泰达图书馆

银行
  〔中国人民银行塘沽中心支行〕 中国人民银行塘沽中心支行（简称“塘沽中心支行”）系中国人民银行派出机构，在滨海新区履行贯彻落实货币政策、提供金融服务、维护金融稳定、加强外汇管理和推动征信建设等职责。2007年，塘沽中心支行贯彻落实全国金融工作会议精神，坚持以科学发展观统领全局，立足支持滨海新区开发开放，适应新形势、抓住新机遇、探索新思路、谋划新举措，推进金融改革和创新，执行货币政策，加强外汇管理与政策创新，不断提高金融服务效率和水平，有效维护滨海新区金融稳定，推动和谐金融建设，支持地区经济健康持续快速发展。
  贯彻落实货币信贷政策 2007年，中央银行根据宏观经济发展形势需要，6次提高存贷款基准利率、11次上调法定存款准备金率，配合发行央行票据和特别存款等多种货币政策工具调控信贷增长。塘沽中心支行加强“窗口”指导，按照“区别对待、有保有压”原则，落实金融宏观调控政策措施；通过下发《信贷政策与风险提示》、约见金融机构主要负责人等多种形式督促金融机构增强风险防范意识，优化信贷结构，适应滨海新区大发展客观要求，适度增加基础建设贷款投放，加大对服务业、中小企业、民营科技企业信贷支持；强化对辖区内法人金融机构的流动性管理，督促其按照稳健经营原则，加强资金使用计划管理，灵活调度资金，防范支付性风险；做好农村信用社改革和央行票据兑付考核工作，使其顺利完成机构改制；利用经济金融形势分析会、金融服务月、项目融资推介等方式宣传货币信贷政策及其配套措施，及时反馈社会各界对调控政策的反映。
  完善、细化经济金融运行监测分析体系 2007年，塘沽中心支行被总行确定为经济金融信息重点联系行，编制《滨海新区金融统计月报》和《滨海新区经济金融运行蓝皮书》，及时增加外资银行内容，准确反映新区经济金融运行情况和热点、焦点、难点等问题。强化信贷监测、贷款利率执行情况等监测分析的准确性、前瞻性。定期召开经济金融形势分析会，加强与政府相关部门的信息交流，建立经济、金融信息共享平台，为上级行和滨海新区落实货币政策提供有益参考和建议。完成重点调研课题和信息39篇，被上级行、局、国家级和省部级杂志采用49次，为地方政府决策和上级行制定政策提供科学依据。
  滨海新区金融业健康发展 2007年，滨海新区金融业健康运行，存款继续增加，贷款平稳增长。年末，新区金融机构本外币各项存款余额1707.68亿元，比年初增加338.68亿元，同比增加133.87亿元：其中，企事业单位存款余额1028.25亿元，比年初增加262.53亿元，同比增加154.95亿元；储蓄存款余额511.03亿元，比年初增加49.66亿元，同比少增16.63亿元。本外币各项贷款余额1518.52亿元，比年初增加368.82亿元，同比增加144.69亿元：其中，短期贷款余额670.55亿元，比年初增加112.26亿元，同比增加60.81亿元；中长期贷款余额784.42亿元，比年初增加237.07亿元，同比增加76.60亿元。
  推动外汇管理改革 塘沽中心支行（国家外汇总局塘沽中心支局）适应滨海新区综合配套改革试验的发展要求，在“推改革、促流出、重监管、抓手段”几方面把握外汇管理改革方向和趋势，稳妥进行外汇管理改革、创新。2007年，重点实施个人外汇管理改革、贸易外汇进出口核销改革、保税监管区域外汇管理改革等，简化服务贸易售付汇手续、强化服务贸易非现场监管等，推动外汇管理政策、方式和服务手段在滨海新区先行先试。2007年，滨海新区国际收支总额268.43亿美元，同比增长12.58％；银行结售汇总额147.91亿美元，同比增长30％；辖区进口付汇201亿美元，进口付汇核销207亿美元，同比降低9％和8％（原因为对保税区数据进行剥离）；辖区对外贸易出口额275.2亿美元，同比增长15.59％；出口核销额227.9亿美元。
  年初，中国银行滨海分行与中银国际香港证券有限公司申请为境内客户提供港股交易服务平台业务试点，国家外汇总局8月20日批复“在天津滨海新区开展境内个人直接投资境外证券市场试点”。准予渤海银行结售汇综合头寸正负区间管理，给予其3000万美元负头寸额度，系全国唯一享有负头寸银行，为银行拓展外汇业务提供资金便利。
  推动贸易便利化和外向型经济发展 在全国率先批准摩托罗拉（中国）电子有限公司向境外关联公司放款，累计达7亿美元，体现外汇局业务创新和为企业服务的宗旨。将境内外汇指定银行为中国境外投资企业融资提供对外担保的管理方式由逐笔审批调整为年度余额管理，将实施对外担保余额管理的银行范围由个别银行扩大到所有符合条件的境内外汇指定银行，将可接受境内担保的政策受益范围由境外中资企业扩大到所有境内机构的境外投资企业，解决境外投资企业海外融资难问题。批准中海油服股份有限公司5000万美元额度向境外子公司放款，且可周转使用。支持中远集团在华北地区企业外汇资金集中管理和运用，累计集中外汇资金21.85亿美元，向成员单位下拨外汇资金21.21亿美元。
