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〔中国人民银行塘沽中心支行〕 中国人民银行塘沽中心支行（简称“塘沽中心支行”）系中国人民银行派出机构，在滨海新区履行贯彻执行货币政策、提供金融服务、维护金融稳定、管理外汇和征信等职责。2006年，塘沽中心支行以科学发展观统领金融工作全局，推进金融改革，抓住新机遇、探索新思路、谋划新举措，落实货币政策及配套措施，加强外汇管理与政策创新，不断提高金融服务效率和水平，有效维护区域金融稳定，推动和谐金融建设，支持滨海新区经济又好又快发展。
  9月18日，塘沽中心支行从开发区第一大街晓园20号迁址滨海金融街东区E8A，标志着金融街成为滨海新区金融中心。
  货币政策及其调控措施得到落实 2006年，中央银行一次上调存款利率、两次提高贷款基准利率、三次上调法定存款准备金率，并配合发行央行票据，使用多种货币政策工具调控信贷增长。塘沽中心支行宣传货币信贷政策及其配套措施，及时反馈社会各界对调控政策的反映；加强与政府、经济综合部门信息交流和对商业银行“窗口”指导，引导社会预期和信贷投放。组织召开经济金融形势分析会、银企项目推介会，落实货币政策调控措施。
  滨海新区金融业平稳运行 2006年，滨海新区金融健康运行，存款继续增加，贷款平稳增长。年末，滨海新区本外币存款余额1368.75亿元，同比增加208.72亿元，增长17.99％。其中，储蓄存款余额459.18亿元，同比增加64.69亿元，增长16.40％。本外币贷款余额1139.86亿元，同比增加218.45亿元，增长23.71％。其中，短期贷款余额584.59亿元，同比增加111.57亿元；中长期贷款余额511.21亿元，同比增加94.91亿元。
  外汇管理改革取得实质性突破 塘沽中心支行（国家外汇总局塘沽中心支局）适应滨海新区综合配套改革先行先试的发展要求，把握外汇管理改革方向和趋势，从外汇管理制度、外汇业务操作、外汇管理方式等方面探讨改革创新措施，提出整合特殊经济区域外汇政策等多项政策建议，形成滨海新区外汇管理政策改革创新方案，上报中国人民银行天津分行和国家外汇总局。经过论证，国家外汇总局批准滨海新区外汇管理改革7项内容与措施，成为新区金融改革中首项具有实质内容与进展的改革创新。2006年末，塘沽中心支行完成相关措施配套方案和《天津滨海新区特殊经济区域外汇管理政策整合实施细则》，经天津分局审定后上报国家外汇总局。
  外汇管理促进贸易、投资便利化 全年办理外商投资登记269笔，外商投资实际出资额19.5亿美元；办理境外投资747.29万美元，支持企业“走出去”；支持跨国公司和特殊企业经营发展，追加中海油3000万美元境外放款额度，办理中海油向其境外股东支付20亿美元税后利润，同意并办理摩托罗拉（中国）电子有限公司将其闲置的10亿美元资金投资于注册美国“摩托罗拉专门基金”，实现跨国公司境内、外资金双向流动或成员公司之间资金多向流动；简化核销手续，继续做好网上核销推广工作，进口付汇核销226亿美元，出口收汇核销232.6亿美元，促进贸易、投资便利化。2006年，滨海新区国际收支总额229.8亿美元，同比增长52.1％。
  经济金融运行监测分析系统不断完善 建立涵盖经济金融、利率、房地产信贷、消费信贷、国际收支等方面监测分析体系，创刊《滨海新区经济金融运行蓝皮书》，客观反映滨海新区金融总量和流量发展变化，准确分析、判断新区经济运行趋势。结合滨海新区开发开放形势和经济金融运行中热点、难点问题，加强调查研究，完成调研课题和专项监测报告36篇，为决策提供有益依据。
  滨海新区货币发行库启用 9月18日，滨海新区新货币发行库启用，货币发行业务覆盖滨海新区。改善硬件基础设施，规范发行库管理，合理分配券别比例，加强现金流通管理，适当撤并代理支库，及时调拨发行基金，组织新区反假货币活动，提高货币发行工作水平。全年共投放现金115.84亿元，回笼41.67亿元，净投放74.17亿元，保证新区现金需求。
