主营业务利润95.52％。
  6月，公司顺利完成新一届董事会、监事会换届工作。
  （吕文胜）
  〔重点项目推进〕 公司所属津滨·滨海国际项目、雅都天润新苑项目、津滨汉沽科技园一期项目等3个项目，完成工程建设计划。津滨·滨海国际和雅都天润新苑在10月份实现开盘销售，津滨汉沽科技园项目一期年内完成竣工验收备案。在行业性风险冲击下，此3个项目均面临经营压力。
  津滨·时代项目、汉沽科技园项目二三期、滨海圣·乔治小镇项目因土地性质、项目定位、产品结构不尽合理或项目大配套没有最终落实等原因，公司结合行业形势和企业自身实际，果断决策，暂停上述项目，有效控制风险，防止公司现金无效投入，保证公司现金流得以正常维持，也为公司应对市场变化留有余地。
  （吕文胜）
  〔企业内部管理〕 完善预算管理制度，对下属企业预算执行情况逐月分析，及时反馈，提出经营建议和要求。年中年末强化预算考核，严格兑现经营责任书约定，奖优罚劣。出台《津滨公司项目定价管理规定》、《津滨公司重点工程领导小组管理办法》、《津滨公司工程管理责任追究暂行规定》、《不合格供应商管理办法》等新的管理制度；修订《津滨公司下属控股公司融资管理办法》、《津滨公司房地产项目可行性研究报告编制指引》、《房地产项目可行性研究报告的评审管理办法》等制度文件，规范下属企业业务流程和业务处理规则。重点修订《房地产开发项目经营业绩考核管理规定》、《房地产项目开发建设管理规定》两项关键制度，引导下属企业多快好省进行项目经营。由源头入手，从项目设计着手，严格成本控制。成立研发中心，重点审查规划方案设计合理性与成本合理性，从规划设计环节把控入手减少成本无效投入。将原安技部更名为工程管理部，在项目投资策划阶段、建筑规划设计阶段、招投标管理阶段、开发过程阶段等全程跟踪工程实况，进行有效成本控制。制定《建设工程预算审查办法》、《津滨公司内部招标暂行规定》、《不合格供应商管理办法》、《工程技术人员专家库管理办法》等制度，从源头上抓紧成本控制和过程质量管理。
  （吕文胜）
  〔完善公司法人治理和专项治理〕 公司董事会利用中国证监会对上市公司规范运作大检查的契机进行自查、自纠。通过对公司在信息披露制度、法人治理结构、内部控制制度等多方面自查，对各项法人治理制度进行补充与完善。针对证监局防止大股东等关联方占用上市公司资金方面的专项检查，在自查的同时率先制定《防止大股东及关联方占用公司资金的规定》，并进行通告。
  （吕文胜）
  〔开展投资者关系管理工作〕 建立投资者关系动态数据库，形成分类清晰、层次明确的战略投资者分级，完善与战略投资者沟通渠道和有效机制，践行服务战略投资者、尊重战略投资者的服务理念。以发行公司债为契机，针对意向投资者采取走出去、请进来方式，邀请投资者与公司进行沟通，实地了解公司经营情况。公司主要领导出访或接待，在与这些投资者沟通中介绍公司发展情况和未来设想。公司投资者关系管理工作得到资本市场和媒体认可，在“2008年度第六届中国财经风云榜”上津滨公司获“2008年度最佳投资者关系上市公司全网投票第五名”优秀成绩。
  （吕文胜）
  〔党建工作〕 公司党委通过组织理论中心组学习、召开党委扩大会议等形式，集中讨论科学发展观如何在企业中得到有效落实。组织开展“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动，查找思想观念、体制机制、精神状态、工作作风、领导水平等方面束缚发展的差距和问题，取得实效。邀请专家对宏观经济形势进行解析，提高广大党员干部应对经济、经营环境的主动性和自觉性。抓好基层党组织建设，健全党员管理工作制度。组织入党积极分子集中培训，对发展对象进行跟踪考察，严把党员“入口关”。2008年，发展党员4名。公司党委重视企业廉政建设，确立以“四个坚持”为核心的廉政理念，即：坚持围绕党的建设这一核心；坚持围绕以提升经营效益、提高工作效率为中心；坚持以规范企业经营行为为重心；坚持以改进干部作风、提高干部素质为轴心。
  组织职工对重大灾情募捐。津滨公司员工向南方雪灾、四川地震以不同形式捐款累计近30万元。以公司名义向灾区一次性捐款20万元。职工积极参与为灾区人民献血活动，两名同志光荣献血。
  （吕文胜）
  天津泰达热电公司
  〔简述〕 全年完成蒸汽购入总量309万吨，比计划310万吨减少0.32％，同比增长10.97％；蒸汽销售总量294.08万吨，比计划290.58万吨增加1.2％，同比增长9.94％；综合网损率4.83％，比计划降低1.43个百分点，同比增加0.89个百分点。全年实现销售收入3.877亿元，比上年增长5640万元，增幅17％；实现税前利润1094.8万元，比上年减少1427.27万元，减幅为56％。2008～2009年采暖季，供热采暖面积800万平方米，工业蒸汽用户134户。
  公司西区供热中心完成蒸汽生产总量11.88万吨，蒸汽销售总量7.97万吨，综合网损率31.38％。全年实现销售收入1437万元，比去年增长337万元，增幅31％；全年实现税前利润－233万元，比上年增亏186万元，增亏幅度396％。供热采暖面积98万平方米，蒸汽用户5户。
  2008年，公司被评为天津市“供热行业先进集体”、“供热计量收费先进单位”；被滨海新区工委、管委会评为“三迎”先进集体；被滨海新区社会治安综合治理委员会评为“2007～2008年度社会治安综合治理平安单位”。
  （程岩）
  〔基础设施建设〕 按时完成四号热源厂出线和四号热源厂与五号热源厂联网等重要工程，为冬运热源供应提供保障。四号热源厂出线管网为100厘米管径，在开发区热力建设史上属首例，采用的电预热、无补偿直埋、100％X光检测技术均属首次。这些新技术的应用减少了管网可能出现的漏点，降低管网试运成本。
