泰达图书馆

津滨发展党委按照两区工委开展“三创”活动大讨论的要求，结合公司实际，开展“两争三创”和“三创一树”大讨论活动。以创新、创业、创一流精神为指导，推进定向增发工作，取得成功；以创新的思维，加强经营管理，构建集团化经营管理体制、企业改组改制、融资创新等取得新进展；以优异的工作业绩，回报社会、股东和广大投资者。
  完善党员及党组织信息数据库，完成党员数据信息统计。按照党员分布情况和行业特点对基层党支部进行调整，确定6个直属党支部，1个二级党委。确定2006年津滨发展党员发展名单，制定培养计划，严格审核，严把入党关口。
  加强后备人才培养和经营管理团队建设。注重人才培养、引进、使用，为增强企业对专业人才的吸引力，进行薪酬结构调整，采取高工资、低福利薪酬管理办法，有效增强公司薪酬的市场竞争力。组织开展行之有效的培训活动，提升管理团队综合素质和能力。探索对高级专业技术人才、高级管理人才试行特岗津贴；着手构建内部人力资源共享平台，实现系统内合理配置。
  领导班子把廉政勤政教育作为重要工作常抓不懈。2006年，重点开展党风廉政建设，关口前移，强化对党员领导干部警示教育工作。组织召开津滨发展干部廉政教育报告会；公司党政主要负责人与泰达控股签订《党风廉政建设责任书》；公司党政领导按照各自分管部门与津滨发展总部、各控股公司签订党风廉政责任书，确保责任到人。廉政措施到位，管理团队和职工无人违纪。