  现代支付清算体系建设取得进展 10月8日始，塘沽中心支行负责滨海新区银行结算账户管理工作，新区内企业开立银行账户和查询可在本地完成。财税关库行横向联网系统二、三期项目在新区推广使用。11月18日，支票影像交换系统上线运行。以大额实时支付系统、小额批量支付系统、横向联网系统为主的现代支付清算体系平稳运行。
  经理国库水平取得突破 依托现代支付清算系统，实现天津海关中央级预算收入当日“零在途”上划；无在途办理天津海关各关区收入退税资金异地汇划业务，提高企业资金使用效率；实现地税局税费收入即时入库和纳税人用银联卡刷卡缴税（费），拓宽支付系统资金汇划业务范围到税务和财政部门，加速预算支拨资金周转；运用横向联网系统对海关税款进行核销，提升天津口岸通关效率；改进国库经理方式，协调与征收机关业务联系，保证政策实施一致性。2006年，国库业务创历史最高水平，共办理税款入库109.58万笔，金额917.52亿元，同比增长29.57％；办理退税7046笔、74.49亿元；财政拨款3226笔、121.66亿元。
  征信体系建设步伐加快 完成滨海新区500户中、小企业信息数据入库工作，推动企业和个人信息基础数据库联网运行及推广应用，实现征信管理系统全面升级。及时变更、维护数据库信息，办理企业贷款卡869张，办理年审2641笔。借助信贷登记咨询系统查询企业信息、防范信贷风险作用更加显著。加大对签发空头支票等违规行为行政处罚力度，立案、查处违规行为647件，违规行为得到有效遏制。
  （马增云）
  〔中国银行业监督管理委员会滨海监管分局〕 中国银行业监督管理委员会滨海监管分局（简称“滨海银监分局”）于2004年4月9日成立，为中国银行业监督管理委员会派出机构。滨海银监分局负责对辖区（包括天津市塘沽区、汉沽区、大港区、天津经济技术开发区、天津港保税区）内有关银行业金融机构及其分支机构设立、变更、终止和业务活动监督管理，依法对金融违法、违规行为进行查处，审查和批准高级管理人员任职资格，统计有关数据和信息。2006年，滨海新区银行业金融机构资产总额逾1600亿元，全年实现账面利润32.13亿元，同比增加7.31亿元，增幅29.40％。不良贷款余额及比例实现双降。年内，多家中外资金融机构进驻滨海新区，部分银行机构整合力度加大，能级层级提升，金融创新深化，金融服务体系日趋完善。至年末，滨海新区银行机构网点总数418个，银行从业人员5699人。
  实施监管流程再造 2006年，滨海银监分局建立“三条线”监管模式，对市场准入、非现场监管和现场检查三个基本板块实施监管流程再造，开展精细化管理。借鉴商业银行前中后台业务流程模式，将原各监管科市场准入职能、非现场监测职能分别集中到办公室和统计信息科，改变过去“监管职能部门化”模式为清晰、独立的“监管组织架构线”模式；现场检查部门作为前台监管职能部门实施一线监管；市场准入部门作为中台监管职能部门，根据现场部门与非现场部门反映情况，在合规要求基础上作为市场准入决定的重要风险性审核依据；非现场部门作为后台监管职能部门，以调研报告、情况分析、风险提示方式为中前台提供重要支持。制定《滨海银监分局行政许可事项实施程序》、《滨海银监分局监管工作规程》等规范，清晰各监管线间分工与协作机制，做到监管线“分而不离”。集中监管职能，提高各监管线专业性。
  探索分类评级、分类监管 2006年下半年，滨海银监分局在辖区实行分类评级，制定《滨海新区大型商业银行监管评级方案（试行）》，对辖区银行机构进行风险评估和分类评级，确定重点关注商业银行，平均每人重点关注监管机构数量由原来46个／人下降到2个／人，合理配置监管资源，提高监管质效与监管效能。实施分类监管。对评级得分低银行和得分低项目作为非现场监管重点；对评级低、风险大银行增加现场检查频率、广度和深度，限制其新机构设立，控制其业务发展。现场针对性和频度有所增加，效果明显。成立专门银行机构经营状况评价课题组，探索有效的区域金融机构排名模式，营造辖区银行业良性竞争氛围。制定辖区银行业经营状况排名发布制度，定期发布辖区内大型银行、中小型银行、区域系统、银行系统四大口径经营情况排名，排名覆盖新区5个区域，19类银行业机构，400余个经营网点，为辖区内各商业银行准确了解自身市场定位、把握行业发展状况提供帮助。