  东区：建设管网26.8公里，其中热水管网15.6公里，蒸汽管网9.24公里，凝结水管网2.04公里；规模24．5兆帕换热站4座；工程投资总额14265万元。代政府建设项目18项（政府投资7项、143.21万元，基建中心投资项目11项、1071.696万元），投资总额1215万元。
  西区：建设热水管网1.4公里，工程投资总额6540万元。
  （程岩）
  〔发挥热网监控系统作用〕 全面提升公司热网自动化水平，公司、厂网、换热站热网监测系统已连成一体，运行数据随时调取，运行状况全程监控。通过24小时监测，随时了解企业用汽情况，为服务用户提供支撑，并为降低网损、减少泄漏，提供决策信息。
  （程岩）
  〔引进节能降耗新材料、新技术〕 以“科技创新、新技术新材料应用、节能降耗”为主题，坚持以节能减排为己任，通过技术革新、引进新材料、吸收新技术，创新节能降耗模式，完成年度科技规划各项任务。其中，新技术、新材料应用7项；技术革新9项；技术改造6项。
  （程岩）
  〔完善规章制度〕 结合社会保障体系调整，适时终止《热电公司职工家属医药费报销办法》等制度；根据泰达控股要求，制订和修订《热电公司招待费报销管理办法》、《热电公司差旅费管理规定》；按照泰达控股公务用车管理办法，对公司现行公务用车进行核实、登记、上报，加强公司车辆管理。
  （程岩）
  〔优化用户服务〕 全年共走访企业用户65户，现场协调服务45户，现场测量采暖面积80余户；冬运期间深入小区测温、测压，全年累计入户测温3436户、入户维修1857户。全年累计接待用户5620余人次，解决居民收费问题4300余件，接待居民查问、核实采暖面积千余户。信访接待员韩军成被评为“2008年天津市供热信访优秀先进个人”。
  （程岩）
  天津泰达电力公司
  〔参加南方冰冻灾害抢险〕 2月2口～2月28日，泰达电力公司先后派出10名职工及一辆500千瓦等级发电车，随天津电力抗冰抢险突击队赴湖南冰雪灾区支援。抢险队驱车1900余公里，克服路途遥远、路况恶劣等困难，到达耒阳新生煤矿（湘南监狱所属）。此地已断电、断水，交通通讯中断9天，生活无法保障，矿井面临被淹，监狱安全也极为危险。2月4日，抢险队克服困难，完成为附近居民、企业供电任务。
  此行受到当地政府、企业和民众的称赞。中央电视台、中央人民广播电台、人民日报、中国新闻网、人民网、新浪网、搜狐网等媒体纷纷对天津电力抢险队救灾工作进行采访或跟踪报道。
  2月29日，电力公司召开大会，欢迎载誉归来的突击队员。开发区管委会副主任艾亚民、泰达控股副总经理王新风向参加抢险人员表示慰问，对他们为泰达赢得荣誉和尊敬给予高度赞扬。
  （李培红）
  〔电力公司成立20周年〕 2008年4月25日，系电力公司成立20周年纪念日。20年来，电力公司依托天津开发区，在电力基础设施建设、供电管理、用户服务等方面实现快速发展。年度供电量由2000万度提高到20.66亿度，实现百倍增长；年度倒闸操作由1000次提高到30000余次；公司总资产由4000万元提高到16.98亿元，增长超过40倍。已建成拥有包括110千伏、35千伏、10千伏等级变电站60余座，供电负荷可达39万千瓦。
  （李培红）
  〔开发区电网负荷增速下降〕 受国际市场低迷、国家宏观调控影响及节能降耗政策落实，开发区电网负荷增速出现回落。8月7日，最大负荷40.88万千瓦，达到历史最高值，增长率仅比去年最大负荷增约5％，低于前期预测。电力公司总体售电量稳步增长，2008年达18.22亿度，同比增长9.36％。
  （李培红）
  〔1号、2号110千伏站增容改造〕 1号、2号110千伏站系开发区两个重要源头站。随着滨海新区的进一步开发开放，开发区电力需求呈快速增长态势，因站内设备老化等问题，负荷转移能力已经有限，不能保障电网供电的安全性和可靠性，加之开发区电力需求呈快速增长态势，增容改造任务紧迫。公司抢在夏季大负荷来临之前完成1号、2号站增容改造工作。两个变电站增容5万千伏安变压器2台，改造10千伏开关柜22面，增加35千伏开关柜7面，储备10万千伏安的装机容量，相当于建设一座110千伏站，提高电网的带电能力。此项目是开发区电力建设史上增容最多、改造规模最大、技术难度最高、施工期限最短、安全要求最严的一次增容改造。
  （李培红）
  〔完成诸项重大保电任务〕 为保证奥运会、夏季达沃斯论坛期间安全供电，公司提前进行工作部署，设立专门指挥中心，开展演练，落实预案。专门指挥中心下设3支线路保电小组、3支变电保电小组、3支抢修组和应急发电车保电组、调度保电组、用户站巡查组、物资后勤保障组。公司领导24小时现场值班，中层干部根据安排赶赴相关变电站，随时处理可能发生的突发事件。
  为保障夏季达沃斯论坛用电，在滨海会展中心提前查找供电隐患，启动发电车，为滨海会展中心景观照明提供可靠的电源。
  加大设备巡查力度，抓好隐患排查和“消除缺陷”消缺工作。保电期间，白天由原来的每天两班，调整为每天三班巡视；夜间巡视由每周一次改为二次。在夏季达沃斯论坛召开的4天时间里，3支线路保电小组的50余人全天24小时在相关区域昼夜巡查。3支变电保电小组的20余人24小时在会议涉及的时尚广场变电站、金融西区变电站、中航变电站驻守。加强对系统设备测温、排风降温工作，对重要设施实行特级防护。多次召开相关用户座谈会，深入各相关用户站帮助用户消除缺陷，并在会议期间连续96小时派人在会展中心变电站驻守。
  （李培红）
  〔完成年检年校工作〕 1月至5月，公司完成设备年检年校工作。期间，消除30余处缺陷，完成将近运行20年的0号110千伏站110千伏户外刀闸更换，以及新城区35千伏站、海晶35千伏站主变大修，完成33条架空线路线夹更换、部分绝缘导线更换，并根据负荷变化，及时对K215、K216线路进行负荷调整。
  3～5月份，对代维用户站进行年检年校，及时排除故障。
  （李培红）
