泰达图书馆

强化执行力，年初下发支局2008考核办法、管理基本制度、业务发展办法及奖励制度等文件，形成一级对一级负责，一级对一级追究责任的工作模式，即网点负责人对支局负责，职工对网点负责人负责，环环相扣，一级监督一级，形成以网点保支局、以支局保区局的发展格局。加强培训和落实区局工作力度。支局第一时间传达区局工作部署和精神，各班组利用开门点前的时间进行业务培训和业务分析，主要通过互动式方法提高开口率，促进保险业务发展；通过业务分析找出每日不足，找准差距。每周至少召开一次例会解决问题，通达信息及时。严格执行服务规范要求，以星级评选为契机，提高班组管理和服务水平，增强员工服务意识和服务能力。以洞庭路违规收寄邮件事件为警钟，要求全体员工加强邮件安全验视工作，制订支局安全工作预案，提高强化安全意识。