  建设合规风险管理长效机制 根据银监会《商业银行合规风险管理指引》要求，考虑滨海新区金融创新与机构流程化改革过程中对提高合规风险管理水平的需求，借鉴外资银行合规风险管理方面成功经验，下发《滨海银监分局关于推进辖区内商业银行合规风险管理的意见》；要求辖区内支行及其以上级商业银行在2008年6月前分阶段配备专职合规人员，通过“七个明确”要求建立基层商业银行合规员相关管理机制。设立专职合规人员，为推动合规风险管理水平奠定人力基础；配合监管机构工作职能，在商业银行内部建立专职监管排障机制与信息沟通机制，推进“滨海金融安全区”建设。
  推动银行业改革创新 2006年，滨海银监分局与中外资银行建立联系，推动银行业机构、业务和体制机制创新。渤海银行天津滨海分行、天津港财务公司、花旗银行天津滨海支行、日本三菱东京日联银行天津滨海支行先后获批开业。摩托罗拉财务公司筹建、日本瑞穗实业银行天津分行筹建、日本三井住友银行天津滨海支行筹建获批。英国渣打银行有限责任公司与当地政府就在新区投资设立中国区营运中心相关事宜签署合作备忘录。中国银行塘沽分行和农业发展银行塘沽分行分别更名为中国银行滨海分行、农业发展银行天津滨海分行，更名后其业务管辖范围将有所扩大。天津市商业银行成立滨海分行，为滨海新区首家“准分行”。招商银行天津分行整合滨海新区四家支行市场资源，成立分行公司银行二部，负责滨海新区市场营销和管理。光大银行天津分行在滨海支行成立国际业务单证中心和分行公司业务三部，作为分行对公业务营销和管理的延伸，指导滨海新区经营机构业务拓展。国家开发银行天津市分行专门成立滨海新区金融创新推动小组。配合总行投资业务局，成功实现在渤海产业基金中的直接投资。农业银行经总行批准开办抵质押项下的个人可循环信用产品。配合滨海新区发展直接融资创新举措，成立基金托管分部，成为农业银行五家基金托管分部之一。中国银行滨海分行开发远期结售汇、NDF组合式售汇、本外币利率期权互换等汇率衍生产品、利率衍生产品，满足客户规避风险的要求。
  提高监管信息透明度 借鉴外资银行成功管理经验，引导新区银行业高级管理人员改进风险管理理念与方法，滨海银监分局牵头辖区各类银行机构建立信息交流与共享机制。与花旗银行在滨海新区举办“天津滨海新区商业银行合规风险管理研讨会”，推动滨海新区合规文化建设。花旗银行中国区总监、中国区高级合规经理悉数到场，为滨海新区及部分天津市区高管人员介绍花旗银行合规风险管理理念。与日本三井住友银行合作召开“中小企业融资研讨会”，介绍其在日本市场占有量第一的中小企业融资产品，介绍以资产组合为核心的风险控制模式。
  （刘乃辉）
  〔渤海银行第一家分行在天津滨海新区开业〕 渤海银行系1996年以来获中国政府批准设立的第一家全国性股份制中资商业银行，第一家在发起设立阶段就引入境外战略投资者的中资商业银行，亦是第一家总行设在天津市的全国性股份制商业银行。2005年9月6日，在中国国务院总理温家宝和英国首相布莱尔见证下，渤海银行中外股东在北京正式签署协议，宣布渤海银行筹建工作进入开业准备阶段。2005年12月31日，渤海银行股份有限公司在天津举行成立大会暨揭牌仪式。2006年2月16日，渤海银行股份有限公司正式对外营业。
  2006年8月28日，渤海银行设立的第一家分行在滨海新区对外营业。中共天津市委常委、天津滨海新区管委会主任皮黔生，天津市副市长崔津渡出席开业庆典仪式，分别发表重要讲话。渤海银行董事会主席羊子林在滨海新区分行开业时表示，渤海银行是在天津滨海新区开发开放纳入国家总体发展战略布局和中国进一步深化金融体制改革的大背景下诞生的，既是推进天津滨海新区开发开放重大举措，也是推进金融改革创新的有益尝试。
