泰达图书馆

〔简述〕 2007年，超额完成主要经营计划指标：全年实现经营收入24.63亿元，完成计划的146.25％，较上年的20.08亿元增长22.66％。全年实现净利润4.09亿元，完成计划的329.7％，较上年的2亿元增长104.5％。净资产收益率为16.32％，比上年的11.79％提高了4.53个百分点。资产保值增值率为118.78％。
  （乔雪梅）
  〔主营业务经营状况〕 2007年，公司强调效率优先，不断提高专业化、精细化运作水平，降低运营成本，增大利润空间，实现均衡发展。
  公司房地产开发在建在售项目16个，总建筑面积176万平方米（其中，住宅项目14个、168万平方米，商业项目2个、8万平方米），新建项目2个、26万平方米，对外投资项目4个、59万平方米，经营租赁项目8个、20万平方米，工业厂房租赁17万平方米。
  天孚物业公司新增管理项目13个、面积101万平方米，现有在管物业项目共计83个，其中，住宅类项目26个、非住宅类项目54个、顾问项目3个，总管理面积达到609万平方米，业务拓展进入保税区等新区域。
  奥亚工程管理公司不断提升管理水平，抓好工程质量，利用滨海新区大发展有利时机，充分发挥新机制优势，以大型项目为主导方向，全年承接滨海新区和开发区东西区的地道、道路、填土等基础设施建设及蓝领白领公寓等公建建设工程管理项目共12个，代理工程总投资约36亿元，其中，新项目9个，跨年度工程3个。在重点代理工程中，第五大街道路改造、泰达金融广场装修等工程如期竣工，开发区蓝领公寓、白领公寓进行主体施工，滨海新区中央大道新港四号路地道工程已进入箱体施工。
  （乔雪梅）
  〔制定2008～2010企业战略发展规划〕 分析国家宏观经济形势及房地产市场发展态势，结合公司自身实际情况，研究制定集团2008～2010年企业发展战略规划，确立2008～2010年战略目标、发展策略和实施步骤。经过几年的努力，使建设集团初步成为具有高度、可持续扩张能力的全国型房地产业资源整合商；坚持走全面市场化的道路，坚持以房地产业为主业的产业方向，公司资产规模达到300亿元人民币。
  （乔雪梅）
  〔建立ERP系统〕 公司系泰达控股建立ERP系统的试点单位。公司学习先行企业的成功经验，推进ERP系统建设，各部门、各企业紧密配合，各主要子系统均达到计划进度目标。
  建立统一的财务核算体系，统一操作平台，规范账务处理，推进集团内控机制实时化和财务战略一体化。协同办公系统基本覆盖办公自动化的所有方面，成为企业开展日常工作基础支撑系统。人力资源系统完成组织、岗位、人事、考勤和薪资模块上线，建立胜任力模型，基本实现企业人力基本状况、人员分布、员工知识构成等各类信息的实时掌握。销售系统和租赁系统已在各房地产公司上线运行，并保证数据及时、正确和完整性。成本系统的合同管理部分上线运行，所有合同的历史数据补录已经完成。在各子系统投入使用的基础上，进行系统整合，实现系统之间的互联互通和数据信息共享。
  （乔雪梅）
  〔强化内部管理〕 年初，公司与各直属企业签订经营责任书，明确年度经营指标。年中，根据执行情况进行适当调整。增加人才储备，采取校园和网络招聘等方式，经过层层筛选，将多名重点院校毕业生充实到工作岗位。结合工作重点，有计划地开展员工培训，实施多梯次的人才培养。建立企业年金制度，构建多支柱员工养老保障体系。反复研究薪酬调整方案，进行岗位梳理，整理岗位说明书，参照市场水平调整薪酬结构，为2008年推行新的薪酬体系做好准备。
  （乔雪梅）
  〔拓宽融资渠道〕 公司克服融资难度增大和偿还银行借款高峰期等困难，与金融机构深入协调沟通，利用各种融资载体，研究融资新方式，在传统流动资金和房地产开发贷款外，与天津信托合作发行项目收益信托1.5亿元，办理天江公寓和北方金融大厦长期经营性物业贷款3亿元。
  （乔雪梅）
  〔安全管理工作〕 签订安全生产责任书2778份。准确评估年度安全生产指标，实施量化管理，与经营指标紧密挂钩。始终贯彻预防为主的理念，落实安全生产责任制，开展各类安全培训。落实泰达控股关于安全生产的要求，结合企业实际，突出施工现场、居民小区和外来工公寓等重点部位。实行全方位、全天候、全过程的安全检查，全年共进行各类检查5809次，查找和消除各类隐患1522处，保证企业安全运行，没有发生任何责任事故。
  （乔雪梅）
  〔党建和精神文明建设〕 公司党委以学习贯彻党的十七大和市委九次党代会精神为主线，以科学发展观理论为主要内容，组织理论学习。按照工委和泰达控股党委的部署，结合企业实际和各自工作，撰写学习体会146篇，上报泰达控股和两区工委26篇，有12篇文章获得各级党组织的奖励，其中，5篇获工委奖励。党委发动群众查找企业建设中的难点、重点问题，收集问题和建议180余条。
  公司党委帮扶困难职工，有20余名困难职工得到帮助。有退休职工、小公司职工、分流安置职工等近百人享受到生活补贴和慰问金。公司党委将慰问金和生活补贴数额提高数倍，为分流职工和退休职工发放入区补贴和采暖费。各级党组织发动广大职工参与为困难职工献爱心活动，捐款13万余元。
  全年开办各类培训班50余次，参加培训人数达1000余人次。发展新党员10名，预备党员转正6名。
  各级党组织和工会开展学雷锋创和谐义务奉献活动、和谐企业演讲比赛、我为和谐做贡献活动、“三八”健康杯趣味运动、我爱我家趣味运动会、自编自导自演身边人先进事迹等多种形式文体活动。
  （乔雪梅）