泰达图书馆

〔创新管理模式〕 社区服务业协会逐步实现由政府主导向企业主导的转变，建立政府与协会、协会与会员单位、会员单位之间良性互动关系。改组后的协会领导机构，强化服务意识，完善工作制度和程序，争取政府资源支持，思考和探索符合协会服务宗旨的动作模式。搭建协会内部交流沟通平台，实现资源互享，共同发展。对外，展示会员单位形象；对内，发挥优势，寻找商机，共同发展，以“集团军”形式实现社会化服务。
  （林易陞）
  〔调整工作方式〕 协会为会员提供个性化服务，重点加强会员单位的资源整合和与会员单位的沟通联络，将工作方式从单向服务转向双向互动，让会员单位在协会这个平台上优势互补，使会员单位能从协会组织的活动中获得比较满意的收益。协会利用在各居民社区的资源，通过多形式合作，组织开展服务置换活动。
  （林易陞）
  〔发展文化品牌〕 协会主办的《生活泰达》杂志，历经3年已日臻成熟。伴随协会管理模式调整，《生活泰达》杂志也作相应整改。重新定位的杂志旨在通过文化信息平台，实现会员单位间相互沟通、资源共享、展示形象，力求让会员单位能够拓展市场，提升协会社会影响力，使区域人员从中分享优雅生活，品味文化休闲。杂志拓展发行范围，滨海新区工委、中新生态城管委会等均能及时看到《生活泰达》杂志。
  （林易陞）