  2006年，渤海银行发挥机制、体制等优势，边营业、边续建，治理建设、业务经营管理、网点及信息科技系统建设、风险管理等方面取得重要进展，实现良好开局。向客户提供“卓越体验”服务，拓宽服务渠道、提升服务水平。网上银行正式对外开通，业务稳健发展，机构网点建设取得成绩。
  （赵璟）
  〔中国银行天津滨海分行〕 2006年，中国银行股份有限公司天津滨海分行（简称“中行滨海分行”）提供优质高效金融服务，各项业务保持健康、协调、持续发展。至年末，经营净收入增长23.24％，各项贷款增长20.36％，各项存款增长27.02％，中间业务净收入增长81.76％。
  中行滨海分行加强金融创新力度，提供优质金融服务。结合客户金融业务需求，对摩托罗拉、天津港集团、中海油、一汽丰田、锦湖轮胎等重点客户提供授信、国际国内结算、信用卡等全方位优质金融服务，扩大与政府部门、天津海关等合作领域。中行滨海分行在滨海新区土地储备和整理中，第一时间向滨海委提供完善的土地储备贷款综合服务方案，利用中行间接实现混业经营优势，以创新方案解决滨海新区困难，为塘沽区政府成功叙做5亿元土地储备贷款；支持天津碱厂搬迁工程，与渤海化工集团天津碱厂签署全面合作协议，成为首家支持天津工业战略东迁的金融机构；配合天津海关实现快速通关，为其量身定做信用卡缴纳关税的金融创新服务方案，对原“833账户”进行升级。
  中行滨海分行所有经营网点开办个人实时汇划业务，保证客户资金即时到帐。为客户提供多种金融理财产品，拓宽客户投资理财渠道。发挥中国银行外汇业务专长，为客户提供购汇、存款证明、留学贷款、国外汇款等一站式出国金融服务。为客户提供一手住房商用房按揭贷款、二手房按揭贷款等大众化产品服务，开办个人信用循环额度贷款和个人抵质押循环额度贷款，满足不同客户群体资金需求。
  中行滨海分行严格风险内控管理，建立风险内控长效机制，防范操作风险和道德风险，提高内控管理执行力，从机制与制度上确保各项业务健康发展，组建专职内控合规员队伍，提高市场风险管理和操作风险控制水平，落实内控制度，对违规违纪行为实行“零容忍”，全年未发生违规操作。
  （周永利）
  〔中国工商银行开发分行〕 2006年，中国工商银行开发分行（简称“开发分行”）贯彻总、分行各项工作部署，坚持“树立新理念，构建新机制，鼓起新干劲，迎接新挑战，开拓新市场，防范新风险，创造新业绩，实现新发展”经营理念，在科学发展观指导下，以发展为根本，以质量为前提，以管理为基础，以效益为中心，加大各项业务开拓力度，经营利润逾3亿元。
  存贷款双逾百亿、中间业务创历史最高 开发分行市场定位准，发展势头强劲，全行员工统一思想、转变观念，调动一切积极因素，外展营销内抓管理，促进各项工作上水平。通过以发展为主线、以改革创新为动力、以党建和内控建设为保障、多渠道组织收入来源，多创增效新亮点，实现开发分行自身协调、均衡、持续、快速、健康发展的经营思路。全年存贷款双逾百亿元，中间业务开创历史最高点，同比增长51％，经营利润实现大幅增长，突破3亿元，同比增长22.47％，不良贷款仅占0.64％，资金结构更趋合理。
  做大做强优质资产市场 开发分行依托政策优势、产品优势，运用更加灵活的市场营销手段，以多样化的业务品种，满足客户不同需求，实现开发分行资产业务多元化，调整客户和业务结构，发展优质客户，做大做强优质资产业务，带动其他业务全面发展，加大低成本存款吸揽力度，发展国际业务、电子银行、投资银行等中间业务，开展金融创新，组合营销，实现新突破。
