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〔简述〕 2007年，天津津滨发展股份有限公司（简称“津滨发展”）总资产为67.25亿元，净资产为21.64亿元；全年实现净利润7431.35万元，同比增长9.8％；实现营业收入16.80亿元，同比增长54.98％。在2007年国家新的土地增值税清缴政策实施后，消化了玛歌庄园一期、亲亲家园、天泽园、滨海发展大厦等项目计提约的3434万元土地增值税。
  （吕文胜）
  〔精细化管理工作取得实效〕 2007年，津滨发展对所属津滨磁性材料和数字电子公司进行清算扫尾工作，并重点推进公司地产投资力度。数字电子公司和津滨磁性材料公司已清算完毕，公司通过收购津滨南华公司和雅都公司少数股东股权，进一步增大在津滨时代公司的股权，使公司资产集中于房地产领域。津滨公司房地产主业资产占公司资产的比重已达99％。
  津滨发展董事会批准公司实行新的会计制度，对下属公司财务制度进行修订完善，使其与集团公司的财务会计制度相协调统一。制定津滨发展融资管理规定和资金拆借管理规定，规范下属企业资金管理。
  董事会推动公司制定《下属企业预算审核管理规定》。通过明确职责和工作流程，强化对下属企业预算执行过程中的控制。
  （吕文胜）
  〔重点项目推进〕 加大房地产项目投资规模，加快土地资源、项目资源获取。玛歌庄园项目一期工程全部竣工验收，二期进展顺利。亲亲家园项目售罄，天泽园项目销售85％。三个项目全年累计确认销售收入7.33亿元。全年有四个新的房地产项目（科技园公司汉沽津滨科技创业园项目、商业地产分公司滨海圣乔治小镇项目、滨海国际项目、雅都公司天润新苑项目）实现开工建设。广东津滨腾越大厦项目克服前期困难，超额完成董事会下达的时间节点任务。时代公司津滨时代国际项目做好前期论证、规划、方案设计工作。津滨创辉公司合作开发山东平原项目，津滨时代公司完成对第四杰座项目的收购，津滨雅都公司于2007年2月通过竞拍取得汉沽天润新苑住宅项目，并于2007年12月正式开工。
  （吕文胜）
  〔启动第二次定向增发〕 适时启动第二次定向增发工作。根据定向增发方案，计划发行数量为1.72～2.62亿股、发行价格为13.37元／股、募集资金总额35亿元人民币。先后在天津、北京、深圳等地举办四次大型机构投资者推介会。9月12日，增发方案在公司股东大会获高票通过，发行方案得到机构投资者和散户投资者广泛支持。9月底，公司正式向中国证监会提交非公开发行申请；10月初，得到正式受理批复；10月中旬，获得对文件的审核意见，后又于10月底对文件进行修改完善，上报对初审意见的回复，第二次定向增发工作取得阶段性成果。国家对房地产上市公司融资采取限制措施，非公开发行的申请未能在2007年获得批准。公司力争在2008年获得成功。
  （吕文胜）
  〔制定五年发展战略与“人才发展规划”〕 年内重点推动《2008—2012年第三个五年发展战略纲要》的制定并编制完成，将提交公司董事会审议。新的五年发展战略是根据公司目前项目开发和储备情况，并在科学论证未来发展潜力的基础上对公司今后五年的发展提出较高目标，将成为指导津滨发展未来发展的重要纲领性文件。按照这个发展战略，五年期满后，津滨发展将成为天津乃至全国地产行业中的重点企业。作为实现企业发展战略的保障与支撑，还制定了公司未来五年人才发展规划。
  （吕文胜）
  〔推动公司法人治理和专项治理〕 董事会利用中国证监会对上市公司专项治理进行检查的契机，进行自查、自纠。通过对公司在信息披露制度、法人治理结构、内部控制制度等多方面的自查，清晰治理结构的现况，及时将自查结果在公司网站和交易所网站披露，听取广大股东的建议和意见。根据社会评审意见和建议，对各项制度进行补充与完善，形成最终的专项治理报告上报天津证监局。天津证监局通过对公司的深入检查，认为津滨发展专项治理工作走在天津上市公司的前列，对公司在专项治理方面取得的经验进行总结，在天津证监局内部简报中介绍。并将专项治理报告，上报中国证监会，其将公司经验在全国上市公司中推广。
  （吕文胜）
  〔企业党建工作〕 津滨发展党委先后组织召开党委会、党委扩大会、公司宣传教育动员大会、民主生活会等会议，贯彻学习十七大文件精神，开展十七大文件的学习活动。组织座谈讨论，结合公司实际，把学习十七大文件精神活动落到实处。
  党委按照“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、群众反映好”的“四好班子”创建要求进行整改。下半年，根据实际情况，对各基层组织及党支部领导成员进行调整。截至年底，党的基层组织共有6个支部和1个二级党委。全年确定发展对象10人、发展预备党员7人、转正4人。
  制定《建立健全教育、制度、监督并重的惩罚和预防腐败体系的实施纲要》，规范廉政教育，坚持民主生活会制度，召开以开展批评和自我批评为主题的民主生活会。制定内控制度，完善长效机制，进行严格检查。下属公司经营班子与党委分别签署年度廉政建设责任书，公司党委主持制定《工程建设廉政责任书》、《贸易采购廉政责任书》，关口前移，设立廉政“高压线”。
  （吕文胜）
  〔津滨品牌效应〕 2007年，津滨发展成为华北地区房地产品牌TOP10，“津滨发展”品牌价值为5.95亿元。公司与天津市政府组成的企业代表团出席在大连举办的首届夏季达沃斯年会。在此次年会上，津滨公司入围“全球成长型公司”。
  2007年，津滨发展再次跻身中国房地产百强企业、连续3年蝉联中国服务类企业500强、连续3年成为中国房地产百强企业，在沪深房地产上市公司综合实力排名位列第22位。
  津滨创辉公司强化作品意识、精品意识、质量意识，着力打造玛歌庄园作为“第一别墅、第一社区、第一居所”的产品形象，提升项目价值，给品牌打造以实质支撑。津滨广东公司经过策划，与《南方都市报》社共同举办“津滨腾越之星·广州中小企业亿万成长计划”的活动。津滨物业公司做好系统内部物业管理项目，拓展外部市场新的物业管理项目，实现由内而外的业务扩张。
  （吕文胜）