  〔完善电子核算系统〕 优化电子核算系统，实现电费发行、结算、回收的实时性，提高电费收款记录准确性。规范前台收款业务流程，实现电费日清月结、帐实相符，提高部门间对帐效率：将核对时间由原来10个工作日减至现在半个工作日。平均每月完成电费对帐金额达近亿元，准确率达100％。根据税务局要求，公司设计既符合收费系统实际情况，又满足税务局规定的专用发票的要求，并投入使用。
  （李培红）
  〔加大电费催缴力度〕 公司根据用户欠费不同情况，采取不同措施。对政府类欠费向上级政府申请协助解决；协调政府拆迁办，限制欠费用户领取拆迁款；对恶意欠费用户按照规定程序执行停（限）电措施；对短期欠费用户加大催交力度；对欠费超过两年的用户执行欠费确认制度，保证欠费的法律追溯有效性；帮助还款困难用户想方设法还清欠费。截至2008年10月31日，共回收欠费约9000万元（其中长期历史欠费1000余万元），当年电费回收率约95％。
  （李培红）
  〔居民小区变电站配套建设〕 居民小区变电站配套建设成绩显著。按照用户用电需求，按期完成御景园三期、伴景湾、万联别墅、滨海金融街三期、云景兰庭、市民广场二期、泰丰五期、天保B06、B079个项目变电站建设和送电工作，同期移交代维运行。共计安装变压器26台，总容量41732千瓦；高低压柜276面。共收取配套费7972万元，完成投资总额6859万元。
  （李培红）
  天津泰达自来水公司
  〔防恐及安全工作〕 建立防恐及安全供水领导小组，编制迎奥运会、夏季达沃斯论坛、中新生态城开工典礼安全供水预案及7项安全管理制度。召开防恐专题会，开展经常性大检查，建立全方位值班等制度。以水厂为重点，抓好防恐安全防范体系建设，对净水厂实行全封闭管理。在原有1.3公里围墙基础上对二期调节池周边2.2公里建立高2.5米隔离网，并在全长3.5公里周边建设红外报警和视频监控系统，由武警部队设置3组岗哨和定期厂区巡逻。严格厂区门卫管理，禁止无证人员和车辆进入。第一、第二加压站设立红外报警和视频监控系统，安排专人24小时不间断监控。充实保安力量，加强门卫管理。强化液氯气及危化品管理、管网巡视和抢修，对重要活动场所水质实施24小时跟踪监测。投入728万元，进行防恐设施及监控系统建设。公司被滨海新区管委会评为“平安单位”、被泰达控股评为“安全生产先进单位”。
  （仲志英）
  〔生产生活供水〕 全年生产自来水5192万吨，同比增长13.89％；销售自来水4508万吨，同比增长14.92％；日最大供水量22.8万吨，比去年日最大供水量增长18.5％。供水压力合格率、水质合格率达100％。
  （仲志英）
  〔供水基础设施建设〕 经过2007年筹备，2008年水厂三期项目进入实质性建设。公司多次研究、解决存在问题，协调设计、监理、施工单位，保证工期、保证安全、保证质量，确保年内完成清水池施工、国家设备招标和土建工程施工。开展一、二期改造可行性研究。三条主干管线建设，第一条系尔王庄至开发区第二条源水管线建设，全长52公里，总投资2.4个亿，由市水利局组织施工；第二条系开发区至西区供水管线建设，年内主要做了设计、规划、路由事项办理等方面工作，建成后可保障西区日供水10万吨；第三条管线系水厂三期出水管线，年内做了大量前期准备工作。继续实施完善开发区、建设西区的发展战略。东区在水源、生产、运行充分保障的情况下，为用户提供更优质的服务；西区在做好供水规划的同时推进工程建设，保证用户供水需求。
  （仲志英）
  〔年度经营状况〕 全年实现销售收入1.9亿元，完成年度经营指标。经营管理得到加强，产销差率13.98％，设备完好率99.96％。提高经营管理水平，优化用户服务，提升服务承诺约、合同履约率。
  （仲志英）
  〔用户服务〕 加强行政中心和一站服务窗口建设。加强对窗口服务人员培训。完善服务窗口工作程序，做好用户服务和“三来”接待工作，全年签订供水合同171份，“三来”接待9800余人次。发挥热线服务功能，坚持24小时热线服务，及时处理用户反映的问题。全年处理用户反映问题8676件。根据用户需求，深入用户抢修、查漏、防漏，全年延伸服务5906次。针对用户服务工作中出现的新情况，解决热线服务中出现的问题，提升网络供水服务系统，健全供水服务工作程序。抓好小区改造及公建配套管网建设，对雅园、森泰、怡园等15个小区进行改造，及时完成蓝领和白领公寓管网配套建设。
  （仲志英）
  天津泰达燃气公司
  〔供气情况〕 天然气购入总量5937万立方米，完成年计划93％，同比增长9.8％；销售总量5610万立方米，完成年计划95％，同比增长12％；实现销售收入1.32亿元，年供销差率6.9％。全年日最大用气量发生在1月25日，用气量37万立方米；最低日用气量为7.3万立方米，发生在5月1日。
  （赵雅飞）
  〔安全生产〕 公司以保障供应和供应安全为目标，以“三迎”工作为契机，贯彻安全生产责任制，全程执行责任追究制度，严密监督各阶段任务落实情况，采取有效措施做好各方面准备，确保燃气供应及供应安全，未发生安全责任事故。职工兢兢业业，涌现出很多先进事迹和先进人物，受到上级管理部门多项嘉奖：6人被开发区管委会评选为夏季达沃斯论坛工作先进个人；1人获天津市政府办公厅评选的“天津市参与2008天津夏季达沃斯论坛筹备工作先进个人”称号；公司被滨海新区工委评为“三迎”工作先进单位。
  （赵雅飞）
  〔用户服务〕 秉承“为用户服务尽善尽美”服务宗旨，致力于塑造优质高效的服务形象。通过提升人员素质，提高技术水平，拓宽服务领域，打造以服务为核心的行业竞争优势。在天津市燃气管理处组织的服务达标评比中，公司历年处于优势地位，得到上级主管部门的肯定，“三级服务网络”等多项服务管理举措通过达标活动在天津市其他企业得到推广和应用。
  在用户安装工程中运用新材料新技术。将用户燃气表后管改为不锈钢波纹软管加定尺，推广户内硬连接；在天保金海岸进行美国嘉仕帝不锈钢波纹管系统铺设和用户计量仪表户外集中挂表设置，提高燃气设备美观和耐用性，有效降低居民燃气安全风险，有效解决胶管隐患、入户抄表难、控制问题用户难等问题。