  完善现代支付清算体系建设 制订相应的支付清算体系应急预案，加强系统运行监测，保证现代化支付清算体系中各系统正常运行。加强现代化支付结算手段宣传，优化资金汇划方式，发挥支付清算体系优势。注重防范核算风险，落实监督检查措施，加大对资金汇划、现金发行、提出票据等出口资金再核查力度，严把资金出口关。2007年，核算业务量8661笔，核算资金755.69亿元，确保支付清算资金安全。新区银行结算账户开立的需求不断增加，全年为滨海新区各商业银行开立、变更、撤销银行结算账户6606户，接待法院查询824笔。
  提升国库服务水平 发挥会计核算、横向联网等系统功能和直接参与支付系统的优势，滚动报解、序时汇划国库资金，实现预算收入入库和支付退拨款项“零在途”，全年入库税款131.20万笔，1138.01亿元，同比增长24％；办理预算收入退库114.88亿元，同比增长54％；地方预算支出108.28亿元，同比减少11％。通过搭建FTP信息传输平台、开发退票信息管理系统、参与财政集中支付改革等创新工作，延伸服务内涵，提升服务水平。
  货币投放与回笼 根据辖区经济发展趋势，预测现金需求，合理分配券别，科学调拨发行基金。落实发行库管理，完善各项制度规定，加强监督检查，确保发行基金安全。全年累计投放发行基金157.5亿元，累计回笼51.36亿元，净投放106.14亿元，分别比去年同期增加36％、23.2％和43.1％；调入发行基金21次，余额104.3亿元，调出发行基金2次，金额0.81亿元，确保辖区合理的现金供应。以反假币宣传、防伪知识培训为重点，组织开展反假币宣传月活动，增强群众识假、反假、防假能力。
  推动征信体系建设 推动企业和个人信息基础数据库联网运行及推广应用工作，增加个人信用信息查询与异议处理工作。加强核对银行录入数据和业务检查，维护征信管理系统数据准确、完整、及时。利用银行信贷登记咨询系统，综合分析企业信贷结构，查询企业信贷信息，防范信贷风险。严格执行行政许可审批程序办理贷款卡业务，共办理贷款卡831张，办理年审3681笔，补审、变更、挂失、换发共计395笔，个人查询22笔、异议处理2笔。做好空头支票行政处罚，提高依法行政能力，履行央行支付结算职责，全年共接到商业银行报送出票人签发空头支票违规案件707笔，收缴罚金16.18万元，分别比去年下降2％和72％。
  （葛智敏）
  〔中国银行业监督管理委员会滨海监管分局〕
  推动滨海新区银行业改革与先行先试 2007年，中国银行监督管理委员会滨海监管分局（简称“分局”）着力推进门类齐全的银行业体系建设。加强政策研究，争取银监会对滨海新区的准入政策支持，推动滨海新区创新金融机构设置。通过制作滨海新区监管环境宣传片、提供金融环境说明资料等方式加强对外宣传，吸引各类机构入驻滨海新区。2007年，各类银行业机构进驻滨海新区速度进一步加快。中资银行：北京银行，交通银行、光大银行、浦东发展银行、兴业银行、深圳发展银行、渤海银行共新设或增设8家分支机构，推进浙商银行、大连银行在滨海新区新设支行网点筹备工作。外资银行：三菱东京日联银行天津滨海支行、日本三井住友银行天津滨海支行、瑞穗实业银行天津分行、渣打银行天津滨海支行、渣打银行中国区科技营运中心先后开业。非银行业金融机构：摩托罗拉财务公司开业，工商银行、民生银行在滨海新区设立金融租赁公司的筹建申请获银监会批复。
  提高辖区银行业机构自主创新能力。成立“滨海新区银行业创新工作推动小组”，汇集各科室业务骨干，深入研究金融创新工作相关法规、广泛搜集新区发展政策，为辖区金融创新提供监管咨询。与当地政府协商，为商业银行金融创新争取最大限度的财政支持。探索“滨海新区银行业创新试验室”理念。通过咨询、研讨等措施及时与商业银行沟通产品创新过程中的各类问题，寻求可行的解决方案，得到辖区银行业认可，银行业创新动能明显提升。中国银行、渤海银行、汇丰银行、三井住友银行等9家银行的总行或分行相关部门到分局征询产品创新意见16次，银行业机构推出各类创新性产品17项。其中，中国银行天津滨海分行率先获国家外管局“港股直通车”试点批复。
  完善银行业发展生态环境。指导银行业协会滨海工作委员会成立，协会配合分局举办合规论坛、推动银团贷款、促进小企业贷款，为新区营造良好同业氛围。与塘沽区、开发区领导频繁接触和沟通，召开“滨海新区重大投资建设项目银团贷款推介推动会”，推动银团贷款在新区发展，三家农合机构参与对天津市政投资公司银团贷款，共投放1.17亿元。推动辖内小企业贷款服务工作。深入考察小企业融资情况，建立小企业融资定期通报制度，督促银行业机构加强对小企业贷款服务。