  拓宽业务市场空间 开发分行以抓资金源头和业务龙头为重点，抢占优质客户存款市场。细分客户，重点抓好存量客户存款工作，对主要有贷户落实增存目标，继续做好无贷户筛选管理工作，培养有潜力优质无贷户。注意从新行业、新产业、新的开放领域中寻找资金来源，做好新客户营销工作。定期召开例会，通报营销进度，解决营销中存在问题，确定下一步目标。对各网点重点优质大户，加大指导和协调力度，由相关业务部门加大对重点客户跟踪力度，客户经理和网点就存款营销进度实行定期汇报，做到任务分解到位，增存落实到位，对优质客户上下游企业、关系企业跟踪营销，做长业务链。整合营销部门功能，既包括传统的存贷款业务、结算业务，亦有电子银行、现金管理等业务，满足全方位金融需求。发挥整体优势，强化营销调查、分析、计划、控制等工作，发挥市场营销作用。分析潜在优质客户需求，加强整体联动，抓紧落实；对新开户，排出具体名单，定人员、定目标、定责任，加强督查督办，确保实效，拓展新的增长点。
  培育新利润增长点 调整经营结构和收益结构，加快发展中间业务，加强组织建设、调整工作思路、完善考核机制、强化收费管理，推动全行中间业务健康、有序发展，依托优质资产业务，加快各项业务发展速度。
  坚持金融创新，提出“以产品创新为手段，积极支持服务滨海新区建设，以多种方式创造效益”的思路。年内办理天津分行第一笔人民币外汇掉期业务、第一笔外汇卡取现业务、成功营销第一家利用网上银行对账的客户、成功营销天津行首笔法人人民币理财产品、开通首家网上收费站业务、签订天津分行第一单全国级外资企业现金管理服务协议，在全国首先开发、开办企业银行承兑汇票代保管业务。
  强化内控管理 落实营业经理制，加强网点日常工作监督检查，健全学习制度、报告制度，把制度执行分解到岗位，责任落实到人，将风险防范落实到业务每个环节，提升营业网点会计核算质量，减少和杜绝业务差错。
  配合市分行案件专项治理等检查工作，全面开展自查，开展法纪教育月活动，重点防范由于规章制度不落实引发的各种操作风险，防止违规违纪行为和各类案件事故发生。举办各类培训班培训员工办事按制度、操作依程序，做到违章必惩处。员工内控防范意识、遵章守纪意识明显提高。全年未出现经济案件和大的差错事故，保证资金和人员安全。
  纪检、党团工作促进经营发展 将党建、思想政治工作贴紧群众、贴紧市场、贴紧业务，并同经营理念、目标结合，全面提高基层党建工作水平。开展“建设创新型银行，打造国际一流商业银行”主题教育活动、社会主义荣辱观教育活动、“党章指引我前进”征文活动，组织积极分子向党汇报会，全行党员党性意识增强，基层党支部战斗堡垒作用进一步发挥，实现以党建、思想政治工作促进分行发展，实现融合互动。纪检监察工作坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”方针，围绕全行股份制改革中心和开发分行经营工作重点，全面落实党风廉政建设和反腐败各项工作，为各项工作顺利开展提供有力支持。发挥工会、共青团作用，开展各类文体活动，举办乒乓球、保龄球、台球比赛、青年员工卡拉OK比赛，活跃员工业余文化生活。参与开发区保税区有关活动，加强与优质客户交流。年内参加两区运动会、青年法律知识竞赛，参加开发区广场足球赛，并现场进行业务营销。与优质客户举办足球友谊赛，加强银企互动。
  完善网点布局和功能 开发分行谋划网点布局，对未来几年开发区发展做出远景规划，对地理位置较好、客户资源丰富的网点进行改造，在服务上做文章，适应开发区客户群体和金融发展需要。
  （刘胜）
  〔中国建设银行天津开发分行〕 2006年，中国建设银行天津开发分行（简称“开发分行”）着力开拓金融市场，进行业务创新。规模指标与效益指标增幅超过开发区GDP增幅，贷款规模继续保持区内第一位置，赢利能力名列前茅，人均利润同业第一。