  完成“客户服务系统”开发和应用。利用信息化手段，对用户发展、客户服务、供气收费、维修以及档案管理、业务记录、客户关系、过程跟踪等服务内容进行科学化、现代化、精细化综合管理，对优化工作流程、规范化管理起到重要作用。
  （赵雅飞）
  天津泰达市政公司
  〔简述〕 天津泰达市政公司系泰达控股直属专业公司，担负着开发区（含西区）市政基础设施建设、市政设施养护、管理、排水运行和防汛防潮等任务，属公益事业型企业。
  20年来，从事区域道路及排水工程建设开发，工程建设合格率100％。共建成各类大中型雨、污水泵站20座，污水处理厂1座，防潮闸口2座。桥梁（含改、扩建）9座：镇海桥、滨海桥、京山桥、兴港桥、北海路桥、南海路人行天桥、泰达大街人行天桥、第五大街跨京山铁路桥、第九大街跨京山铁路桥。2008年末，累计完成投资41.47亿元，其中转固33.2亿元。雨水排放能力208.073立方米／秒，污水排放能力18.5立方米／秒。养管道路193条（其中西区36条），长度309.4千米，面积688.34万平方米。养管桥梁41座（其中西区34座），面积50.44万平方米。雨、污水管道养护长度881.96千米（其中西区181千米）。基本形成区域路网骨架超前配套，设施拥有及养护量居天津市各行政区之首。
  公司践行“团结、奉献、求实、创新”理念。公司以“认真履行服务承诺，以精良的养护维修水平和优质服务，向社会提供优良、安全的公共产品，达到公众满意”为目标。获英国劳氏认证公司颁发的“UKAS”认证证书，成为国内市政管理行业率先获ISO9002质量体系认证企业，并通过职业安全健康管理体系认证。连续多年被上级主管部门评为A级企业，被中国社会调查所天津分所评为“社会公认满意单位”。污水处理厂工程获国家优质工程银奖。京山桥改建工程获国家市政金奖，开发区建区以来首次获此荣誉。
  （刘钰）
  〔内部管理〕 改革绩效工资，适度拉大直接责任人员与辅助人员薪酬差距。适应工作需要，调整财务管理人员。严格执行设施巡查管理制度。发现兴港桥部分板梁存在病害，采取限行措施，确保桥梁运行安全。健全各项能耗管理制度，制定能源消耗定额，将节能目标分解到各泵站，按月进行考评，使能源消耗更加均衡合理。加大节能技术改造项目力度，淘汰落后能耗设备，年度投资300万元对高耗能设备更新改造。
  （刘钰）
  〔市政基础设施建设〕 东区：组织实施工程建设项目23项，其中，桥梁工程3项，道路改造工程11项，人行道及其他工程9项。全年累计完成投资28000万元，累计拨付工程款17781万元。签订施工合同43项，监理合同17项，设计合同21项，小型合同33项。新建排水管道11公里，道路改造约70万平方米，整修人行道约3万平方米，新建普通混凝土面砖人行道约5万平方米，新建石材面层人行道约3万平方米，更换桥梁声屏障1400延米，更换花岗岩侧石约7万延米，更换混凝土侧石约8.3万延米，企业出入口开设4700平方米。工程合格率100％。完成泵站大修技改项目12项，完成投资1100万元。
  西区：在建项目24项，其中，跨转8项，新开15项，投资规模4.15亿元。完成投资1.39亿元，完成排水管道37446米，完成道路面积73000平方米。
  （刘钰）
  〔设施养护〕 东区：完成市政设施养护维修资金投入约1900万元（其中，完成年度养修计划投入约1340万元，完成“三迎”专项资金约560万元）。道路维修资金投入约725万元，完成车行道维修4.5万平方米、人行道维修近9万平方米、侧石调整更新约65千米。排水管道疏通清理工程资金投入约438万元，完成排水管道疏通清理882千米。清掏检查井收水井近3万座、修补各类窨井井盖设施800套次。组织排水设施病害修复工程11项。桥梁维修资金投入约180万元，完成各类桥梁护栏维修近500余延米、隔音屏障100余平米。连续8个月清理桥梁伸缩缝、泄水孔。完成8座桥梁油饰，完成桥梁支座清理养护1万余个。
  西区：年度养护管理费用819万元（含管理费、排水管道养护作业费、泵站运行费，未包含道路养护作业费用）。完成道路养护工程370万元、排水管网养护工程121万元、泵站运行费用399万元。完成道路维修、侧石调整更换、桥梁支座养护、栏杆清洗刷漆、伸缩缝清理等养修项目。完成管道维修和泵站运行管理，及31座桥梁和2座地道日常性检查。西区九大街桥等9座桥梁定期检测，投入资金502万元。
  （刘钰）
  〔排水运行〕 2008年，开发区降水总量674.6毫米，为1999年以来降水最多的一年。其中汛期降雨量492.8毫米。
  污水工作排量6985.08万立方米，完成计划的105.23％；
  污水实际排量4467.69万立方米，完成计划102.09％；
  雨水工作排量4635.81万立方米，完成计划103.77％；
  雨水实际排量4098.68万立方米，完成计划104.71％。
  全年雨污水总排量11620.89万立方米，为全年计划的104.64％。
  （刘钰）
  〔防汛工作〕 汛期出现6月25日超过设计标准强降雨、8月11日大暴雨、8月22日超过警戒潮位大海潮。公司科学调度，及时排除险情，未发生意外。经过多年努力，年内北排泵站进口水泵问题得以解决。北排强排泵站投入使用。北部区域汛期暴雨加高潮位时，重力流排水不畅问题得以解决。
  （刘钰）
  〔“三迎”专项工作〕 公司在迎奥运火炬滨海新区传递前按要求完成9项工程建设任务，确保8月1日奥运火炬在开发区传递顺利。接到上级指令连夜铺装人行道5000平方米，仅用12小时完成五大街人行道工程。抢修汉北路，连续4天3夜冒雨昼夜施工，保证汉北路通车。24小时值班，做好市政基础设施保障工作。完成各类应急工程13项。在服务外包基地道路工程施工中，道路面层沥青混凝土选用新材料——印度尼西亚布敦岩天然沥青，效果良好。配合城管局城市网格化系统运行，协助城管局解决1500余件其他专业公司问题。
