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2006年，中国工商银行开发分行（简称“开发分行”）贯彻总、分行各项工作部署，坚持“树立新理念，构建新机制，鼓起新干劲，迎接新挑战，开拓新市场，防范新风险，创造新业绩，实现新发展”经营理念，在科学发展观指导下，以发展为根本，以质量为前提，以管理为基础，以效益为中心，加大各项业务开拓力度，经营利润逾3亿元。
  存贷款双逾百亿、中间业务创历史最高 开发分行市场定位准，发展势头强劲，全行员工统一思想、转变观念，调动一切积极因素，外展营销内抓管理，促进各项工作上水平。通过以发展为主线、以改革创新为动力、以党建和内控建设为保障、多渠道组织收入来源，多创增效新亮点，实现开发分行自身协调、均衡、持续、快速、健康发展的经营思路。全年存贷款双逾百亿元，中间业务开创历史最高点，同比增长51％，经营利润实现大幅增长，突破3亿元，同比增长22.47％，不良贷款仅占0.64％，资金结构更趋合理。
  做大做强优质资产市场 开发分行依托政策优势、产品优势，运用更加灵活的市场营销手段，以多样化的业务品种，满足客户不同需求，实现开发分行资产业务多元化，调整客户和业务结构，发展优质客户，做大做强优质资产业务，带动其他业务全面发展，加大低成本存款吸揽力度，发展国际业务、电子银行、投资银行等中间业务，开展金融创新，组合营销，实现新突破。
  拓宽业务市场空间 开发分行以抓资金源头和业务龙头为重点，抢占优质客户存款市场。细分客户，重点抓好存量客户存款工作，对主要有贷户落实增存目标，继续做好无贷户筛选管理工作，培养有潜力优质无贷户。注意从新行业、新产业、新的开放领域中寻找资金来源，做好新客户营销工作。定期召开例会，通报营销进度，解决营销中存在问题，确定下一步目标。对各网点重点优质大户，加大指导和协调力度，由相关业务部门加大对重点客户跟踪力度，客户经理和网点就存款营销进度实行定期汇报，做到任务分解到位，增存落实到位，对优质客户上下游企业、关系企业跟踪营销，做长业务链。整合营销部门功能，既包括传统的存贷款业务、结算业务，亦有电子银行、现金管理等业务，满足全方位金融需求。发挥整体优势，强化营销调查、分析、计划、控制等工作，发挥市场营销作用。分析潜在优质客户需求，加强整体联动，抓紧落实；对新开户，排出具体名单，定人员、定目标、定责任，加强督查督办，确保实效，拓展新的增长点。
  培育新利润增长点 调整经营结构和收益结构，加快发展中间业务，加强组织建设、调整工作思路、完善考核机制、强化收费管理，推动全行中间业务健康、有序发展，依托优质资产业务，加快各项业务发展速度。
  坚持金融创新，提出“以产品创新为手段，积极支持服务滨海新区建设，以多种方式创造效益”的思路。年内办理天津分行第一笔人民币外汇掉期业务、第一笔外汇卡取现业务、成功营销第一家利用网上银行对账的客户、成功营销天津行首笔法人人民币理财产品、开通首家网上收费站业务、签订天津分行第一单全国级外资企业现金管理服务协议，在全国首先开发、开办企业银行承兑汇票代保管业务。
  强化内控管理 落实营业经理制，加强网点日常工作监督检查，健全学习制度、报告制度，把制度执行分解到岗位，责任落实到人，将风险防范落实到业务每个环节，提升营业网点会计核算质量，减少和杜绝业务差错。
  配合市分行案件专项治理等检查工作，全面开展自查，开展法纪教育月活动，重点防范由于规章制度不落实引发的各种操作风险，防止违规违纪行为和各类案件事故发生。举办各类培训班培训员工办事按制度、操作依程序，做到违章必惩处。员工内控防范意识、遵章守纪意识明显提高。全年未出现经济案件和大的差错事故，保证资金和人员安全。
  纪检、党团工作促进经营发展 将党建、思想政治工作贴紧群众、贴紧市场、贴紧业务，并同经营理念、目标结合，全面提高基层党建工作水平。开展“建设创新型银行，打造国际一流商业银行”主题教育活动、社会主义荣辱观教育活动、“党章指引我前进”征文活动，组织积极分子向党汇报会，全行党员党性意识增强，基层党支部战斗堡垒作用进一步发挥，实现以党建、思想政治工作促进分行发展，实现融合互动。纪检监察工作坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”方针，围绕全行股份制改革中心和开发分行经营工作重点，全面落实党风廉政建设和反腐败各项工作，为各项工作顺利开展提供有力支持。发挥工会、共青团作用，开展各类文体活动，举办乒乓球、保龄球、台球比赛、青年员工卡拉OK比赛，活跃员工业余文化生活。参与开发区保税区有关活动，加强与优质客户交流。年内参加两区运动会、青年法律知识竞赛，参加开发区广场足球赛，并现场进行业务营销。与优质客户举办足球友谊赛，加强银企互动。
  完善网点布局和功能 开发分行谋划网点布局，对未来几年开发区发展做出远景规划，对地理位置较好、客户资源丰富的网点进行改造，在服务上做文章，适应开发区客户群体和金融发展需要。