  构筑银行业风险管理长效机制 与时俱进做好合规风险监管，将推进银行合规工作作为年度重点工作之一，按照天津银监局合规年的整体部署，分步实施：年初下发《关于进一步推进合规风险管理工作集中报备专兼职合规管理员的通知》，23家银行业机构于2007年3月率先完成合规员配备工作，合规员队伍由年初5名增至36名，商业银行合规员覆盖率达到100％，初步建立银行合规风险管理组织体系；借鉴美国货币监理署对合规评价的整体思路，开展对23家银行机构的合规风险管理评价，通过评价督促银行业建立、完善合规绩效考核、问责、诚信举报等基本管理制度；先后组织高管人员、合规员以“滨海新区合规风险管理评价”、“中外银行合规管理体制”、“将合规转化为竞争力”为主题的研讨会3次。组织33名合规检查员联合起草《滨海新区银行业合规宣言》，有步骤地将银行业合规工作引向深入。
  建立机制，加强操作风险监管。建立“辖区重大风险快速排查机制”。针对今年4月16日农业银行邯郸分行发生特大盗窃案，结合辖区实际，第一时间建立“辖区重大风险快速排查机制”。通过调研、座谈、检查、总结、经验推广，在4个工作日内完成辖区30个金库管理的风险排查工作，发现主要风险隐患4项，总结管理经验6条，通过信息形式向全国推荐。建立“全国银行业操作风险案件通报机制”。指派专人持续关注银监会披露的典型操作风险案件情况，定期汇总，分析主要风险点，通过专题会议、风险提示等方式通报辖内银行；分系统召开案件专项治理会议。年内，按照“分类指导、差别监管”原则，组织17家系统行分别召开19次“案件专项治理监管工作会议”，案件专项治理工作取得实效。
  持续关注高管人员管理风险。建立新任高管任前谈话制度，从准入方面严格审核拟任高管任职资格，对拟任人履职经历中存在影响任职因素一律从严掌握审批标准。成立跨条线的高管人员履职考核评价小组，制定跨行高管人员履职评价标准。建立与上级行联动机制，将评价结果及时抄送上级行。2007年，共对50名高管人员进行履职谈话与评价，取得初步成效：对高管人员经营管理能力与风险偏好获得基本认识，对当地经济发展、银行运行风险特征、信用状况等较全面掌握；发现和密切关注风险隐患7项。
  深化“三条线”机制建设 在上年“条线监管模式”基础上，创造性建立“执勤官制度”，以此为纽带增强监管资源联动，形成“现场科室联动”机制。执勤官通过收集、整理、传递、反馈现场检查科工作信息，在每日监管晨会、每周局务会、三条监管业务线工作会上为现场检查部门代言，协调解决现场检查科的协作需求、工作困难、人力资源优化配置等问题，实现现场监管资源充分整合；形成“监管条线联动”机制。通过“三条线”之间的每日晨会制度，建立执勤官、市场准入负责人、非现场监管负责人及时沟通与反馈机制，实现对各项任务逐项分解落实与限时限期解决。运行一年，执勤官制度效果明显：监管工作主动性、预见性和实效性得到加强，三条监管线之间的信息传递日趋迅速和深入。
  畅通“三条线”信息流动，强化两个“建设”。建设“数据共享平台”：通过设置独立的监管信息服务器将急用先行报表、金融监测信息系统等割裂的非现场监管统计数据信息集中处理，通过采取多维数据分析、数据挖掘、设置“监管账户”等手段，加强对银行机构风险持续识别、计量和监测能力；实现三条线监管人员通过个人计算机按授权在同一界面下多角度访问非现场监管的集中数据信息。建设“非数据信息交流平台”：通过内网平台，开辟准入、非现场监测、现场检查专栏，三条线各部门通过该栏目及时反映工作进展情况。通过强化两个“建设”，解决条线监管引致的监管信息分割问题，提高信息利用有效性。
  改进监管手段和方式 2007年，现场监管部门克服人员少等不利因素，发挥“三条线”联动优势，加强现场检查前数据收集与分析、有针对性组织“进点封闭会谈”等监管手段，抓准银行业风险点，提高现场检查有效性。针对农行天津分行发生的案件，对辖区农行系统56个营业网点柜台业务进行操作风险现场检查，发现387条问题和8大类风险隐患，以通报会方式对农行系统支行级以上高管进行操作风险现场检查实例培训。年内，重点排查辖区3家大型银行、3家股份制银行、1家农村合作银行对公存款和票据业务，对塘沽工行和塘沽农行全面常规检查，天津银行滨海分行贷款投向、贷款偏离度检查，邮储资金运用等31项现场检查，累计956人次，现场检查工作底稿787份，形成事实确认书243份，现场检查报告20份，共发现问题186项，提出风险提示6次、监管意见及建议115条，商业银行就82个问题进行整改。