  （刘钰）
  天津泰达园林建设有限公司
  〔绿化工程〕 至2008年末，建成区面积34.82平方公里，绿化覆盖面积1161.39公顷，覆盖率达33％；总绿地面积923.26公顷，建成区绿地率26.5％；人均公园绿地面积2.69平方米。公园绿地69.33公顷，防护绿地280.68公顷，附属绿地798.27公顷（其中道路绿地427.94公顷）。
  2008年，绿化工程新建绿地面积29万平米（有8万平米绿地苗木2009年春植），提升绿地面积75万平米，完成投资1.29亿元。其中，“三迎”项目涉及的重点绿化环境整治地点包括“两线”（津滨高速及延长线、京津塘高速及延长线）、“三路”（南海路、东海路、九大街）和“一区”（体育会展区，含北海路段），共完成投资额约1.18亿元，新建绿地面积21万平米，提升绿地面积75万平米。
  其他基建项目包括北海路东侧绿带（十一大街——十二大街）、十二大街南侧绿带（泰华路——东海路段）、泰丰路西侧绿带（利通物流东侧段）、海通街南侧绿带（南海路——泰丰路段）、保税物流园二期道路绿化等。共新建绿地面积8万平米（2009年苗木春植），完成投资1100万元。
  （李鹏）
  〔植物新品种引进〕 首次引入南方花卉梅花、赤楠、枸骨、南天竹等并获成功。首次将翠菊、鼠尾草、婆婆纳、天人菊、小百日草、金叶薯、紫叶酢浆草、千日红、几内亚凤仙、何氏凤仙、长春花、波斯菊等草花用于绿地栽植。首次大面积推广使用二月兰、麦门冬和黑心菊。二月兰花期3月底至6月底，填补早春绿地无花空白；麦门冬推广应用，使困扰绿地养护管理多年的树木遮荫斑问题得到解决。在绿地风格上首次实现疏林草地与花径、模纹色带与常绿相结合的大面积应用。
  （李鹏）
  〔园林绿化科研〕 “十一·五”国家科技支撑项目——滨海盐碱地绿化关键技术研究与集成示范项目，其中，主持“滨海盐碱地绿化工程关键技术研究”课题；参加“滨海盐碱地绿化土壤改良关键技术研究”、“耐盐碱绿化植物的筛选与繁育”、“滨海盐碱地绿化关键技术示范”、“滨海盐碱地绿化关键技术集成”等课题。承担国家林业局“948”项目——北方滨海重盐碱生态脆弱区植被恢复技术引进课题，天津市科技支撑项目——植穴微宇宙控制集成技术对滨海盐渍土生态修复优化研究课题（08ZCGYSFO2500）。
  （李鹏）
  〔制定技术文本〕 制订京津塘、津滨高速路绿化带春季管理指导书。制订京津塘、津滨高速路绿化带秋季管理指导书。制定京津塘、津滨高速路绿化带春节管理指导书。5月，由天津泰达园林建设有限公司与天津滨海新区管委会建发局联合编制《天津市滨海新区园林植物病虫害防治手册》。手册归纳和总结滨海新区10余年来发生的园林植物病虫害种类、发生规律和防治方法，用图文形式介绍给读者，以指导生产、有效防治。
  （李鹏）
  〔全民义务植树〕 3月20日，开发区机关人员及来自区内企事业单位、学校、社区等500余人，在第十二大街（南海路——东海路）进行义务植树活动，共栽植乔木200株、灌木2000株。
  （李鹏）
  〔“滨海菊韵”菊展〕 10月24日，开发区管委会主办，天津泰达园林建设有限公司承办的“滨海菊韵”菊展在泰达热带植物园开幕。菊展历时10天，汇集中国各产地菊花名品1500株，菊花品种206个。整个展览突出崇尚自然、保护环境的理念，注重观赏性与环境气氛的营造，并布置中国绘画和书法作品，使人们在饱览各色菊花精品的同时，领略传统中国园林文化。
  （李鹏）
  〔获“天津市节水型企业”称号〕 经20年来盐碱地绿化实践，公司在水源消耗方面已从绿化初期的1-1.2吨／平方米，降到目前的0.6-0.8吨／平方米，降低40％。12月，被评为“天津市节水型企业”。
  （李鹏）
  天津开发区泰达公交公司
  〔简述〕 公司着力发展公交主业，提高安全服务水平和自主经营能力。全年实现收入9094万元（其中，销售收入5203万元，补贴收入3891万元），完成全年计划100％，同比增长19.11％；实现利润总额166万元，同比增长127％；安全行驶间隔里程由2007年的94.6万公里提高到2008年的143.7万公里；乘客满意率达99％。3月，公司被天津市建设管理委员会授予“天津市公交行业2007年度服务工作先进单位”称号。
  （舒敬哲）
  〔开辟公交线路〕 继511、512、515路之后，西区第四条公交线516路公交线路于12月26日起开通。516路公交线投入车辆14部，全部达到“国三”尾气排放标准。此线全长45公里，主要途经太阳城居住区、天津站后广场、大胡同商业区至市区泰达城，系西区通往市区第二条公交线路。此外，公司年内分别开通开发区、塘沽区通往天津机场的公交1、2路快速专线，和开发区通往东疆保税港区513路公交线。
  （舒敬哲）
  〔打造精品公交线路〕 自2007年12月起，公司以“文明迎奥运、满意在泰达”为主题，以开展“传播城市文明、争做文明使者”为契机，以创建515路精品示范线为举措，按照精品线路服务标准，制定具体实施方案，从车容站貌、营运安全、驾驶技能、制式着装、文明服务、绿色环保等方面进行高标准培育、严要求规范，泰达公交公司515路于6月19日被天津市客运交通管理办公室列为第二批“迎奥运文明服务示范线路”。
  （舒敬哲）
  〔引用先进管理手段〕 公司引进车辆GPS管理系统，在部分公交线路、通勤线路及租赁（158部）车辆上加装车载GPS设备，建立监控中心。随时掌握车辆位置，根据车辆动态合理调度车辆。
  （舒敬哲）
  〔车辆技术改造〕 8月份启动42部亚星燃气车发动机技术改造工作。改造后车辆尾气排放将统一达到“欧m”尾气排放标准，百公里耗气量将较前下降3％。至年末，已完成22台燃气车发动机改造。
  42部金旅XML6121E5G型大客车均安装电涡流缓速器。
