泰达图书馆

幼教中心继续实施集团管理，整合三园一院教育资源，继续走品质办园之路，各园生源饱满，均衡发展，教育教学水平取得较好成绩。
  园所管理 健全规章制度，建立新的体系规范、职能清晰、切实可行、便于实施的规章制度。采取多种措施转变教职工教育观念和教育行为，形成相互信任、相互支持的工作氛围。
  注重发挥党组织、工会的引领作用和骨干教师的模范带头作用，弘扬正气，树立典型。吸收各岗位骨干加入积极分子行列，利用多种形式开展政治思想教育工作，转变思维方式。7月初，幼教中心临时支部组织全体党员和积极分子一行30余人，前往首都博物馆观看“香港特别行政区十周年成就展”；工会组织“五月花”评比活动，收到良好效果。
  教育教学 贯彻《幼儿园教育指导纲要》的精神，坚持每学期组织教师开展作课、评课活动，活跃教研氛围。对晋升职称的老师进行理论考核，做到理论与实践相结合。提高园所办学水平，满足家长不同需求。幼儿入园人数有所增加，增设4个教学班，超过年初预计招生人数。4月，开展以“阳光宝宝迎奥运、健康快乐共成长”为主题的传统体育项目表演暨亲子游艺会活动；5月，开展以“泰丰大舞台六一展风采”为主题的大型歌舞表演会；7月，举行大班幼儿毕业典礼，开展秋季采摘、新年欢乐总动员等活动，为孩子们创设展示才能的机会。2名教师获得泰达奖教金，2名教师被评为区级优秀教师，1名教师被评为天津市首届教育教学改革积极分子。10篇论文获天津市一、二、三等奖，5篇论文获教育成果奖。
  后勤管理 实施集团管理，统一各园物品配置，按园所办学规模核定配置比例，实行量化管理，保证物品配置合理，保证办公经费有效使用。贯彻《托幼园所卫生保健》要求，坚持晨检制度，强化流行病防范工作，幼儿流行病在爆发季节得到有效控制。加强食堂统一管理，伙食账目清楚，专款专用。严格执行《食品卫生法》及相关要求，落实卫生消毒责任制，随时进行食品留样抽查，保证食品库食品分类摆放、无积压。定期向家长展示食品，发挥家长与伙食管理委员会的监督作用，保证幼儿科学合理的膳食营养。
  建立由中心主任（第一责任人）、安全工作负责人、园所安全工作责任人组成的安全工作领导小组，全面落实安全责任，做到责任明确，程序分明。定期召开安全工作专题会议，系统安全工作会议，让“孩子的安全比天大”的意识深入教职工心中。对安全设施进行全面排查，发现隐患，及时修复与更换。
  对经费实施定额划拨。建立集体理财观念，每一项分配政策出台，都经过反复讨论；每一项活动支出，都经过认真核算，具体数额在园长会上公布。
  下工夫抓幼儿园办园品质提升，从“两率”指标上体现：幼儿入园率，体现办园理念、办园特色和园长的水平与魅力；幼儿出勤率，体现教师服务质量、教育质量。教师培训费用逐年递增。
  （张建红）