  非现场监管有效性显著增强。法人机构监管手段和监管技术取得进步。年内，应用“监管信息系统”对辖区三家法人机构进行非现场数据采集、分析，监管评级，评级结果全面反映三家法人机构整体风险情况。对分支机构试行风险评级基础上的分类监管。借鉴国内、国外监管评级的指引、办法、体系等，构造出针对滨海新区大型商业银行的监管评级体系。实现对辖区21家大型银行一级支行的监管评级。发挥非现场集中化信息优势，建立以区域为基础的“跨行非现场监管分析模式”。通过此种模式对商贸行业不良贷款风险、集团客户贷款风险、高耗能行业贷款风险进行提示。对小企业贷款、房地产贷款进行深度研究。针对在不同行贷款五级分类存在重大差别的5家大额贷款客户，发出涉及9家行32笔贷款的现场检查立项书。一年来，通过非现场监测共发现问题63个，以风险提示、监管评级反馈等途径向辖区商业银行通报。
  市场准入规范性和时效性加强。加快行政审批效率，开辟“绿色通道”，将新设机构的内部审批时限由30个工作日减至10个工作日；完善准入操作流程，制定《滨海新区外资银行开业验收实施细则》、《滨海新区邮政储蓄银行开业验收实施细则》等4项规章制度；建立“窗口前移式”的风险管控辅导机制。在新设机构开业前，要求新设机构配备合规员，对新任高管进行开业前辅导，督促新设机构规范数据报送工作等，保证新设机构后期经营稳健合规。
  健全内部管理机制 2007年，局党委学习、领会党的十七大精神，以加强领导干部作风建设为突破口，以贯彻落实《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》和廉洁自律若干规定为主要内容，以推动民主政治建设为切入点，落实中心组学习制度；开展廉政、党史等教育活动；组织专题民主生活会；宣传银监会履职问责办法，制定《滨海银监分局工作人员履职问责实施细则（试行）》；创新新员工入职培训方式，建立“监管培训、银行实习、业务考核、人员定岗”四位一体新员工入职培训体系；成功举办建设节约型机关后续活动及“送金融知识下乡，志愿为三农服务”第三次集中活动；于年初召开首届一次职工大会。年内，局工会协助党委创建“学习型组织”和“文明单位”，相继设立职工阅览室、宣传栏，成立学习研究小组。提高执政能力，改善内部管理水平，建设和谐机关。在天津银监局开展的党风廉政建设巡察中获巡察组高度评价。年内，分局先后被评为“银监会系统学习型组织”、“2006年度天津银监局先进集体”，作为候选单位推荐参加“2006—2007年银监会系统文明单位”评选。
  （刘乃辉）
  〔中国银行股份有限公司天津滨海分行〕 2007年，中国银行股份有限公司天津滨海分行（简称“中行滨海分行”）以科学发展观统领各项工作，业务健康、协调、快速发展，经营利润增长35％，经营净收入增长36.61％，各项存款增长37.98％。中间业务净收入增长60％。
  中行滨海分行依靠滨海新区金融创新先行先试的有利政策，关注客户业务需求，捕捉不断变化的市场信息，坚持以优质金融服务为滨海新区建设做贡献。针对客户提出的多元化金融服务需求，不断为其设计完全综合解决方案，“财务顾问”式服务得到客户的认可和信赖。
  根据滨海新区八大功能区的最新规划，中行滨海分行致力于对新兴市场和优质项目提供良好服务，对重大优质项目落实责任，从机制上加大对客户服务力度，形成联动网络，与重点高端客户业务领域不断延伸，合作更加深化，核心客户群体不断壮大，项目储备更加充实，发挥交叉销售、整体联动优势，体现与客户全方位合作的经营理念。
  中行滨海分行建立风险内控长效机制，以防范操作风险和道德风险为重点，以提高和强化内控管理执行力为着力点，开展多种形式内控合规教育活动，建立内控防范网络体系，实现对员工动态管理，加大内控考核力度，使业务发展在合规基础上平稳开展，全年无任何违规操作和责任事故。
  按照中国银行总行提出以追求卓越作为核心价值观的企业文化建设的要求，着力构建健康向上的氛围、和谐精进的团队和“润物无声”的文化。坚持以人为本，把优秀企业文化内涵融入各项工作，队伍素质稳定向上，对外形象不断提升，获银监局、滨海委、银行业协会共同评选的2007年“最具影响力年度奖”；下属的海洋支行被中央金融工委授予“全国金融五一劳动奖状”。
  （马翠花）
  〔中国工商银行股份有限公司天津经济技术开发区分行〕 2007年，中国工商银行股份有限公司天津经济技术开发区分行（简称“开发工行”）贯彻市分行党委各项经营决策和工作部署，秉承“树立新理念，构建新机制，鼓起新干劲，迎接新挑战，开拓新市场，防范新风险，创造新业绩，实现新发展”经营理念，树立科学发展观，投入滨海新区进一步开发开放，坚持绿色信贷，为滨海新区及开发区内大型国企、重点项目、外资企业发展提供强有力资金支持。
  截至2007年末，开发工行为滨海新区提供资金支持逾120亿元。开发工行坚持以发展为主线，改革创新为动力，质量效益为根本，完善内控和队伍建设为保障，转变增长方式，推进综合改革，狠抓质量和效益，调整经营策略，年度经营业绩再次实现历史性飞跃，经营利润、中间业务等同比增长40％，实现三年利润翻一番。
  继续做大做强优质资产业务。依托滨海新区政策优势、工商银行产品优势，辅以灵活营销手段，实现资产业务多元化，调整客户和业务结构，进而带动其他业务全面发展。