  加大重点产品营销力度 2006年4月18日，津门首只短期融资券——天津泰达投资控股有限公司18亿短期融资券正式发行，随后资金全部募集到位。年内，总行投资银行部到滨海新区专题调研重点介绍“利得盈”产品，开发分行将其向开发区国资公司推介，为其量身定做细致详尽的服务方案获通过。12月15日，第18期“利得盈”产品募集的3.48亿资金如期打到签约信托公司帐户，并划转到项目资金使用者——开发区国有资产经营公司帐户。首只以天津项目为募集资金使用对象的第18期“利得盈”产品发行成功，为开发分行服务个人高端客户与机构客户、增加中间收入带来商机。开发分行及时根据企业需求，制定系列融资方案，成功牵头中芯国际（天津）集成电路有限公司3亿美元银团贷款，参加锦湖轮胎（天津）有限公司1.22亿美元银团贷款，首次成功办理摩托罗拉全球备用5年期的20亿美元额度银团授信业务。先后为企业办理长债担保费、房地产信托业务等项新收费品种。
  推动公私业务联合营销和协调发展 开展个人金融业务综合营销，将个人金融业务作为利润增长战略支撑点。结合开发区公积金运行模式改革，通过发展目标客户网上代发工资业务与网上缴存业务，带动对公业务开展。2006年初，开发分行将住房金融与个人信贷部和个人金融业务部整合一起，并在开发区商业中心位置与泰星支行合署办公，实现个人客户资源共享开发。维护原有客户，开拓房贷客户，吸引周围居民，改善个人存款结构，加大产品组合营销，整合现有产品，了解市场需求和同业产品策略，全面提高个人中高端客户营销能力，扩大优质客户群体，增加新业务增长点。2006年个人存款增速超过历史任何一年。优化网点布局，培育精品网点，充分发挥资源整体效率。高端百货业大举进入使开发区成为天津商务核心区之一，开发分行及时发挥对公业务优势，开展公私联动营销，先后与二大街老商圈主力店友谊名都、三大街新商圈主力店香港太平洋百货签订全面合作协议，与未来新商圈开发区市民广场主力店等开始合作，全面介入开发区高端商业市场，赢得区域众多中高端个人消费客户。注重发展名店卡、电子银行、POS收银、商联卡等项业务。
  打造本外币一体化经营创新机制 开发分行注重前台资金产品、贸易融资与结算产品的应用，强化前台营销职能，促进外汇业务由实现结算交易主导型向销售服务主导型转变，构建为三资企业营销服务本外币一体化经营机制，为三资企业提供多元化优质服务，逐步培育稳定的高价值客户群体。国际业务、风险、公司等业务部门和网点支行密切合作，关注外汇新业务和新政策信息，客户、产品和风险经理平行作业，研究贸易融资新产品，及时向客户推广营销新业务、新产品，完成有关评级、授信申报、资料翻译和贷款审批工作。9月1日，总行集团客户部牵头的三星电子（中国）投资有限公司在华企业人民币现金管理项目启动。此现金管理方案内容丰富。开发分行克服困难，逐一落实项目条件，完成现金管理业务，循序渐进探讨国际业务、个人金融业务需求与服务方案设计。
  （王竹江）
  〔中国农业银行天津开发区分行〕 2006年，中国农业银行天津开发区分行（简称“开发分行”）迁至滨海金融街西区4号。年内，积极开展各项工作，取得较好效果。
  存款增长 至2006年末，全行各项存款余额达43.2亿元，其中，对公存款较年初增加12.74亿元，储蓄存款较年初增加1.54亿元。
  贷款投放与现金收回 至2006年末，本外币贷款余额55.76亿元。其中，个人贷款全年累放5.36亿元（含公积金2.68亿元），累收2.38亿元，全年个贷新增3000万元。
  实现较好经营利润 年内，实现经营利润1.29亿元，在天津分行系统排名第六。
  加强内控制度建设 年内，开发分行加强制度建设。实行双人实地核保和双人实地办理抵押登记制度，当面监督担保人签署合同及相关文件，切实落实担保手续。开展中小企业贷款担保专项检查；全面推行会计主管委派制，加强会计监督作用。制定柜员岗位责任制，签订风险防范责任书，推行等级柜员制。加强部室自律监管人员培训，提高“第二道防线”监管能力。强化风险教育，开展合规文化学习；切实执行员工行为排查制度、岗位轮换制度等。深化风险防范意识，提高风险防范能力。
  （张志）