  （舒敬哲）
  〔“三迎”安保工作〕 坚持安全与反恐相结合原则，严格落实《公司安全反恐工作安排》，坚持防范与应急处置相结合、安全与反恐工作相结合、全面覆盖与突出重点相结合的工作原则，着力做好反恐防范措施落实工作；着力做好公交、场站、加油站等重点处所监控工作；着力做好安全反恐预案演练和保障机制完善工作，确保安全反恐工作处于可控范围之内。抓好隐患排查治理，对安全生产薄弱环节，重大危险源，事故易发部位重点监控、重点检查、重点治理，抓好安全生产责任落实，发挥安全生产责任制的功能和效用。“三迎”期间，公司圆满完成奥运火炬传递和夏季达沃斯论坛配套保障工作，受到天津市政府、开发区管委会和客户单位一致好评。
  （舒敬哲）
  〔滨海快修泰达店〕 5月22日，天津滨海汽车服务有限公司开发区分公司开业（滨海快修泰达店又称滨海快修）。位于开发区黄海路南端中航大厦底商，毗邻史家庄立交桥。作业厂房面积近700平方米，维修工位6个，总投资165万元。有专业维修技术人员10名，主要从事汽车维修、养护、装具及轮胎服务，兼营车辆保险、车务手续等代理业务。以“体验滨海F1节奏”为经营理念，施行作业现场“5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理”，实行社会服务承诺制，建有24小时服务热线。此项目拟逐步扩张为连锁经营模式。
  （舒敬哲）
  天津滨海快速交通发展有限公司
  〔简述〕 天津滨海快速交通发展有限公司（简称“滨海快速”）按要求完成“三迎”任务，按期完成轻轨西段工程建设任务，确保轻轨东段运营安全。轻轨建设和运营、房地产开发、经营等各个业务领域均取得显著成绩。滨海快速获“市级文明单位”称号。
  （张莲）
  〔轻轨西段工程建设〕 工程管理人员带领施工、监理、设计等参建单位，科学管理、立体施工，完成全年施工计划。土建施工开挖土方70万立方，浇注混凝土28万立方，绑扎钢筋3.8万吨。全年完成投资6.5亿元。
  （张莲）
  〔轻轨运营服务〕 全年开行客运列车56794列，正点率99.95％，运行图兑现率99.99％。安全运送乘客1592.84万人次，同比增长27.26％；实现营运现金收入6848.4万元，同比增长24.93％。
  （张莲）
  〔地产开发〕 土地整理权得到落实和实施，先后获批包括六纬路、新立镇在内的第一批40公顷和第二批4.5公顷土地整理计划。拆迁工作取得进展，解决5年来南站拆迁遗留问题，签订六纬路5、6号地块拆迁协议。
  （张莲）
  〔加强安全管理〕 将2008年定为滨海快速“安全意识强化年”。完成年初制定的各项安全指标，完成“三迎”安全任务，未出现任何安全责任事故。通过职业健康安全管理体系年度审核。
  （张莲）
  〔深化企业管理〕 人力资源管理在招聘、培训、制度管理等方面进行优化，全年共完成培训58项，受训人员1534人次。完善全面预算管理体系，全年预算执行情况良好。内部审计服务核心业务。轻轨东段工程和新交通厂房资产转固工作完成。规范采购招标、合同管理、造价审核工作，分别对轻轨东段和部分西段工程、市民文化广场工程结算。
  （张莲）
  〔加强党建和群众组织工作〕 党委遵循“一保三促”党建工作思路，开展“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论；通过推进规范化管理、完善“党员先锋岗”加强党风廉政建设。通过开展抗震捐款、爱心助学等活动发挥党员先锋模范作用。工会不断加强自身建设，上半年完成换届选举。开展职工素质教育活动，对738名一线员工进行素质培训。结合“三迎”要求，开展多种形式的竞赛活动和丰富多彩的文体活动。团委通过开展“学雷锋”、“为奥运喝彩”、向地震灾区捐款等活动，调动广大青年团员的积极性和创造性，发挥青年组织党的助手作用。
  （张莲）
  泰达新水源科技开发有限公司
  〔西区污水处理厂运行良好〕 自2007年11月至2008年10月，共处理污水223.77万吨，平均日处理0.61万吨；污泥产量1480吨。BOD（生化需氧量）去除总量306.04吨，C（）D（化学需氧量）去除总量681.73吨，SS（悬浮物）去除总量348.53吨，总氮去除总量22.06吨。总磷去除总量10.69吨。
  （杜虓顗）
  〔完善会计核算制度〕 完善会计核算制度，为进行高新技术企业认定创造条件。对研发实行全面核算，建立健全原始记录，将研发业务与其他业务分别核算，取得完整研发核算资料，进行专门分析；加强经费使用控制，对研发经费使用限定开支范围，并建立严格的审批制度。对实际开支制定合理成本费用消耗定额进行定期或不定期审核，并着重分析超支原因；制定奖惩分明的考核制度，考核研发成本费用消耗定额执行情况，评价控制业绩。结合经济责任制规定进行奖惩，以调动技术工人和各单位负责人积极性。分析查明未完成计划的主客观原因，了解消耗定额是否合理，成本费用核算资料是否正确和真实。
  （杜虓顗）
  〔第一污水处理厂改造工程〕 2007年7月，工程研发部启动第一污水处理厂改造工程前期工作，进行改造方案论证和选择，联合设计院和相关单位做小试、中试等工作。污水处理厂原执行国家二级排放标准，即COD（化学需氧量）：120毫克／升；BOD（生化需氧量）：30毫克／升；SS（悬浮物）：30毫克／升；氨氮：25毫克／升；TP（总磷）：3毫克／升。通过大量污水厂运行数据证明，污水中可生化的有机物基本被降解，将通过升级改造达到一级B排放标准（GB189182002），即C（）D（化学需氧量）：60毫克／升；BOD（生化需氧量）：20毫克／升；SS（悬浮物）：20毫克／升；TN（总氮）：20毫克／升；TP（总磷）1毫克／升，其中关键指标COD生物降解难度较大，国内大型污水厂都在积极改造之中，尚无成功范例可作参考。天津市东郊污水处理厂小试和中试实验已进行近一年，目前方案还在研究阶段。第一污水处理厂改造项目由于受用地等诸多条件的限制，技术难度较大，公司通过前期小试、中试等准备工作，聘请包括威立雅水务等多位专家、设计院进行多次方案论证，在工艺路线上取得一定进展。目前设计招标工作已完成，2008年12月完成方案设计。