  资产质量始终保持高水平，成为取得经营利润最大化的有力保障。采取多项有力措施，清收风险贷款，有效前移经营风险点，不良贷款余额进一步降低。2007年末，不良贷款占比仅为0.024％，同比下降0.586个百分点。
  拓展国际业务、投资银行业务、电子银行业务、贸易融资等新兴业务。不断营销和尝试新的贸易融资业务品种，年初即成功办理第一笔福费廷业务，春节前成功办理第一笔国内信用证业务。成功办理多项贸易融资业务，贸易融资业务量同比增长近10倍。
  国际结算量继续保持较高水平，票据业务等传统业务实现50％以上增幅。证券市场持续“走牛”使个人理财产品销售呈现火爆势头。上述业务持续发展使开发工行中间业务收入较大幅度增长，年末各项中间业务收入实现40％增幅。
  开发工行为大型高端客户配备高级客户经理，率领客户经理组为客户提供超值特色服务；党的十五、十六、十七大代表高级客户经理刘红组织带领9位拥有CFP（国际金融理财师）、AFP（金融理财师）资格的个人客户经理组——金牡丹理财团队，开展“社会课堂、社区课堂、企业课堂、网络课堂”4个课堂活动，开通“金牡丹博客”，建立业务宣传平台，大胆创新和尝试，走进企业、走进社区、走进学校，营销工商银行业务产品，宣传普及金融知识。高素质客户经理队伍有力推进各项业务稳步发展。
  切实改善网点营业环境，打造精品网点。陆续对辖区黄海路支行、展望支行、腾飞支行、第一支行、第二支行、渤海路支行实施网点服务区改造，将部分辖内二级支行升级为贵宾理财中心和财富中心；在丰田汽车工业区内新建宏泰支行，网点改造后服务功能区域划分着眼于客户，为客户提供舒适服务环境和人性化氛围，使客户充分体验到被尊重感觉，有效缓解客户排队现象。
  强化内控管理。明确风险管理部主抓内控工作职能，定期对各项业务风险点开展自查，配合总、分行、内审、银监局等部属检查工作。组织员工参加银行业协会组织的学习竞赛，提高员工自身修养，防止违规违纪行为和各类案件事故发生。组织《业务操作指南》培训学习，规范员工业务操作流程，取得显著成效，员工内控防范意识、遵章守纪意识明显提高。未出现经济案件和大的差错事故，保证资金和人员安全。
  党建工作促进经营发展。开发工行将党建、思想政治工作贴紧群众、贴紧市场、贴紧业务，结合奋斗目标，开展“创先争优”活动，全面提高基层党建工作水平，着力建设具有开发分行特色的企业文化。发挥工会、共青团作用，党政工团齐抓共管，通过行庆、新年联欢会、五四青年表彰、卡拉OK大赛、工会组织的文体比赛等多种形式活动，提升凝聚力，营造和谐、融洽、有序的企业文化氛围，使员工学习、工作、生活满意度大幅提高，促进开发工行经营发展。
  （刘胜）
  〔中国建设银行股份有限公司天津开发分行〕 2007年，中国建设银行股份有限公司天津开发分行（简称“开发分行”）坚持以客户为中心，服务滨海新区；以网点运营机制改革为动力，加大营销和产品金融创新力度；以提高服务效率为重点，推动公司业务、个人银行业务、中间业务、国际业务快速发展；以强化风险管理体制改革、加大内部管理和激励约束机制改革为手段，增强综合竞争实力，全面提高经济效益。全年实现利润40286万元，人均创利294万元，同比增长21％。
  2007年，开发分行对滨海新区投放信贷资金150亿元，支持滨海新区开发开放战略实施。开展金融创新，探索直接融资渠道，先后为天保控股、开发区国资公司发行三期理财产品，为泰达投资控股有限公司等发行35亿元短期融资券，拓宽重点客户融资渠道。推进网点运行机制改革。滨海第一支行被列为天津市建设银行系统8个试点机构之一。完成3个网点转型工作，个人理财中心年内开业。利用资本市场火爆行情，开发分行重点销售基金等理财产品，销售额增长迅猛，全年销售理财产品37709万元，其中，基金30969万，利得盈5416万，汇得盈1324万。开发分行多次组织理财知识讲座、出国留学咨询、新产品推介会。全年公积金网缴119家，归集住房公积金23900万元。
  着力推进风险管理体制改革，提高风险防范能力，全面推行平行作业。提高对客户风险预警监测能力。全年累计评级认定公司类客户57户，出具授信风险评价意见书24份，授信条件落实情况审核意见书294份，风险预警通知书36份，收回对公信贷不良信贷资产1248万元。
  在国际业务方面梳理业务流程，规范业务操作，构建多层次、立体化、全方位营销服务模式，尝试、推广新产品，假远期信用证的开立以及封闭型贷款均为天津分行首例；国际结算量在市分行系统位列前茅。
  加快人事激励机制改革步伐，率先对外公开招聘客户经理，对内推行下岗再培训及双向择岗。建立“能者进、庸者出”的用人通道。实行现买单制，转变绩效考核方式，对主营业务全部考核到客户经理和网点，推行柜面柜员等级工资和业务量考核，体现考核公平性和激励机制作用。推进网点营销模式改革，加强网点客户经理队伍建设，全员营销机制初现活力。