  〔天津市商业银行滨海分行〕 天津市商业银行滨海分行（简称“滨海分行”）系率先在滨海新区组建的一级分行，为全国城商行中被批准的第二家同城分行。2006年5月18日开业。至年末，资产总额154.1亿元，占全行19％；存款余额148.44亿元，比上年初增加52.16亿元；贷款余额80.59亿元，实现利润2.87亿元，比上年初增加8100万元；机构网点38个，员工565人。
  改革激活内在动力 滨海分行实施组织架构扁平化管理，按照流程银行模式，以营销、运营、风险控制为主线设置组织架构，实现业务条线管理，下设9家一级支行、28家路街支行，形成“分行—支行”架构体系。坚持“整体提高，缩小差距，同步发展”思路，树立区域营销服务理念，建立分行与支行联系制度，实行上下联动，整体营销。2006年末，所辖11家机构存款平均增加4.72亿元，比分行成立前增加3.92亿元，其中，7家机构存款余额达10亿元以上。不断增强服务功能，积极发展零售、外汇和网上银行业务，以网上银行、贸易融资等业务宣传推动为载体，不断开拓新兴业务领域，占领各项业务市场份额。加强新产品营销和业务集中管理，对资信度和忠诚度高的优质客户实行“滨海卡”免担保开卡，集中银行承兑汇票、外汇汇出汇款等业务，在办理信用证和出口押汇业务时，试行物权控制开证，进一步控制业务风险，帮助客户解决实际问题，扩大客户源。内在发展动力得到释放，全辖人均存款增长近1000万元。
  防范信贷风险 滨海分行创新贷款审批模式，成立滨海分行贷款审查委员会，初步建立专业审贷制度，减少审批层级，缩短审批链，提高审批效率。贷后管理落到实处，建立借款人用款审批制度、变更贷款用途审批制度、售房资金提存制度等，统一信贷业务台账和贷后检查报告，制定《天津市商业银行滨海分行法人授信业务台账管理办法》、《天津市商业银行滨海分行贷后管理实施细则》等制度，有效提升所辖支行贷后管理水平。严把新增贷款准入关和出账关，制定贷款审批操作流程和出账管理办法，统一操作程序和审查标准，保证业务发展，有效堵塞信贷业务风险和漏洞。加快不良贷款清收和化解，逐步解决关联交叉贷款。
  加强合规管理制定《天津市商业银行滨海分行保税区外汇业务管理实施细则》等制度8项，发挥地区集中管理职能，对部分操作风险较大的验资类银行询证函业务实行集中审批。针对所辖支行综合管理实际情况，进行综合检查，发现问题及时督促支行组织整改，保证各项整改工作逐一落实并达标。加强安全保卫工作，制定25项相关制度并汇编成册印发各部门贯彻执行，进行各种预案演练，层层抓落实，较好发挥为业务发展保驾护航的作用。
  加强队伍建设 滨海分行成立后，先后建立党委、纪委、工会和团总支，辖区支行顺利完成党支部换届选举工作。各级党组织广泛开展活动，发挥战斗堡垒作用。滨海分行开展精神文明创建和宣传教育活动，弘扬正气、树立新风，引导员工把心思放在工作上，把精力放在事业上。积极参加总行行庆系列活动，激发员工主人翁意识。滨海分行营业部被中国银行业协会评为“全国文明服务单位”，分行营业部、天保支行营业部、河北路支行被市银行业协会评为“金牌服务网点”，促进和带动全辖服务水平提高。
  （郭亚莉）
  〔上海浦东发展银行天津分行浦惠支行〕 上海浦东发展银行天津分行浦惠支行（简称“浦惠支行”）至2006年末，本外币各项存款余额达23.6亿元，其中，储蓄存款余额1.2亿元，各项业务稳步发展。
  浦惠支行根据滨海新区特点，充分考虑企业对服务效率、服务环境要求较高的特点，更新观念，通过优质服务促进各项业务发展。加强内部服务管理，从细微处入手，改变银行内外服务面貌，使客户感受到浦惠支行的真诚服务。2006年，浦惠支行被天津市银行业协会评为“金牌服务网点”。
  浦惠支行继续将个人金融业务作为支行工作重心。以东方轻松理财卡、个人网上银行、个人贷款业务为重点，加大市场营销力度，推动中高端客户快速增长，全面提升核心品牌“轻松理财”的市场价值，促进个人金融业务经营效益提高。
  （陶伟）