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2007年，微电子总公司结合公司实际，适应园区发展需要，提出实施“管理年、成本年”战略。公司各部门及全体员工处处体现管理上水平，时时牢记勤俭节约意识，管理日趋规范，制度建设统领全局，开源节流、堵塞漏洞、挖潜增效，取得显著成效，公司经营成本、管理成本、财务成本及园区运营成本大幅度降低。制度建设率先，加强公司内部管理。全年新建、完善各类规章制度44部，完善相关管理规定。开展自公司成立以来的第一次清产核资，抽调专人成立专门工作小组，规范公司资产。成立内审小组、法务小组，规范、监督、控制、提示公司各种经营活动。重新修订《工程议标管理办法》，增加法务小组介入其程序。及时处分工作失职相关人员，表彰关键时刻冲在前、抢在先的员工。本着职能明确、分工合理、任务目标清晰的原则，重新调整公司内设部门，实行中层干部公开竞聘上岗。进一步规范公司管理，职工精神饱满，树新风树正气，讲成本、讲效益，爱岗敬业，努力工作。规范公司办事程序，对支出项目严格控制。建立车辆管理台帐，对每辆车的油耗、维修、保养进行月度统计分析，同比车辆费用下降24％，对18部废旧车辆以原值价格冲抵部分工程欠款，直接为公司节约开支400万元。合理调配使用公司电话，电话费用下降20％。制订办公用品领用及采购制度，杜绝浪费，费用下降50％，招待餐费用下降23％。新地食府对外承包经营，公司相对利润增加203万元，甩掉多年亏损包袱。公司节省投资服务中心、电子公寓、涉外公寓等公建设施的水电燃气费用，取得阶段性成果。加强供水管网巡查，强化抄表、计量管理，杜绝跑冒滴漏现象，节能降耗取得成果。园区平均水损率从2006年的16.3％下降为7.2％，一年为公司节省资金200万元。加压站供水成本下降54％，单位供热成本下降7％，单位蒸汽成本下降3％。创新公寓管理模式，探索企业包租公寓楼新做法。公寓人力、物力、财力投入显著降低。三星手机等6家企业包租三号公寓6座楼，每年为公司直接降低管理成本129万元，新增收入487万元，实现纯收益616万元。重视经营扩展、挖潜增收工作，盘活现有固定资产，全年共有公建4408平方米、厂房1.53万平方米，新出租7家企业，每年为公司新增收益780万元，全年实现新增租金收入1400万元。