  （吕福海）
  〔中国农业银行天津开发区分行〕 中国农业银行天津开发区分行（简称“分行”）1999年成立，2007年有员工220人，机关部室8个，下属营业网点12个。分行把握加快有效发展主线，各项工作取得较好效果。
  2007年末，本外币各项存款余额55.66亿元，同比增加12.44亿元，其中，对公存款余额44.78亿元，同比增加11.30亿元，储蓄存款余额10.88亿元，同比增加1.09亿元。本外币各项贷款余额65.24亿元，同比增加9.47亿元，全年累计新增贷款投放25.96亿元，有效支持滨海新区优势企业和优势项目。全年实现经营利润1.36亿元，完成年终核定计划。账面利润－3472万元，消化历史包袱18241万元。实现中间业务收入953万元，同比增加264万元，增幅38％。
  完成股改准备 摸清资产风险状况和不良贷款底数，风险形态调整到位。全面清理不良贷款、尽职调查、整理档案资料和认定追究责任人。整理完成可疑、损失类贷款档案资料80％，房地匹配确权率100％。
  加强基础管理 分行大力发展业务，抓好内控管理和制度建设。实行双人实地核保和双人实地办理抵押登记制度，当面监督担保人签署合同及相关文件，切实落实担保手续。开展中小企业贷款担保专项检查；全面推行会计主管委派制，加强会计监督作用。制定柜员岗位责任制，签订风险防范责任书，推行等级柜员制。加强部室自律监管人员培训，提高“第二道防线”监管能力。强化风险教育，开展合规文化学习；切实执行员工行为排查制度、岗位轮换制度等有力措施。深化风险防范意识，提高风险防范能力。
  （胡桂云）
  〔天津银行滨海分行〕 天津银行（原商业银行）滨海分行（简称“分行”）2006年5月成立，为入驻滨海新区第一家中资金融机构一级分行，辖属38家机构，571名员工。2007年，分行按照科学发展观要求，在滨海新区开发开放、加快发展形势下，以服务滨海新区建设为中心，以加快分行发展为使命，带领辖区支行不断改革创新，强化内部管理，大力发展业务，取得优异成绩。2007年末，实现人民币存款余额171.27亿元，比年初增长23.82亿元，其中，对公存款总额126.46亿元，比年初增长18.90亿元；储蓄存款总额44.81亿元，比年初增长4.93亿元；外汇存款总额962.84万美元；贷款余额103亿元，比年初增加22.71亿元，实现账面利润4.5亿元，化解处置不良贷款5122.1万元。全年未发生外侵案件和重大事故。资产总额、存款总额、利润总额在滨海新区金融机构中排名第二位，贷款总额排名第四位。分行被评为开发区、保税区文明企业，系两区金融单位中唯一的企业。分行营业部继续保持中国银行业协会授予的“文明规范服务示范单位”称号。
  加快战略转型步伐 加强与滨海新区各级政府、企业集团联系，密切双方关系。通过上门拜访、座谈联谊等形式，加深了解，抢抓营销资源先机，密切与各行政区、功能区关系，深化与大客户联络沟通，在土地等基础设施建设、石油化工、能源交通、新农村基础建设及物流等方面给予大力支持。加快战略转型步伐，发展零售业务，适时调整奖励政策，向个金业务倾斜，加大考核力度，与证券公司合作，开通第三方存管业务，起到稳定、拓展客户资源的作用。抓好服务，改善营业网点服务设施，延伸服务领域，提高服务质量和效率。搭建业务合作平台，促进中小业务发展。上下联动，强化品牌意识，针对客户经营状况、行业特点和贷款用途，整合、创新，形成推动发展、培育成长和个人经商创业等系列服务专案，配套推出循环贷、小额分期贷、工程机械按揭贷款等新融资品种，满足不同发展阶段中小企业和个人创业的融资需求。
  防范信贷风险 严把贷款准入关和出账关，切实防范信用风险和操作风险。严格执行贷款审批流程和审查标准等制度，保证滨海地区信贷业务发展，有效控制信贷业务风险。继续加大贷后检查和监督力度，提高规章制度执行力。加大对不良贷款监控、清收和化解，资产质量明显提高。巩固上年不良贷款管控成果，继续将不良贷款清收和化解作为重点工作。加强对到期贷款按日监控，发现隐患，及时化解，有效防止新增不良贷款发生；采取措施，多管齐下，采取清收、重组、核销等手段，化解历史包袱。多次召开清收专题会议，听取清收任务完成进度、与支行研究清收方案、交流清收经验，推动滨海地区清收任务完成。创新贸易融资审批模式，促进滨海地区国际业务发展。改革原有“单笔单批”审批模式，对贸易融资业务实行授信管理，减少审批环节，缩短审批时间，提高审批效率。
