滨海快速交通发展有限公司

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《天津经济技术开发区年鉴2008年》 图书
唯一号: 020220020230003767
颗粒名称: 滨海快速交通发展有限公司
分类号: F572.73
页数: 2
页码: 138-139
摘要: 本文记述了滨海快速交通发展有限公司的情况。其中包括西段工程建设、轻轨运营、拓展地产开发、开拓招商局面、企业内部管理、加强党建工作等。
关键词: 天津市 滨海快速交通 公司

内容

〔西段工程建设〕 津滨轻轨西段工程被市政府列为“二十项民心工程”之一。市长戴相龙在视察工程时提出“工期目标不拖延、工程质量不降低、工程安全不放松、投资目标不突破”的建设要求。根据市政府下达的西段工程工期目标,在确保安全和质量的前提下,公司组织设计、监理、施工、监测等参建人员,优化施工组织方案,克服地下施工复杂、技术要求高、拆迁工作难度大等诸多困难,完成工程拆迁、设计、土建施工、机电设备招标等多项年度工作指标。
  年末,西段工程东兴路、大直沽西路、十一经路、七经路四个车站主体结构施工完成工程总量的80%、盾构掘进施工1.7公里;四个车站装修设计、机电系统设备采购招标等基本完成。年度累计完成投资额约6亿元,工程质量合格率达100%。创造双机顶进盾构施工、盾构机地下穿越建筑施工、地联墙侧压超载施工等多项施工先例。
  (张莲)
  〔轻轨运营〕 轻轨运营秉承“以人为本,以客为尊”的管理理念,以“乘客无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点”为工作目标,完成年度各项运营指标。全年安全客运走行232万公里,无任何责任事故。注重开源节流。整合轻轨沿线广告资源、加大IC卡营销力度,广开收入渠道。运营用水量同比减少7.35万立方米,下降35%;用电量同比减少49.57万度,下降5.48%。全年客流总量1248万人次,日均客流量3.42万人次,完成年度客流预算112.86%;完成当年预算的109.01%。
  国内首条现代导轨电车洞庭路试验线于3月28日试运行,5月10日载客试运营。全年行车总列次2.08万列,累计走行17.51万公里,运送乘客50.47万人次。
  (张莲)
  〔拓展地产开发〕 2007年,公司获得轻轨沿线7.78平方公里土地的整理权,成为天津市第一家通过自主融资进行土地整理的企业。推进河东区六纬路、七纬路地区天津中心商务区扩大用地20.84公顷土地的招商引资工作,与河东区政府、中粮地产公司签署项目合作协议。全年土地整理和开发有所收益。
  (张 莲)
  〔开拓招商局面〕 市民广场友谊名都店销售业绩逐步攀升,另有27家商户入驻市民广场。FOX-TOWN名品店的经营管理不断完善,德国现酿啤酒项目进展顺利。滨海假日酒店以委托管理公司方式经营。通过不断强化品牌管理、提高服务水平,酒店经营状况逐渐好转。多次圆满完成市委和滨海新区高层会议接待,以及摩托罗拉、SEW等知名企业重大活动组织。
  (张莲)
  〔企业内部管理〕 实现年度安全生产管理目标:因公责任死亡事故为零、责任重伤事故为零、责任火灾事故为零、负主要责任的重大交通事故为零、千人负伤率为零、职业病发病率为零、百万公里事故率小于0.8,各项生产均处于安全可控状态。优化公司组织结构、细化定岗定编工作。加强企业培训、注重培训质量、创新培训方式。加大中层以上管理干部培训力度,开展高级职业经理人培训,完善后备干部培训考核体系。全年共完成培训59项,受训人员1865人次。多渠道筹措资金,保证多个项目的资金需求。实施预算管理体系,年度预算编制、审核、调整、实施、评价等进展良好。开展企业内、外部审计。配合市审计局对轻轨西段工程进行项目跟踪审计;企业内部审计按程序进行。规范采购招标、合同管理、造价审核。加强品牌管理,整合各业务品牌资源,强化品牌推广,提升公司品牌价值。利用新闻媒体和公司网站信息平台进行多途径宣传,提升公司知名度、美誉度及公众对滨海快速品牌的认知度。
  (张莲)
  〔加强党建工作〕 公司党委将“党员先锋岗”创建活动作为贯穿全年的主线,不断加强创优工作,形成“一个岗一面旗,百个岗带全局”的良好氛围。通过设立“廉政建设重点监督岗”和“阳光档案”,对重点部门和重点岗位实施动态、长效监督。
  (张莲)

知识出处

天津经济技术开发区年鉴2008年

《天津经济技术开发区年鉴2008年》

出版者:中华书局

本年鉴记叙了2007年天津经济技术开发区经济和社会发展的全貌。内容包括大事记、文献、天津经济技术开发区管理委员会、人民团体、政法、城区规划与建设、综合经济管理等18个篇目。

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