泰达图书馆

〔改进服务工作〕 天津泰达热电公司（简称“热电公司”）坚持“用户至上、服务第一”理念，不断改进服务工作。实行用户三级走访制度，先后走访企事业单位20余个，不断提高用户满意度和舒适度。10月，召开用户座谈会，就供热需求、供热质量、节能环保、计量表选型、建立用户沟通机制等问题进行讨论。改进和加强收费管理，收费工作取得成效，在管委会组织的用户测评中得到好评。
  （程岩）
  〔推动供热计量收费改革〕 热电公司按照市供热办统一部署，在开发区津滨雅都（天元居）进行供热计量收费试点工作，采暖面积5.8万平方米。改变供热计量收费传统形式，满足用户需求，业主又可根据自身需求调节室内温度，提高用户舒适度，实现节约能源目标。
  （程岩）
  〔7个技术革新项目获奖〕 热电公司依据其科学技术进步奖与技术革新奖奖励基金及奖励办法相关规定，对2005～2006年度技术创新、技术革新项目进行评估与评比，其中，五厂高温水一次网用户回水温度控制、老年公寓供热节能、箱式自控站控制系统完善、新型变层给煤装置应用、海晶站阶梯利用余热、科技大学供热过渡措施、西区锅炉表面排污废热利用等7个项目获技术革新一、二等奖。
  （程岩）
  〔供热基础设施建设〕 2006年，热电公司实现预定投资目标。东区工程建设完成投资5516万元，实际拨付资金874万元，占拨款比例的16％。建设热水管网10.64公里，蒸汽管网6.73公里，管网总长17.37公里。西区工程建设完成投资850万元，建设蒸汽管网3公里，热水管网约1公里，管网总长约4公里；安装“克雷登”移动燃气炉2台。
  （程岩）
  〔完成制度汇编〕 6月，补充和完善管理机构、职责，适应企业经营管理要求。结合津联热电公司在香港并入天津发展成功上市及运营模式转变，按照上市公司运作规范与网站运管特点，完成制度编制工作，建立适应上市公司运作规范和以网站为中心的管理制度。完成《天津泰达热电公司制度汇编》、《天津泰达津联热电有限公司制度汇编》，内分行政管理、财务管理、安全生产、技术服务等章节。
  （程岩）
  〔推动党建工作〕 热电公司遵循泰达控股党委提出的“一保三促”党建工作思路，开展“三创”大讨论活动，贯彻“围绕一个主题（企业改革发展），突出两个加强（班子自身建设、学习型组织建设），抓好三个提高（思想政治工作、企业文化建设、党组织能力建设）”，推动党建工作。
  精心安排，区分层次，突出重点，把“三创”大讨论活动作为推动企业实现跨越发展的群众性主题实践活动。“班子”带头，潜心研究，以实践行动促进“三创”活动；广大员工献智慧，为企业发展建言献策，提出合理化建议163项，对获得合理化建议一、二等奖员工给予表彰并承办实施建议。
  2006年，公司党总支部被评为开发区保税区“先进党总支部”，公司被评为天津市“供热先进单位”、天津市级“卫生先进单位”。
  （程岩）