  严格运营合规管理 开展合规培训，针对会计业务主要风险点、控制措施建议等7方面63条与各支行交流研讨；参与银监及银行业协会组织的合规研讨活动。组织辖内机构进行库存现金检查和自查。组织对账户开立、使用、销户等环节的操作进行自查和有效控制。配合总行做好滨海地区各支行会计专项稽核检查工作。要求各机构及时整改检查中发现的问题。提高辖属机构风险防范意识，规范业务操作规程，保障各项制度落实，有效降低操作风险。做好资金拆借、财务审批、地区业务经营授权等。加强安全保卫，为业务发展保驾护航。做好自身安全保卫，演练各种预案，层层抓落实。注重发挥分行管理职能，帮助和指导支行做好安全保卫，全年未发生重大外侵案件和灾害性事故。
  加大改革创新力度 在上年按业务条线建章建制基础上建立多项制度。集中管理滨海地区机构部分重要业务，重新梳理现金业务流程，滨海地区支行统一在分行营业部办理出库，与华宝运钞有限公司签订业务合作协议，地区运钞车集中使用，加强现金尾箱集中管理，以网点为单位集中尾箱款，强化现金风险管理。推行客户经理制。按照业务条线加大培训力度，进行授信业务台账管理培训，银行承兑汇票业务出账、出票管理培训，“反洗钱”业务培训，外汇业务培训，客户经理培训等，培训300余人次。整合网点资源，扩大经营辐射面。规划地区网点建设，抢占发展先机，提高分行整体竞争力。
  加强基础建设和党建 分行党委认真贯彻落实总行党委关于党建工作的各项要求和党建工作的指导思想，加强领导班子建设、思想政治建设和党风廉政建设，加强干部作风建设，加强党风廉政建设，分行党政领导班子贯彻民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，坚持集体领导，凡重大问题坚持集体研究决定。坚持集体领导和个人分工相结合原则，形成各负其责、齐抓共管良好氛围。加强企业文化建设，增强凝聚力，党政工团通过开展各类活动，丰富员工业务文化生活，陶冶情操，增强员工爱岗敬业奉献精神。
  （郭雅莉）
  〔上海浦东发展银行天津分行浦惠支行〕 2007年末，上海浦东发展银行天津分行浦惠支行（简称“支行”）本外币各项存款余额28亿元，其中，储蓄存款余额2.1亿元，各项业务稳步发展。
  支行根据滨海新区企业对服务环境、效率要求高的特点，更新观念，通过优质服务促进各项业务发展。加强内部服务管理，从细微处入手，改变银行内外服务面貌，使每个与支行打交道的客户感受到真诚、精细的服务。
  支行对公司金融业务做好服务，把为个人金融业务做好支撑作为支行工作重心。以东方轻松理财卡、个人网上银行、个人贷款业务为重点，加大市场营销力度，推动中高端客户快速增长，全面提升核心品牌“轻松理财”的市场价值，促进个人金融业务经营效益提高。
  秉承“扬江南银行理财精细之传统，秉津都金融童叟无欺之美德”服务信念，致力积淀优秀银行品牌，追求又好又快发展，为滨海新区建设做出努力。
  （陶伟）
  〔渤海银行滨海新区分行〕 2006年8月，渤海银行滨海新区分行入驻开发区；2007年，提供“卓越体验”金融服务营业网点。2007年10月26日，渤海银行开发区支行落户天津开发区。
  渤海银行系在天津滨海新区纳入国家总体发展战略背景下成立的一家新型银行，致力于金融创新，利用滨海新区作为国家综合配套改革试验区的有利条件，依托其先进的业务流程和风险管理体系，先后引进并自主创新开发中小企业无抵押商业分期贷款、儿童理财“奇妙”账户、个性化银行卡及“好益贷”房贷省息产品等国内领先金融产品。
  渤海银行抓住滨海新区加快发展现代服务业，支持金融机构推进产品和服务创新的有利时机，秉承“诚信、远见、开放、创新、关爱”的核心价值观和“先行先试先发展，创业创新创未来”的发展理念，参与滨海新区金融改革创新实践，加强滨海新区分支机构网点建设，助推滨海新区金融配套服务提速发展。
  （赵璟）
  北方国际信托投资股份有限公司
  北方国际信托投资股份有限公司抓住历史性机遇，迎接政策和市场变化带来的挑战，坚持规范、稳健、和谐、可持续的科学发展观，坚持转向、“瘦身”的经营调整方针，坚持以诚信、简洁、创新、实效为主体的企业文化建设，各项工作均取得显著成效。
  年末，公司自营及信托资产总规模48.33亿元，比年初增加16.45亿元，增长51.6％。其中，自营资产12.38亿元，增加1.81亿元，信托资产35.94亿元，增加14.64亿元；自营不良资产余额7252万元，比年初减少1.9亿元，不良资产率5.66％，比年初下降17个百分点；到期信托资产全部达到或超过预期收益率，安全兑付，存续信托资产管理和运营正常。全年信托业务收入1.82亿元，盈利1.06亿元，自营业务收入6.46亿元，大量消化以前年度潜亏及资产损失，实现自营净利润2亿元，超额完成公司年度经营目标任务，人均创利处于天津市金融机构和全国信托行业前列。
  信托业务在转型中实现安全兑付和稳定增长
  全年到期信托产品45个，金额13.71亿元，均安全兑付，达到或超过预期收益，其中，两个证券信托在全国同类产品收益评比中名列第一；新增信托产品51个，金额28.37亿元，信托资产规模比年初增长70％，信托业务部和证券投资部均超额完成公司下达的规模任务，公司超额完成董事会下达的规模任务。