  （杜虓顗）
  〔热泵工程〕 热泵工程系响应国家号召的一项节能减排工程。通过利用污水厂丰富的污水资源，提取其所蕴含的能量，达到冬天供热、夏天供冷目的。热泵工程自2007年10开始施工，2008年1月试运行，经过一个采暖季检验，各项指标均达设计要求，供暖效果良好。
  （杜虓顗）
  〔西区生态项目〕 承接西区3个代建项目：西区生态湿地、湿地绿化和景观河道。生态湿地项目已开工建设，12月30日竣工；湿地绿化前期工作已完成，12月9日开标；景观河道项目年内完成招标工作。
  （杜虓顗）
  〔西区污水处理厂扩建工程〕 西区原有污水厂污水处理能力将很快达到饱和，扩建工程迫在眉睫。扩建工程立项得到批复，11月初委托市政设计院做方案及初设工作。
  （杜虓）
  泰达威立雅水务有限公司
  〔城市污水处理〕 城市污水年计划处理量2200万吨，实际处理量2900万吨，完成计划的132％，超额完成生产任务；污泥年计划处理量51万吨，实际处理量完成59万吨，完成计划的115％。出水水质合格率100％。
  （杜虓）
  〔海晶东雨污水处理〕 海晶东污水年计划排放量250万吨，实际处理量完成479.52万吨；海晶东雨水年计划排放量100万吨，实际处理量完成1068.64万吨。
  （杜虓）
  〔电镀废水处理中心工作〕 电镀废水处理中心于6月份结束为精工制版处理电镀铜、镍、铬漂洗废水的工作。年度为科汉森公司以化学法处理酸碱废水24立方米；为西蒙克拉处理磷化废水7立方米。
  （杜虓）
  〔再生水生产〕 CMF（连续微滤）滤水生产528.09万吨，RO（反渗透）供水生产量112.97万吨，RO二级供水生产量90.78万吨。
  （杜虓）
  〔劳动安全工作〕 每周组织安全检查，严格执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，监督隐患整改完成情况，顺利完成开发区“三迎”安全保障工作。2008年共完成2007年安全审计需整改项目40条，通过所有上级检查。全年共发出安全建议书18份。加大安全培训力度，提高全员安全意识。全员安全培训率100％。
  （杜虓）
  〔节能降耗〕 公司能耗主要表现为电耗。全年电耗达723万度，比去年实际耗电量减少18万度。污水处理量由去年的1881万吨增至约2900万吨，COD去除总量由6900余吨增加至8100吨。电量单耗由0.39度／吨降至0.25度／吨，降低36％。
  编制《公司能源管理制度》、《能源统计数据质量管理制度》、《能源统计资料的保管、调用和移交制度》、《能源计量、统计制度》等4个能源管理制度，建立泰达威立雅能源统计台帐，按月对公司水、电用量进行统计。完成“能源审计报告”政府补贴申请编写及上报工作。
  （杜虓）
  天津滨海能源发展股份有限公司
  〔年度经营指标〕 完成上网蒸汽294.74万吨，上网电量8986万度，上网蒸汽标煤耗123.34千克／吨，发电标煤耗442克／度，上网蒸汽水单耗1.06吨／吨，上网蒸汽电单耗15.04度／吨。
  （杨彬）
  〔落实中期战略规划〕 根据公司《中期战略规划》发出《滨海能源公司关于进一步深化、贯彻和落实公司中长期发展战略规划的通知》。组织问卷调查，形成《滨能公司2008年中期战略规划实施情况问卷调查报告》，适时进行重点工作考核指标的调整和优化。
  （杨彬）
  〔四号热源厂代建工程〕 面临原材料市场涨价、民工短缺、锅炉供货不及时、奥运期间交通运输影响等诸多难题，采取有效措施，保障工程建设顺利进行。要求施工单位从其他工地调集补充人员，合理安排工序。公司领导亲到锅炉厂催货。甲方提供大宗设备提前安排进场。至年末，四号热源厂1号、2号、3号炉全部具备对外供热条件。
  （杨彬）
  〔滨海热电厂一期和国华公司脱硫工程完工〕 滨海热电厂一期和国华公司脱硫工程按计划完工。经天津市环境监测中心的专项监测显示，脱硫效率达96％以上，实现按期达标排放。
  （杨彬）
  〔企业宣传〕 及时将公司发展举措和生产成果在《北方经济时报》、中央电视台经济频道报道。突出企业文化建设工作的宣传，反映公司经验和典型，促进公司和谐发展。
  （杨彬）
  〔节能降耗、环保减排〕 按照《天津滨海能源公司节能降耗奖励办法》、《天津滨海能源公司降耗、减排专项评比办法》等制度要求，实施节能减排工作的制度化激励机制。通过技改达到节能减排目的。年内有5个技改项目通过审核，为公司每年创造效益200余万元。加强节能宣传和节能技术培训工作，增强员工节能减排意识。节约标煤约4600吨，节水约13.8万吨，降低各项消耗成本约470万元。年度被天津市、开发区授予节水型企业称号。全年减少二氧化硫排放1450吨，获得管委会环保补贴850万元。
  （杨彬）
  〔完善“6S”现场管理体系〕 6月27日，召开“滨能公司6S现场管理周年总结暨下阶段工作推动会”，肯定“6S”前期工作成果。在进行“6S”现场改善工作中，促进“6S”现场管理制度化实施，制作《现场管理检查表》、《现场6S执行案例参考》，拟定《滨海能源公司班前会制度》、《6S现场管理标准手册》等制度文件。完成6S专刊《在路上》、特刊《风景这边独好》的编制与发放，加强员工培训，提升员工现场管理水平。开展改善提案活动，到10月底共完成改善提案8件。
  （杨彬）
  〔优化ERP管理体系〕 完成ERP一期工程相关模块调整，5月份通过验收。编辑《制度流程汇编第一辑》，与OA办公系统对接。完善DCS、ERP系统对运行小指标数据采集。
  （杨彬）