  加强存续信托业务尽职管理，稳步推进信托总量增长，各部门按照监管政策和市场导向，积极创新产品，推进业务转型，取得初步成效。新增信托业务提高合格委托人和机构客户比例，委托人构成开始向高端化方向转化；信托资金运用按照“新规”要求，压缩贷款比例，提高证券投资和股权投资比例；探索产品设计和业务运作方式，为推进公司业务转型积累经验。
  清理实业投资、清收处置不良资产取得显著成效年初，公司按照董事长提出的“瘦身”战略和中国银监会颁布的“新规”要求，加大实业投资清理和不良资产清收处置力度。公司高度重视，统一领导，精心谋划，周密部署。资产管理部、财务中心作为直接责任部门克服困难，使公司自营资产清理处置提前一年完成，为公司早日“换牌”赢得时间。全年清理投控股公司18家，股权金额5.89亿元，分流下属公司员工110余人。多年来在投控股公司积聚的风险得到彻底化解。全年共计清理不良资产4.09亿元。具体方式与措施：核销损失类股权14366万元；出售不良股权15697万元、不良贷款5523万元、不良应收款4170万元；现金清收不良资产1139万元。经过清理，截至年末，公司净资产按新会计准则计算，升值到13.58亿元，在资产总额中，现金资产6.02亿元，证券投资市值5.71亿元，优质股权投资1.25亿元，可盈利资产占到95％，具有高度流动性的资产占到90％，与两年前相比，公司自营资产实现大幅度升值，流动性、盈利性发生根本性变化。
  证券投资再创佳绩 公司证券投资部面对多变的市场形势，加强投资研究，适时调整投资思路，在有效控制风险、坚持价值投资理念前提下，科学配置一、二级市场资金，采取中期和短期相结合、趋势和波段相结合、投资和投机相结合等灵活手段应对市场，几次上涨行情中均把握住投资主线，取得优异投资业绩，二级市场综合投资收益率超过90％。全年实现收入32509万元，其中，自营证券投资实现收入13294万元，证券信托提取佣金5590万元，一级市场申购实现收入13625万元，证券投资部为公司创收再次做出卓越贡献。
  加强内部管理工作 强化内部管理，提高工作效率和风险自控能力，按照年初提出的工作思路，采取一系列措施，取得较好效果。完成公司信息系统改造升级和公司制度体系补充修订工作，管理技术手段和制度基础得到提升。公司治理结构更加完善，运转效率明显提高。根据公司实际需要和有关规则，全年召开股东大会2次、董事会8次，董事会下属专业委员会6次，对公司一系列重大问题及时做出决策，发挥董事会战略决策职能；监事会充分发挥监督指导职能，全年召开监事会2次，审计稽核部受监事会直接领导，进行内部审计18次，提出审计意见88条；党委及经营班子召开联席会8次，经营班子召开总经理办公会19次，工作例会19次，业务决策委员会36次，及时解决经营管理层面各类具体问题，体现公司决策链短、决策效率高的特点。强化目标责任、绩效考核和奖惩机制。年初，公司及时将各项经营指标、管理职责、工作任务分解落实到部门，部门落实到个人，按季监控考核，年终全面考评，按照全年绩效考评结果和规定的奖惩办法，兑现奖惩。公司制定目标任务合理，绩效考核公平、公正，兑现奖惩信守承诺，责任制、考核制、奖惩制的严肃性和公信力增强，公司激励约束机制的积极效应开始发挥作用。强化合规管理与风险控制措施。公司健全制度，强化责任管理、流程管理，增强员工合规意识、风险意识；风控部履行合规性再审查、风险再论证的职责，出具业务风险提示书115份，审核业务法律文件85份，完成贷款核保27笔，按季出具公司整体风险分析报告，发挥其对各项业务风险再监控的作用。
  构建良好企业文化 公司采取多种措施，提高员工队伍素质，培育良好的企业文化氛围。实施员工培训计划，与天津财经大学联合进行定期培训，组织赴港学习培训，支持员工参加各类研讨会议，开展“读好书、荐好书”活动，在公司内部营造鼓励学习的良好氛围。开展一系列有益于员工身心健康、有助于提高员工职业道德素养的活动。定期组织体育活动，外出旅游，举办摄影比赛，组织“送温暖、献爱心”活动，组织反腐倡廉教育和政治学习。建设和谐企业文化，开展贯穿全年的“辨是非、知荣耻、树新风、讲正气”专题活动。采取一系列措施提高员工薪酬福利待遇。普调工资，增加车补和重要节日福利补贴，调高住房公积金比率，设立企业年金和补充医疗保险。
  筹划公司上市 遵循市委市政府鼓励天津企业上市的精神，谋求公司更大发展空间。年内，董事长适时提出借壳“四环药业”实现公司整体上市的战略构想。公司成立专门工作小组，配合中介机构，协调各方面关系，做了大量切实有效的工作。经过董事会、股东大会批准，征得中国银监会和中国证监会原则同意，完成对公司的审计、评估和法律见证，形成借壳上市总体方案，有关各方签署相关协议，其他后续工作按计划推进。
  （卢妍）