  〔优化人力资源〕 制定后备人员管理办法，完成四号热源厂人员用工方案及生产班次合理运行可行性分析报告。确定“中层管理人员系统性管理知识培训方案”和“一线核心岗位全能性专业技术培训方案”。加强对内训师队伍培养。分别举办中层管理岗位公开竞聘和普通岗位员工竞聘上岗。
  （杨彬）
  苏伊士国际合作有限公司
  〔组建埃及泰达投资公司〕 苏伊士国际合作有限公司（简称“苏伊士公司”）与泰达控股、埃中合营公司合作组建埃及泰达投资公司，作为埃及苏伊士经贸合作区建设主体，注册资本金8000万美元。泰达控股出资6000万美元，占75％股份；埃及埃中合营投资公司出资1600万美元，占20％股份；苏伊士公司出资400万美元，占5％股份。年初，签署公司成立合同，购买用于建设经贸合作区的土地，完成国内及国外审批注册工作，制定公司经营规章制度，汇出第一批资本金；7月25日，在埃及召开第一届股东大会和第一届董事会第一次会议。
  （韦娜）
  〔组建埃及泰达综合服务公司〕 苏伊士公司与埃及泰达投资公司共同出资组建埃及泰达综合服务公司，公司注册资本200万美元，由苏伊士公司出资190万美元，占公司股份的95％；埃及泰达投资公司出资10万美元，占公司股份的5％。主要经营中餐厅、小卖部，为园区内工作和生活的中国员工提供餐饮、娱乐等生活服务项目和园区物业管理。
  （韦娜）
  〔设立驻埃及代表处〕 根据泰达控股决定，苏伊士公司在埃及开罗设立代表处，并以天津市商务委办事处名义，代表地方政府在埃及开展活动，从事园区招商，并为前往埃及考察、投资的国内企业提供服务和帮助。
  （韦娜）
  〔苏伊士经贸合作区招商〕 组织、邀请一批在国内有影响力的企业到园区考察，调研。包括志高空调、天津迪恩电子、西安西电集团、重庆力帆、大洋摩托、凯马汽车、旺奇照明、江阴捷豹、厦门延江等。至10月底，园区内包括中纺机、四川宏华石油钻机等6家企业投产，经营情况良好。天昌洗毛等4家企业已完成境外注册手续，正在进行项目启动筹备工作，总投资已近6300万美元。
  （韦娜）
  〔苏伊士经贸合作区开发建设〕 埃及苏伊士经贸合作区已完成1.067平方公里起步区基础设施建设，建成6栋标准厂房和1座小型投资服务中心，总计约5万平方米。4.4万平方米配套服务设施正在建设，计划2009年9月份完工。相应的景观改造工程已开始动工，计划2009年上半年全部竣工。
  （韦娜）
  〔苏伊士公司召开股东大会暨第二届董事会第一次会议〕 9月24日，苏伊士公司召开公司股东大会暨第二届董事会。按公司章程规定，完成董事会换届，选举产生第二届董事会以及董事长，任命新一任总经理。董事会通过修改公司章程决定。会议要求尽快落实和完成工作报告中提出的各项工作任务，管理好公司的各项投资，使公司年度取得更好的经营成果。
  （韦娜）
  〔参与组建中非泰达投资公司〕 10月8日，泰达控股与中非基金签署发起人协议，成立中非泰达投资股份有限公司。双方将共同出资4.2亿元，组建中非泰达投资公司，作为开发埃及苏伊士经贸合作区的主要投资平台。11月27日，在天津开发区召开中非泰达投资股份有限公司发起人大会和第一届第一次董事会会议，宣告中非泰达投资股份有限公司正式组建。至此，中非泰达投资股份有限公司在对合作区进行监督、管理的基础上，将全面承接苏伊士公司的人员和职能，为苏伊士经贸合作区的建设提供支持。
  （韦娜）
  天津泰达发展有限公司
  〔简述〕 天津泰达发展有限公司是由天津开发区管委会授权成立的专业化现代服务产业发展提供商，系开发区专业从事高档商务综合物业开发、经营、管理的企业，负责泰达现代服务产业区（简称MSD）内“泰达广场”的投资、开发建设和运营。公司5月6日注册成立，注册资本25亿元，由天津开发区国有资产经营公司和泰达控股共同出资设立，经营范围涉及房地产开发、建设与投资；房屋销售与租赁；物业管理与服务；停车场经营管理等。
  公司主营业务包括对泰达广场的商务及公共设施进行统一规划设计、开发建设以及运营管理，向入住企业提供国际标准的甲级写字楼租赁、配套商业经营、高档物业管理等全方位商务服务。
  规划中的泰达广场占地23.7万平方米，规划范围为南至第一大街、北至发达街、西至南海路、东至北海路，其中，甲级写字楼100万平方米（不包括超高层建筑物），地下交通空间占地3万平方米，中央广场占地3万平方米。
  （杨森）
  〔组织机构〕 经管委会决定：张秉军任泰达发展有限公司董事长；曲华林任泰达发展有限公司总经理；周培军任泰达发展有限公司副总经理。
  4月8日，泰达发展有限公司第一次股东会召开，通过《天津泰达发展有限公司章程》；选举张秉军、曲华林、叶旺为公司第一届董事会成员；选举田树勇、胡军为公司监事。
  （杨森）
  〔泰达广场总体规划〕 经管委会批准的现代服务产业区核心区G2项目、C/D项目以及拓展区统一用泰达广场名称，分别命名为泰达广场A—G区共7个区。原C地块命名为泰达广场A区，建筑面积约15万平方米；原D地块为泰达广场B区，建筑面积约17万平米；原G2地块为泰达广场C区，建筑面积约16万平米；原拓展区1—10号地块按照现有城市设计方案，自西向东分别为泰达广场DEFG4个区。
  泰达广场占地23.7万平方米，规划范围为南至第一大街、北至发达街、西至南海路、东至北海路，其中，甲级写字楼100万平方米（不包括超高层建筑物），地下交通空间占地3万平方米，中央广场占地3万平方米。
  （杨森）
  〔泰达广场C区工程项目建设〕 原名称为CBD现代服务产业区综合楼工程，后更名为G2地块。泰达广场C区基地占地面积1.3万平方米，总建筑面积17万平方米，其中地上部分由4层裙房和3栋塔楼组成，建筑面积14.2万平方米，其中塔楼标准层面积分别为1400平方米，建筑高度为130米。地下为二层，建筑面积2万平方米。甲级写字楼集办公、商务、商业于一体。2月开始施工建设，预计2009年11月主体封顶，2010年9月投入使用。
  （杨森）